4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
四、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
五、繼續績效評價體系的完善工作，並保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和執行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是乙個溝通的工作，也是乙個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
公司行政工作計畫
2012年公司行政工作計畫 歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對於每乙個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番 盤點 也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，二...
公司行政工作計畫
1.在日常事物工作中，我將幾點 1 協助各了公文的登記 上報 下發等工作，並把原來整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內，行政前台工作計畫。2 了信件的收發工作。3 低值易耗品的分類整理工作.4 於各協助工作.5 辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發，不浪費，按時清點，以便能補充辦公...
公司行政工作計畫 版
歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一五年的工作即將告一段落。對於每乙個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番 盤點 也是對自己的一種鞭策。二零一六年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計畫是 ...