1. 公司的《專案管理過程規範》中描述了專案調查 、 專案策劃 、 專案監控 、 專案閉合 ，共4個流程。
2. 專案實際與開發計畫產生偏差時的兩種處理方式是改變工作方式（專案內糾正） 和修改專案計畫 。
3. 專案閉合中，專案組成員要編制個人專案總結報告報告，專案經理要編制專案總結報告報告，專案內的配置管理員要將專案工作產品向開發部歸檔 。
4. 本公司的《軟體估計指南》中描述的估計過程中，首先要估計出軟體的規模 ，再由此匯出須估計的其它專案資料。
5. 在專案策劃中， 專案經理負責過程規範的裁剪， sepg和開發部經理負責審批專案組的裁剪。
6. 一般來說，在專案策劃中， 專案經理負責編制專案開發計畫。 sqa代表負責編制軟體質量保證計畫。 scm人員負責編制配置管理計畫。
1. 專案策劃中，誰負責進行規範的裁剪？（ a ）
a. 專案經理。
b. 開發部經理。
c. 配置管理員。
d. sqa代表。
e. sepg。
2. 本公司的《軟體估計指南》中描述的估計過程中，首先要估計出軟體的哪個資料？（ c ）
a. 工作量。
b. 成本。
c. 規模。
d. 工期。
e. 人員數量。
3. 本公司的《軟體估計指南》中描述的delphi估計方法中，如何判斷本輪估計是否有效？（ ）
a. 估計人員集體決定。
b. 專案經理現場決定。
c. 根據事先設定好的偏差率。
d. 全體估計人員估計的偏差在15%以內。
e. 估計偏差較大的所有估計人員都同意將自己的估計結果修正到估計平均值浮動15%以內。
4. 專案策劃中，誰負責編寫專案開發計畫？（ a ）
a. 專案經理。
b. sqa代表。
c. scm人員。
d. 專案組成員。
e. 文件負責人。
5. 專案策劃中，誰負責編寫軟體質量保證計畫？（ b ）
a. 專案經理。
b. sqa代表。
c. scm人員。
d. 專案組成員。
e. 文件負責人。
6. 專案策劃中，誰負責編寫配置管理計畫？（ c ）
a. 專案經理。
b. sqa代表。
c. scm人員。
d. 專案組成員。
e. 文件負責人。
7. 將專案產物向開發部歸檔發生在（ d ）
a. 專案策劃。
b. 系統測試。
c. 專案跟蹤。
d. 專案閉合。
e. 專案交付。
8. 專案策劃的准入條件是？（ e ）
a. 需求開發階段開始。
b. 接到來自客戶的輸入文件。
c. 基線化的需求文件及包含完成工作所需的詳細資訊的其它文件已可用。
d. 需求分析已完成。
e. 軟體專案的規模估計的結果已文件化並經過審批。
9. 專案閉合的准入條件是？（ d ）
a. 接到來自客戶的交貨要求通知。
b. 須向客戶提交的專案產品已全部提交給了客戶。
c. 專案的系統測試階段已結束。
d. 客戶已接受了專案所有產物。
e. 已到達了與客戶約定的交貨時間。
10. 專案監控的准入條件是下列的哪一條
a. 接到來自客戶的輸入文件。
b. 需求分析已完成。
c. 專案策劃文件受控。
d. 專案的配置管理庫已準備就緒。
e. 專案的需求管理已完成。
11. 專案監控的准出條件是下列的哪一條
a. 接到來自客戶的輸入文件。
b. 專案的工作產品已向開發部歸檔。
c. 專案所有產物都已交付給客戶。
d. 專案的系統測試階段已結束。
e. 客戶已接受了專案所有產物。
12. 專案閉合的准出條件是，是下列的哪一條？（ a ）
a. 專案的工作產品已向開發部歸檔。
b. 須向客戶提交的專案產物已全部提交給了客戶。
c. 專案的系統測試階段已結束。
d. 專案資源被釋放。
e. 客戶已接受了專案所有產物。
13. 專案策劃的准出條件是，要滿足下列哪些條件？（ b ）
a. 專案被取消。
b. 需求分析已完成。
c. 收到客戶需求資料。
d. 專案策劃文件受控。
e. 專案的需求管理已完成。
1. 下列哪些活動在到達里程碑（開發階段結束）時必須進行
a. 評審里程碑階段報告。
b. 評審里程碑工作產品。
c. 修改專案開發計畫。
d. 編制里程碑階段報告。
