思八達候選標桿客戶：曹廣軍
智慧型點一：利他才能利己
鵬程集團持續快速發展的核心是全員從內心體驗到企業的思想靈魂了。這種觸碰全員心弦的思想靈魂一旦形成共鳴，就會迸發釋放出強大的能量。學習了老師的智慧型，鵬程的全員思維意識發生了變化，從上到下相互碰撞、生髮智慧型，在建立的乙個強大的能量場中找到了企業的核心——「成就人」。
全員為實現共同的夢想，秉持「只有托起別人，才能托起自己」、「利他才能利己」的理念，這是放之企業而皆準的定律。
鵬程全員時刻圍繞這個核心來做事。比如：我們創業者創業都是為了買車買房，過上好日子。
那麼，員工不也是為了這個夢想嗎？為實現共同的夢想，我們就制定這樣的機制，讓員工都能為之而奮鬥。凝結鵬程人的智慧型結晶，我們機制的境界就是成就人；機制的方向就是讓100名員工買上房子買上車；機制的策略就是讓有意願有能力的人顯現、綻放、收穫。
例如：我們制定創新機制，實施「金點子工程」，公司拿出所創造價值的30%獎勵給創新的人。這一機制的推行，在設計、研發、生產、銷售、後勤等部門掀起了節能降耗、自主創新的浪潮，取得的成果確實為公司降低了成本，提高了效率，帶來了利潤，公司按照機制給予及時的獎勵。
智慧型點二：讓每個員工都動起來的「動車組理論」
過去我們的企業一直做不起來，並且很辛苦，天天忙、亂、煩、累，自從參加了老師的境界研討會之後，我們改變了思想，把員工跟老闆幹，變為員工為自己幹。那怎樣才能轉變這個思想呢？我們過去講：
火車跑得快，全靠車頭帶。當下這樣的提法已經過時了，現在已經進入高鐵時代了，每一節車廂都充滿動力，飛速前進。試想，企業老闆再乙個人拉車，後果可想而知！
鵬程在調動每個部門持續充滿動力上就是先轉變了思想，核心是把所制定的目標與之都存有緊密的關係。部門和部門之間環環相扣，為共同的目標相互配合、相互托起。制定讓骨幹層為自己幹的機制，並且他們的收入都要與市場掛鉤。
業績高了，收入也增加；業績低了，收入也同樣減少。
智慧型點三：引爆全員的「原子彈**理論」
根據一秒老師的研討會智慧型，我在企業中落地生髮了「原子彈**理論」。這個思維**於老師的立體思維，也就是由員工給老闆幹，轉變為讓員工為自己幹，再公升級為和企業一起幹，形成利益共同體、榮譽共同體、精神共同體，通過建立創業平台，合作進而公升級為價值共同體。這是乙個凝結智慧型結晶的立體思維。
我們的具體操作就是設計出了讓全員動起來的「全員分紅機制」，讓全員考核，按業績比例給全員分紅。這一機制在中高層中強化了管理人員全身心幹工作的信心和決心。基層員工在參與「分紅機制」中轉變了思想，強化了為自己幹的觀念。
這就把全員的勁攏在一起，把全員的思想集中在同乙個目標上，方向一致，那麼無論設計、生產、銷售、客服、物流、財務、倉管、安保等等，都會迸發裂變出無限能量，推動企業的發展。通過這個機制，結果立馬顯現，業績居然翻了一倍。2023年全員分紅就達1000萬元，今年員工的動力更足了，2023年預計能分紅2000多萬。
學習老師的智慧型，關鍵是能夠回到企業生髮、運用、落地。乙個人思想的轉變，境界的提公升，影響一部分人，進而成為「一夥人」。這就要打造乙個場，來影響人、引爆人、成就人。
老闆以及***成員就是要做這樣的「火種」，只有這樣的「星星之火」，才能燃起「燎原之勢」。
思八達培訓心得感想
首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學習與體驗的機會。通過三天的思八達 全員智慧型生髮系統 培訓後，讓我感覺受益匪淺，當然這並不是說我學到了多少知識，而是在這三天的時間裡，讓我歷經了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走？在學習當中，讓我感觸最深的有以下三點 一 放下...
思八達語錄領先一秒
1 什麼是自動自發？自動自發就是沒有人要求 強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。2 對待工作 勤奮 工作時虛擲光陰會傷害雇主，但傷害自己最深。3 對待公司 敬業 從中學到更多的知識，積累更多的經驗。4 對待老闆 忠誠 如果你是老闆，你對自己今天所做工作完全滿意嗎？5 對待自己 自信 這個世界為那些...
思八達培訓機構電話銷售邀約話術
內部資料，不得外洩 南山思八達文化傳播 邀約工作 手冊 草案 主編 龍虎團 一 收集客戶名單 一 收集名單前信念 二 優質名單特點 三 名單 二 邀約 一 行銷的核心理念 二 打 的十個細節 三 是乙個談判 四 行銷前的準備 五 行銷的時間管理 六 訓練 聆聽的十個要點 七 聆聽的五個層面 八 陌生...