3、 對員工進行性質區分，包括計時人員，計件人員，臨時工等。把握好計時人員，穩定好計件人員，給予臨時工相應自由。
4、 規範員工入職、離職、請假等手續的辦理。入職填寫登記表，由部門負責人簽字方後到行政部辦理完畢手續方可入職；離職填寫離職申請書，由部門負責人簽字同意後在一定時間內辦理工作移交手續，待工具及檔案等移交完畢後方可離職。請假根據假期長短期限進行不同管理層級批准，後到行政部備案。
5、 製作崗位說明書，根據工作需要增減人員，明確個人工作職責。
6、 匯入簡單的績效考核，以工作內容為重點考核物件，以下屬計時人員為考核人，層層考核，以提高工作效率。
7、 增加獎罰機制，懲善罰惡，提高工作積極性。
8、 未經允許，未成年人不得進入廠區。（前幾天已實行過，考慮現實情況，經與胡副總溝通，暫緩，後加強小孩監督管理並登記。後期將在條件成熟時予以堅決執行。）
9、 加強人員去向管理，設定各崗位人員去向表，標明人員（特別是辦公室人員）去向，以便合理安排工作。
四、 組織結構：建立乙個直線型的企業管理組織結構，上級指導下級工作，下級對上線負責，層層管理。各崗位人員對自己所屬工作負責。每個人都有直接上級可以反映問題，並解決問題。
五、 工資構成方面：對工資構成進行切割，將其分切成基本工資、績效工資、工齡工資、崗位工資、話費補貼等幾個大項，根據情況發放工資。
六、 後勤方面：
1、增加設定車輛（自行車、電瓶車、洗車）停放區，規定車輛停放地點，禁止亂停亂放，否則進行罰款。
2、設定宣傳欄。更好地宣傳公司的文化、制度及其他相關情況等。（目前的宣傳欄由於位置的緣故無法有效利用）。
3、對於公司重點要突出的，包括5s、質量等可多做些標語等來宣傳。
4、車輛鑰匙統一放置，用車憑出車單，對公司進出車輛進行登記，保障公司財產安全。上班時間人員公司員工憑簽單出廠。
5、食堂工作：積極尋求一種更合適的方式去運營。
七、推動周例會的開展。
為了更好的部署並落實下一階段的工作任務，協調解決好當前各部門、車間工作中存在的問題，保證生產的順利開展，有必要每週開個例會，帶著問題點來，尋求解決問題方法而去。
七、 培訓方面：
根據需要，進行包括執行力、規章制度等方面的培訓，以便更好地將工作任務貫徹落實到位。
以上是我根據這幾天了解的情況寫的一些看法和主張，一些我已經著手在做（人員檔案，勞動合同、企業標識、註冊登記資料）或即將去開展的，另一些是我對於公司建設的個人建議，須公司相關部門配合才能落實。在實際工作開展過程中，有些工作需要潛移默化，循序漸進，有些須盡快開展，作為公司新進的一員，在工作中，我會抱著謙虛的態度，把握好工作中的原則性和靈活性。也藉此希望胡總能明白我的工作思路及想法，並指出我認識上的不足之處，從而指導、支援並推進我的工作。
此致敬禮
報告人：湯繼明
日期：2023年4月12日
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發布 2009 10 05 01 56 作者 junly60 本站 檢視 30次 字型大小 小中大 本人雖然從事企業的行政管理工作的時間不太長，對於行政工作的經驗也並沒有很豐富。但是我知道行政工作肩負整個公司的管理重任，而其工作的效果將直接關係到整個公司的發展程序。我相信我有能力從事這一方面的工作，...