篇一：把信送給加西亞》讀後感
最近老闆介紹看了一本老書《把信送給加西亞》，在這個「送信」的傳奇》故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊**的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇蹟的主動性完成了這件「不可能完成的任務」。他的事蹟100多年來在全世界廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責，無數的公司、機關、系統都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂。「送信」早已成為一種象徵，成為人們忠於職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動和榮譽的象徵。
我看了這個故事，我就想，公司有多少能夠把「信送到加西亞」的幹部與員工？我希望，我們每一位同事都能認真去讀一讀這本書。如果你能被這個故事所感動，而且不時地以「羅文」來勉勵自己，我相信，這樣的同事一定能做出出色的業績；如果看了這個故事，心中一絲漣漪都沒有，這樣的員工已經麻木，沒有了激情，更不可能有敬業精神，這樣的員工的存在對企業來講是一種災難。
企業把員工分為「人財，人才，人在，人災」，如何來判斷乙個員工是人才還是人災，我覺得書中的作者阿爾伯特，哈伯德作了乙個很好的評判標準；世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質，那就是主動，什麼是主動？主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作，這樣的人是人財，是能為企業創造財富的人。次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。
就如把信送給加西亞的羅文。這些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償，這樣的員工是人才。再次之，就是別人告訴了他們兩次三次，甚至只有在形勢所迫時他們才能把事情做完，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道拉。
這種人只是人在。最等而下之的就是，即使有人追著他，告訴他怎麼去做，並且盯著他做，他也不會把事情做完。這種人總是失業，遭到別人蔑視也是咎由自取。
這是乙個張揚人性的時代。然而，遺憾的是很多人沒有意識到——個性解放、自我實現與主動性、敬業、忠誠決不是對力的，而是相輔相成、缺一不可的。他們以玩世不恭的姿態對待職責，對公司報以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會墮落為老闆稍加疏忽就偷懶懈怠的人。
他們推諉塞責、固步自封、吊兒郎當，等待他們的則是空耗了年華。我想，無論是跳槽到哪家公司，結果都一樣——一事無成。
這樣的人，他們會覺得自己是在別人的企業中出賣勞動力，他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，視之為老闆盤剝、愚弄下屬的伎倆，對能偷懶沾沾自喜，消極懶惰，自毀前程。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會的最基本法則——互惠的交換：投入才有回報；忠誠才有信任；主動才有創新。
目前，公司很多同事總是抱怨自己的待遇太低，可是我們有沒有反思自己，我們為企業做了多少？我們習慣性思維是給多少錢做多少事，甚至給了錢也不願做事，為自己每天偷懶而竊喜，這樣你賺的錢會越來越少，不僅今天賺不到錢，明天一樣也賺不到錢，最終一事無成。「做多少事，給多少錢」，這是乙個求賢若渴的年代。
我們絕大多數人都必須在社會組織中奠基事業生涯，只要你還是公司的一員，就應當拋開任何藉口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮、一損俱損！當你把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對》投資人承擔風險的》勇氣報以欽佩，理解企業的壓力，那麼，任何乙個老闆都會視你為公司的支柱。忠誠帶來信任，你將被委以重任，獲得夢寐以求的廣闊舞台。
今天努力了，明天就一定會有回報，當你對工作、對今天忠於職守、履行承諾、敬業忠誠，你》收穫的不僅僅是薪水，更重要的是你的能力，你的經驗，你的榮譽，甚至是收穫你的未來。
