一、選擇填空題
1．專案預算在下列那個階段投入最大b
a. 專案計畫制定階段
b. 專案計畫執行階段
c. 總體變更控制階段
d. 專案啟動階段
2．專案計畫應下發給d
a. 專案機構中的所有專案干係人
b. 所有專案干係人
c. 專案團隊成員和專案贊助人
d. 溝通管理計畫中所確定的人員
3. 領導和管理對專案來說都非常重要。關於管理的一種定義認為管理主要是實現專案干係人的主要目標，而領導則是a
a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
b. 通過他人的工作實現工作目標
c. 運用領導權力鼓勵他人提高工作效率
d. 運用所有適當的權利作為激勵手段
4．問題解決是專案中的一項重要工作，它由什麼組成？ （ b）
a. 對組織實現影響力來達到目的
b. 確定問題並作出決策
c. 同他人協商取得一致意見
d. 產生專案干係人所期望的主要結果
5．對專案來說「臨時」的意思是b ）
a． 專案的工期短
b． 每個專案都有確定的開始和結束點
c． 專案未來完成時間未定
d． 專案隨時可以取消
6．下列各項中屬於專案計畫約束條件的是c ）
a. 過去業績的紀錄
b. 類似專案的財務報告
c. 事先確定的預算
d. 以前專案的經驗
7．目標管理不涉及下列哪些內容d ）
a. 確定明確和現實的目標
b. 定期評估專案目標是否完成
c. 促進合作、團隊建設和對專案的投入
d. 為專案成員建立具體的職業途徑
8．從專案中學到的經驗是有意義的，因為它b ）
a. 必須彙總起來以滿足組織策略和程式的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機構為什麼選擇某些專案
d. 顯示為什麼有些人被選為專案經理和團隊成員
9．工作結果是a ）
a. 為完成專案所進行的各項工作活動的結果
b. 滿足專案成功的標準
c. 客戶正式驗收了專案
d. 完成合同的正式驗收
10．註明專案目標、工作內容、交付時間以及最終產品的檔案是下列哪乙個？（ c ）
a. 專案章程
b. 產品說明書
c. 範圍說明書
d. wbs
11．乙個公司在確定專案選擇模式時，最重要的標準是： （b ）
a. 功能
b. 實用
c. 使用簡便
d. 費用
12．乙個專案經理的公司在高科技領域從事經營工作，公司需要對一些功能特性進行整合與共享。專案經理正在考慮乙個新專案合適的組織結構，其可能的選擇是： （ a ）
a. 矩陣
b. 強矩陣
c. 功能化
d. 專案化
13．產生變更需要的原因可能是d）
a. 對專案章程的審查
b. 對實施公司戰略計畫的審查
c. 專案團隊解決問題能力的提高
d. 專案範圍界定中的錯誤與遺漏
14．工作包是a ）
a. 一項wbs最低層的交付工作
b. 一項具有特殊標準的任務
c. 一項必要的匯報工作
d. 一項可分包給若干單位的任務
15．在乙個專案階段結束時，審查可交付成果與專案完成情況的目的在於： （ d）
a. 根據專案基線確定完成專案所需的資源數量
b. 根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線
c. 接受客戶對所交付專案的驗收
d. 決定專案是否應進入下一階段
16．選派專案經理的理想時間是a ）
a. 在專案的啟動階段
b. 在專案的計畫階段
c. 在專案生命週期中的概念階段結束後
d. 在專案生命週期中的開始階段開始之前
17．下列各項不是專案選擇辦法的是c）
a. 邏輯框架分析
b. 解析層次過程
c. 專家判斷
d. 決策樹
18．範圍報告書b）
a. 並不包括專案目標，如專案成本，進度計畫和質量監測等內容
b. 包括對專案的假設和約束條件的說明
c. 可為準備pert/cpm網路提供檔案基礎
d. 可說明wbs的構成情況
19．引起專案發生變更的三個主要原因是c ）
a. 專案經理或專案團隊中關鍵人物的更替，高階管理層改變工作優先順序，合同難以完成
b. 時間、資源和成本上的相對重要性發生的變化，對可交付成果的新認識，技術的不確定性
c. 對專案目標完成方式的最初評估發生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令
d. 職能經理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發生變化
20．在下列那個專案生命週期階段會發生最嚴重的不確定性？ （ a ）
a. 構思階段
b. 規劃階段
c. 執行階段
d. 收尾階段
21．書面的變更指令應在以下哪些專案中使用a）
a. 所有專案，不論大小
b. 大型專案
c. 具有正式的配置管理系統的專案
d. 變更控制系統費用適宜的專案
22．專案失敗的主要原因是d ）
a. 缺乏專案型或強矩陣型的結構，專案範圍界定不當，以及缺少專案計畫
b. 缺少最高管理層的支援，專案人員缺乏合作，以及專案經理領導不得力
c. 客戶需求認識不足或不當，專案人員分布分散，專案進行期間與客戶溝通不足
d. 組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，專案需求識別不當，規劃和控制不足或不當
23．里程碑不是c）
a. 持續期為零的工作
b. 專案生命週期中重要的事件
c. 因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量
d. 在表示所有工作開始和結束時，得到最好利用
