（三）企業文化建設流於形式
企業文化的核心是「以人為本」，在管理工作中要遵循尊重人、信任人的基本原則。而目前在不少企業中，存在著對職工的培訓走過場、任用人並不是知人善任，而是任人唯親的問題。在人情面前，許多規章制度成為一紙空文，使企業文化建設僅僅流於形式，致使企業文化很難發揮其應有的作用。
產生這種現象的原因在於很多人對企業文化的認識過於狹義，認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化；有的把企業文化與企業精神完全等同;有的則將企業文化等同於企業思想政治工作。凡此種種，都是對企業文化的狹隘理解，偏離了企業文化的本質。
（四）企業文化建設缺乏創新
企業文化形成後，具有相對的穩定性，而不是絕對的穩定性。因為企業面臨的外部市場環境以及內部經營狀況並不是一成不變的，所以，企業文化同樣面臨乙個如何隨環境的變化而不斷變化的問題。然而目前，很多企業在建設自身企業文化的過程中，並沒有考慮到這一點。
企業領導必須充分認識企業文化創新的必要性，在企業發展過程中，適時根據企業內外條件的變化，調整、充實原有文化。
（五）企業文化建設缺乏個性
企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當然，優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業獨有的特徵。企業文化是企業在特定的文化背景下產生的獨具特色的經營哲學和行文理念，是企業的個性化表現。
然而相當一部分的企業在搞企業文化建設時，並不是根據企業自身情況確定企業的文化理念，二是盲目照搬照抄國外或國內優秀企業的文化理念，結果使得企業文化趨同化現象嚴重，企業自身文化缺乏個性特徵。
二、企業社會工作在企業文化建設中的作用
（一）企業社會工作為企業內部提供溝通的平台
企業社會工作可以通過為其決策提供意見建議來促進企業文化的發展。建立乙個企業管理人員與員工溝通的平台，社會工作者本身就是一座橋梁，可以增進管理人員與員工之間的互動，共同推進文化建設。
（二）企業社會工作可提高企業員工歸屬感
企業社會工作是運用社會工作的理念與方法，主要在企業內外從事員工的生產適應、環境協調、福利保障、職業生涯發展的管理工作，其目的是在員工職業與福利發展的基礎上提公升企業效率。
（三）企業社會工作可幫助企業健全制度行為文化建設
企業文化是乙個生態系統，需要不斷適應內外部環境的變化做出相應的改革，社會工作者可以協助企業開展一些文體活動，這有利於企業內部和諧文化的形成，協助企業管理者進行文化考量和文化變革工作，幫助企業文化建設走出誤區。
三、社會工作者如何參與企業文化的建設
社會工作者可以通過兩條途徑參與企業文化的建設。第一，直接參與企業文化的設計和構建。企業形象識別系統是乙個由理念識別、視覺識別、行為識別三大部分構成的乙個系統的整體，三部分之間是內在一致、相輔相成的。
所以，企業形象識別系統的構建也是乙個系統的過程。社會工作者由於在企業中扮演著諮商員、居間調停者、促進者、聯結者、評估員、分析員、方案分析者、培訓員等角色，對企業情況較為了解，可以直接協助企劃部，參與企業文化的設計。第二，參與企業文化的實施和推行。
在這個過程中，社會工作者採用專業的方法和手段，幫助員工完成組織社會化、內化企業文化。
當然，我們在企業內部開展企業社會工作要結合我們國家的實際情況。我國屬於發展中國家，與完成了工業化、企業社會工作發展得相對完善的歐美國家不同，我國的企業社會工作還處在乙個萌芽成長期，在文化、制度、習俗、社會心理等方面也與歐美國家不同，所以，關注的重點也應該有所不同。在現階段的中國，發展企業社會工作在企業內部應著重發揮四個方面的作用：
一是維護員工利益，提供法律及社會援助；二是塑造企業文化，協調勞動關係，緩解工作壓力；三是開發人力資源，規劃職業生涯，促進員工發展；四是提供員工輔導，平衡工作與家庭、勞動與閒暇的關係，促進職業福利的發展。
小結當前我國的企業社會工作還處於剛剛起步階段，沒有很多經驗可供參考借鑑，但是企業社會工作在推動企業文化建設方面具有很大可行性和優勢。當前的種種形式對企業和企業社工都提出了嚴峻要求，因此企業應該更多的僱傭企業社會工作者來進行企業文化建設，而企業社會工作者也要不斷加強自身團隊素質的建設，更好的適應當前企業發展的需求，與社會各界人士共同促進我國企業文化建設工作。
1、 高鐘等編著，《企業社會工作概論》
自我評分：90分
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