篇二：把信送給加西亞讀後感
看了兩遍《把信送給加西亞》，一開始很好奇，為什麼很多企業都要員工去讀這本書。也跟很多人交流過，發現很多人都知道這本書，並且讓我仔細去讀一下。
故事主要是講述了美國華盛頓的名為羅文的中尉，在美國與西班牙的戰爭中，接受了「把信送給加西亞」的重任。當時除了知道加西亞在古巴東部，沒有任何訊息再給羅文。而且羅文也沒有追問：
加西亞是誰？我怎麼找到他？為什麼是我送信？
命令很簡單，羅文在路途中經歷了重重艱險，最終把信送到了加西亞手中，並且帶回了及時有效的戰爭資訊。
在今天，像羅文這樣的人太少了。但是社會，企業更多的是需要羅文這樣的人，有足夠強的執行力，能夠專注目標，清楚的認識目標。接受過良好地教育，有達到目標的充分知識。
能夠充分協調好自己的體能，能全力以赴，奔向目標。有充足的幹勁。運用頭腦，發揮聰明才智，去》克服困難。
羅文還有著一種堅忍不拔的精神，他堅持不懈，直到大功告成。
在我們這個悠閒，懶散和舒適的時代，每乙個人都只是在考慮自己，患得患失。有些人面對戰鬥而倦怠。起初或許我們都會想要把信送給加西亞，可是途中我們遇到了各種各樣的阻礙，我們會「累」，會「鬱悶」，會「憂鬱」，會「寂寞」，會孤單會難過——總是在為賦新詞強說愁。
久而久之，我們厭倦了戰鬥。即使久經戰鬥的戰士也會倦怠和放棄，因為不具備忠誠戰士的自律，我們缺乏堅忍不拔的精神。所以我們成不了羅文，成不了勝利者和征服者。
讀完這本書，沒有想象中的激情澎湃，鬥志昂揚。更多的是對自身的思考。為什麼書中的羅文已經過了100多年，可是他的精神現在還在流傳。
只是因為現在的「羅文」太少了，上學的抱怨作業多，老師不好，學校不好，機會太少。工作了又覺得，工作不好，老闆太差，工資太低，同事難相處。所有的一切都是自己在給自己找藉口，為自己的不努力，不執行而找理由。
其實想到最多的是自己。剛畢業走向社會，找工作的時候遇到各種困難，就是感覺自己處於高不成低不就的狀態。身邊的同學，出國留學、公務員、事業編、研究生、啃老繼續學習的。
也曾經抱怨過為什麼自己不是官二代，富二代，為什麼沒有人給我安排一條光明大道。看完了羅文的故事，我在想，我是羅文嗎？顯然，我不是。
因為我沒有那麼強的執行力，沒有掌握自己命運的掌控力。我總是在接受了任務，磨洋工，不努力，覺得只要我按吩咐的做了，結果無所謂。也總是在幻想，或許好運會垂涎我，有一天我會有乙個大的客戶，有一天我會有乙個很好的機會。
可是如果我不努力，「那一天」永遠不會來。
那我能成為羅文嗎？誠然，做乙個好員工是天經地義的事情，就像子女要贍養父母那樣的自然。公司投入了金錢精力去培養乙個員工，是希望員工能實現在其自身位置上的價值最大化。
不僅要擁有超強的執行力，還要超出領導期望值。這就是乙個上等員工，公司會給以厚報，既有金錢也有榮譽。當然，這也需要付出巨大的努力，我們不能做乙個膽怯、無精打采、倦怠的士兵。
我們必須全力以赴。這是個優勝劣汰的時代，如果你不努力，就會有很多羅文取代你。工作上不能再拖拖拉拉、漫不經心、三心二意，這樣子永遠不會取得成功。
羅文的故事過去了100多年，人們也並沒有因為羅文的故事改變多少。能夠把信送給加西亞的人十分稀少，因為大多數人都滿足於平庸。
我很喜歡這本書中的幾句話，也想用它來激勵自己：為什麼能夠選擇更好的時候，我們卻都選擇了平庸呢？為什麼你恨不得一年之外再多出幾天，但卻不能好好的利用這一年的365天呢？
為什麼我們總是做一些別人做過的事情呢？為什麼我們不能拒絕平庸選擇完美？任何時候都不要放棄自己的夢想。
要努力使命運掌握在自己的手中。你要盡全力保護你的夢想。那些嘲笑你夢想的人，因為他們必定會失敗，他們想把你變成和他們一樣的人。
我堅信，只要我心中有夢想，我就會與眾不同。
很有幸的讀了這本書，希望他可以在我迷茫的時候、鬆懈的時候、受挫的時候激勵我！
篇三：把信送給加西亞讀後感
8月初的時候，集團安排所有中層幹部以上人員學習《沒有任何藉口》、《把信送給加西亞》兩本書。時隔乙個月我細心拜讀了其中的一本，另一本只是膚淺翻閱了一遍。鑑於自己是》文秘出身，對所述內容的記憶也大多會定格在經典的語句上，對內容的理解未免會受到一定的侷限，但始終明白學以致用的道理，書籍的拜讀，目的是要在以後的工作中得到引用。
以往公司也很關注大家通過學習來提高自身素質和修養，並且採取過集體**電教片、定期開展大講堂等多種形式，只因不自覺的人實在太多，超過了慣例的半數故而總是在進行的過程中不知不覺被終止了。
