歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一五年的工作即將告一段落。對於每乙個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：「盤點」、也是對自己的一種鞭策。
二零一六年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計畫是：在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下、強化樞紐作用，前穩服務陣地，超前發揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作。
一、加強公司企業文化建設及宣傳
企業文化是公司文化，是老闆的文化，是企業中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規範的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度 、道德風尚等內容。
它以全體員工為工作物件，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。
企業文化內容如下：
1、公司簡介。
2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業願景、企業發展戰略、企業發展願景、價值觀念、企業道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。
3、企業文化輔助：開展籃球比賽、桌球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。
4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。
二、優化後勤保障
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。要保證公司穩定正常的生產經營必須要有乙個堅強的後勤做後盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。
優化零星修繕，部分固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管（按程式）。
公司行政工作計畫
4 提高部門工作質量要求 5 圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。四 建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格 工作內容，從而使公司各部門的工作分配 工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部門 各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴 縮...
公司行政工作計畫
2012年公司行政工作計畫 歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對於每乙個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番 盤點 也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，二...
公司行政工作計畫
1.在日常事物工作中，我將幾點 1 協助各了公文的登記 上報 下發等工作，並把原來整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內，行政前台工作計畫。2 了信件的收發工作。3 低值易耗品的分類整理工作.4 於各協助工作.5 辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發，不浪費，按時清點，以便能補充辦公...