e. 將里程碑工作產品向開發部歸檔。
2. 專案跟蹤中，如果發現專案實際情況與開發計畫相差太大，專案無論如何都不能匹配開發計畫時，應該怎麼辦？（ ）
a. 編制里程碑階段報告，並提交給上級。
b. 向上級請求免於追究責任。
c. 將問題報告給上級。
d. 將問題報告給專案組的sqa代表，由sqa代表報告上級。
e. 申請修改專案開發計畫，讓專案開發計畫符合專案現狀。
3. 本公司的《軟體估計指南》中描述的delphi估計方法要求下面的哪些基本條件
a. 專案組成員必須全部參與估計。
b. 客戶給出了軟體的大致規模。
c. 要求估計人員應當是同類專案的資深人員。
d. 客戶已提供了工作分解結構。
e. 有明確的客戶需求文件。
4. 下列的哪些內容是軟體開發計畫中的內容
a. 工作分解結構。
b. 專案估計。
c. 專案質量目標。
d. 需求管理方法。
e. 專案需求。
5. 下列的哪些內容不是專案總結報告中的內容
a. 交貨產物清單。
b. 專案風險分析總結。
c. 專案質量資料分析總結。
d. 可重用技術、元件清單。
e. 配置項狀態統計表。
6. 下列哪些文件需要得到開發部經理的批准
a. 專案開發計畫
b. 估計結果
c. 里程碑報告
d. 裁剪申請表
e. 專案總結報告
7. 裁剪申請表中包含以下哪些內容
a. 生命週期模型
b. 最佳實踐
c. 遵循的規範
d. 產品定義
e. 規範裁剪項一覽
8. 下列哪些是度量管理員的職責
a. 檢查工作日誌的填寫
b. 里程碑報告時，收集並彙總專案資料
c. 編制里程碑報告
d. 專案閉合時，收集並彙總專案資料
e. 編制專案總結報告
9. 本公司的《軟體估計指南》中描述了哪幾種軟體估計方法？（ ）
a. **法。
b. 功能點法。
c. 快速原形方法。
d. 客戶協商方法。
e. delphi方法。
10. 誰負責對規範裁剪進行審批？（ ）
a. 專案經理。
b. 開發部經理。
c. 配置管理員。
d. sqa代表。
e. sepg。
1. 簡述如何管理專案中的風險。
2. 簡述如何管理專案中的人員。
3. 簡述專案策劃的流程。
4. 簡述專案閉合的流程。
填空題1. 專案調查、專案策劃、專案監控、專案閉合
2. 改變工作方式（專案內糾正）、修改專案計畫
3. 個人專案總結報告、專案總結報告、將專案工作產品向開發部歸檔
4. 規模
5. 專案經理、sepg和開發部經理
6. 專案經理、sqa代表、scm人員
單項選擇題
1. a 2. c 3.
c 4. a 5. b 6.
c 7. d 8.a 9.
d 10. c 11. e 12.
d13．d
多項選擇題
1. ad 2. ce 3. ce 4. bcd 5. abe 6.abcde 7.acde 8.abd
9.ae 10.be
簡答題1.
1) 專案經理在制定專案開發計畫時，對專案風險進行識別和分析。識別出的風險將被記入風險管理表。
2) 專案經理定期地且事件驅動地維護風險管理表。
2. 1) 專案經理在制定專案開發計畫時，對專案人員進行計畫，計畫內容被記入人員管理表
2) 專案經理定期地且事件驅動地維護人員管理表。
3. 1) 裁剪申請
2) 確定採購內容和採購型別
3) 進行估計
4) 風險表識、分析
5) 組建sccb
6) 確定質量目標
7) 確定組織結構和管理機制
8) 安排成員、活動、進度
9) 與相關人員協調並達成一致
10) 整理和制定sdp
11) 評審策劃文件
12) 批准策劃文件
4. 1) 專案經理召開總結動員會議。
2) 專案成員編制個人總結報告。
3) 專案經理或其指定人員整理專案資料。
4) 專案經理編制專案總結報告，sqa代表填寫專案總結報告中的相關部分。
5) 專案總結報告評審。
6) 開發部經理批准專案總結報告。
7) 專案經理召開專案總結會議。
8) 配置控制員將軟體工作產品向開發部歸檔。
9) 釋放資源。
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