24．如果乙個專案僱傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該專案還僱傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那麼這一周的bcws是d ）
a. 2400美元
b. 3600美元
c. 3660美元
d. 3900美元
25．你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40週內完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那麼，此項工作預期完成週期的pert值是b ）
a. 45周
b. 70周
c. 90周
d. 140周
26．工作a需要3天完成，於4號星期一上午開始，後續工作b與工作a存在著結束與開始的關係。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作b完成需要4天的時間，週日為休息日，從這些住處中可以得出b ）
a. 兩項工作完成總共需要8天完成
b. 工作a開始到工作b結束需要的日程時間為11天
c. 工作b完成的日期是13號星期三
d. 工作a開始至工作b結束需要的日程時間為14天
27．進行專案工作週期估算時，下列那些將不應考慮： （d ）
a. 資源能力
b. 分配到一項任務上的資源總數
c. 歷史資料（如有的話）
d. 管理費用
28．在評估乙個專案是否趕工時，專案經理首先計算a ）
a. 可以加速完成的每項關鍵工作投入的成本和時間的斜率
b. 專案關鍵路徑新增資源的成本
c. 當關鍵路徑的工作速度加快時，專案整體進度可以節約的時間
d. 每個關鍵路徑pert三個可能的時間估算
29．一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作週期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的資訊，關於該項工作可以得到什麼結論？（a）
a. 該項工作總時差為9天
b. 該項工作最早完成日期為14號當天結束時
c. 該項工作最遲完成的日期為25號
d. 如果將投入該項工作的資源數量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內完成
30．pert和cpm的主要區別是perta）
a. 使用分布的平均值（期望值）來計算專案的進度
b. 運用最可能的估算值計算時差
c. 集中計算時差，確定哪些工作在進度上的伸縮餘地小
d. 包括無先後順序的工作，如網路圖中部分環行或條件分支
31．里程碑的最佳定義c ）
a. 相關工作和事件的結合
b. 通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交
c. 專案中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
d. 需要資源和時間投入才得以完成的具體的專案任務
32．在專案的時間管理中，專案趕工的意思是a）
a. 重新界定邏輯關係，以縮短專案週期
b. 縮短用於專案進度風險模型分析的計算機網路維修時間
c. 給所有的專案工作都增加新的資源
d. 根據優先順序給重要路徑上的活動增加資源
33．下面的所述的特點那種不是虛設工作所具有的特點c）
a. 只用在箭線網路圖中
b. 工作時間為零
c. 需要資源投入
d. 表明一種優先順序
在回答下面兩道題目時請運用以下資訊
bcws=$2,200 (pv)
bcwp=$2,000 (ev)
acwp=$2,500 (ac)
bac=$10,000
34．根據淨值分析，文中所述sv值和專案的狀態是d ）
a. $300，專案進度超前
b. +$8,000，專案進度按預定計畫執行
c. +$200,專案進度超前
d. -$200,專案進度滯後
35．cv是b）
a. +$300
b. -$300
c. +$500
d. -$500
36．如果一項專案工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是c ）
a. +$150
b. -$150
c. -$350
d. -$500
37．在acme專案進行到第四個月的時候，累積計畫支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那麼這個專案進展情況如何b ）
a. 超過工期
b. 遇到了麻煩，因為已超出了預算開支
專案管理概念試題專案管理
一 選擇填空題 1 專案預算在下列那個階段投入最大b a.專案計畫制定階段 b.專案計畫執行階段 c.總體變更控制階段 d.專案啟動階段 2 專案計畫應下發給d a.專案機構中的所有專案干係人 b.所有專案干係人 c.專案團隊成員和專案贊助人 d.溝通管理計畫中所確定的人員 3.領導和管理對專案來說...
初級專案管理試題
1.公司的 專案管理過程規範 中描述了專案調查 專案策劃 專案監控 專案閉合 共4個流程。2.專案實際與開發計畫產生偏差時的兩種處理方式是改變工作方式 專案內糾正 和修改專案計畫 3.專案閉合中，專案組成員要編制個人專案總結報告報告，專案經理要編制專案總結報告報告，專案內的配置管理員要將專案工作產品...
軟體專案管理試題
湖北工業大學 2012 年在職攻讀碩士學位課程考試 考查 試題考試 考查 科目軟體專案管理學位類別工程碩士說明 1.試題版面為標準a4，各題標題字型大小為黑體5號字，題幹字型大小為標準宋體5號字 2.答案必須寫在答題紙上，寫在試卷上無效。一 什麼是專案？它有哪些特性？它與一般作業有何不同？10分 二...