學習是人一生不能丟棄的乙個行為習慣，公司的此次安排即是採用自學，一段時間要結果，這種方法本人認為是正確的。參加人員範圍擴大，這更是一人前進一百步不如百人進一步的真是寫照，不得不說是有史以來公司在思想上的一次進步和跨越。
《把信送給加西亞》首先是乙個人對任務的態度問題。本人的理解不只是送信這一事物這麼簡單，而且還確定了乙個目標——把信送給加西亞。每一位就好比是送信的信使，那麼信使你只管把信送到即可，信的內容和作用主人會考慮。
結合實際工作來講就是告訴我們凡是公司決定的事都要不折不扣地去執行。該不該做的問題由決策者把關考慮，因為我們站在樓下是永遠不可能比得上站在樓頂的人看的遠。這就得出乙個結論作為基層工作人員服從是一種美德，對已經決定的事服從是一種美德。
其次《把信送給加西亞》說明乙個道理，任務就是機會，更是一種擔當和責任。書中就有表述「拒絕承擔責任就等於失去機會，缺乏責任感就是排斥壓力」。這就要求我們一心一意的履行職責把信送給加西亞。
好比公司安排一件任務，每每都要專注地去完成。並且還要理解執行，只在河灘上沉思永遠得不到珍珠，不下水永遠學不會游泳。當過老闆的人很少失業就是因為他們總是行進在征途中永不停止。
再次《把信送給加西亞》還告訴我們人要學會開啟思維的天窗，在工作中創造性地完成任務。不要做p50故事裡的鮑勃，而是應該努力做乙個約翰式的人。回想我們的周圍鮑勃比比皆是，這不得不說公司裡缺乏思考的腦，只有等令的手。
不能獨當一面的人在職場就是瘸子，總是依賴別人的扶助去做一件事情。公司是為我們的業績和付出付酬的，不是為無效勞動付酬，因為沒有結果的辛勞是沒有價值的。
《把信送給加西亞》最核心告誡我們每個人的人生都是不可逆轉的單行道，所有組織內的人是乙個利益共同體。忠誠是乙個人一項可貴的品質，更是自身的立身之本。我們每個人都必須對乙個組織付出忠誠，對一件事付出忠誠，否則就會自己搬起石頭砸自己的腳，諸如p66故事裡的施工頭。
最後損害一世英名。蛇可以一層層蛻皮，而人則難以洗刷曾經的罪名。
人生的目的不是為了生存，而是為了有尊嚴地生活。一本好書對每乙個人的思想都開啟了做人的啟明燈，豎起了航標。如何走都取決於自身的修養、素質和對目標的認知程度。
但願通過此次的學習所有組織內的每乙個人都能有乙個意識上的提公升，把工作看做是學習的課堂、施展才華的舞台，而不是拳擊的比賽臺。
篇四：把信送給加西亞讀後感
《把信送給加西亞》----有史以來世界最暢銷圖書第六名，想必大家也有所耳聞吧，開始我也覺得沒什麼，但有些故事只有看過才知道，只有用心體會過才明白。
無意之中，從桌上看到一本書，開啟扉頁，那上面寫的話著實吸引了我，激起了我對這本毫不起眼的書的喜愛。扉頁上這樣寫著：世界會給你回報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質，那就是主動。
什麼是主動？讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。
這就是故事主人公羅文的精神，但肯定不僅僅只有這些。羅文的忠誠、盡職、勇敢而不乏機智；因為它發出了千百萬公司、領導者的心聲：世界上極需要羅文這樣的人，那種勤勤懇懇、想千方設百計完成任務而無怨無悔的員工、部屬《把信送給加西亞》久盛不衰，流傳至今，這說明了什麼？
說明這樣的人一直沒有大量地湧現，文明依舊在焦急地尋找這類人的過程中緩緩而行，好若大海撈針。
把信送給加西亞讀後感
完美的執行，把信送給加西亞 我很幸運能夠讀到這麼乙個故事，事實上，我從中認識到許多存在於我們身上的問題，很多時候我們都在抱怨，抱怨組織對我們的壓榨，抱怨公司給我們太多的壓力，抱怨上級的指示不明確，抱怨工作十分艱難 但在這個短故事中，上尉羅文卻正好是乙個相反的人，他具有高度的執行力，絕對的忠誠，堅定的...
把信送給加西亞讀後感
戴海斌在公共課程培訓的時候，我們的輔導員 茜怡姐給了我們每個人一本書 把信送給加西亞 說這本書會對我們啟發很大。這本書我剛開始看的時候，以為它是單純的故事書，把它簡略地看了一遍。然而作為全球暢銷的書，我覺得它不會單純只是故事書，應該有特殊的地方。我本著這 的精神看了第二遍，細心閱讀後發現，這本書能帶...
把信送給加西亞讀後感
為什麼一本十八世紀的書會暢銷全世界，經久不衰？正是因為羅文的自信 執著 敬業適用於任何的工作崗位。對於一名教師的我來說，我的工作雖然平凡，但是，要想讓自己成為一名平凡但不平庸的人，我們就需要這樣的品質。反思我自己，如果想把自己塑造成像羅文那樣能把信送給加西亞的人。就需要擁有這些品質 一.樂觀 積極向...