分析說明：制定成本控制標準主要掌握制定的程式與方法，其次，對於如何優化的問題，主要採用成本決策的方法。
5、考核知識點：成本考核的原則、指標與缺陷。
參***：
成本考核的意義：
（1）評價企業生產成本計畫的完成情況；（2）評價有關財經紀律和管理制度的執**況；（3）激勵責任中心與全體員工的積極性。
成本考核的原則：
（1）以國家的政策法令為依據；（2）以企業的計畫為標準；（3）以完整可靠的資料、指標為基礎；（4）以提高經濟效益為目標。
成本考核的指標：
（1）實物指標和價值指標
實物指標如：消耗鋼材用噸或千克，消耗包裝物用箱或只等；
價值指標是一種綜合性指標，主要包括：生產費用、產品成本、材料成本和辦公費用等。
（2）數量指標和質量指標
數量指標如：產量、生產費用和總成本等；
質量指標如：單位成本、產值成本率和可比產品成本降低率等。
（3）單項指標和綜合指標
單項指標如：某種產品的單位成本等；
綜合指標如：全部生產費用、商品產品總成本等。
傳統成本考核方法的缺陷：缺乏全面性、準確性、一致性、科學性、公正性。
分析說明：回答時應注意要有一定闡述，注意指標與實際工作中的對照與銜接等。
6、考核知識點：因素分析法。
參***：
因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。
程式：（1）將要分析的某項經濟指標分解為若干個因素的乘積；
（2）計算經濟指標的實際數與基期數，從而形行兩個指標體系；
（3）確定各因素的替代順序；
（4）計算替代指標；
（5）計算各因素變動對經濟指標的影響程度；
（6）將個因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期數的差額相等。
在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關係出發，使分析結果有助於分清經濟責任。替代的順序一般是：先替代數量指標，後替代質量指標；先替代實物量指標，後替代貨幣量指標；先替代主要指標，後替代次要指標。
重要原因在於：經濟指標的順序性；替代結果的差異性；因素分析的連環性和計算結果的假定性。
分析說明：替代順序的確定是解決此方法操作的關鍵，為此，替代順序的確定原則是本題的重要內容。
五、計算分析題
1、考核知識點：商品產品成本表。
操作說明：商品產品成本表的空格數字填列：5欄=資料表5欄/資料表1欄；6欄=資料表6欄/資料表1欄；7欄=1欄×3欄；8欄=1欄×4欄；9欄=1欄×5欄；10欄=2欄×3欄；11欄=2欄×4欄。
2、考核知識點：對比分析法的運用。
參***：
成本對比分析表
分析說明：成本差異額等於實際成本與計畫成本的差額；成本差異率等於成本差異額除以計畫成本。
3、考核知識點：因素分析法的運用。
參***：
材料費用：計畫數為3000000元；實際數為2956800元。則：
分析物件=2956800-3000000=-43200元；
（1）計畫材料費用=200*30*500=3000000元；
（2）第一次替代=220*30*500=3300000元；
（3）第二次替代=220*28*500=3080000元；
（4）實際材料費用=220*28*480=2956800元。
分析：a、產量變動的影響=（2）-（1）=300000元
b、材料單耗變動的影響=（3）-（2）=-220000元
c、材料單價變動的影響=（4）-（3）=-123200元
三種因素變動影響合計為-43200元。
分析說明：本題的計算應注意：分析物件、每次替代結果和分析的順序。
4、考核知識點：可比產品成本降低任務完成情況的分析。
參***：
可比產品成本計畫降低任務
可比產品實際完成情況
分析說明：本題的關鍵點是：五個總成本指標的計算；成本降低任務和完成情況的計算確定；進行分析時，應將各個因素的變動的可比產品成本減低任務完成情況的影響。
5、考核知識點：單位產品材料成本的因素分析。
（1）單耗量變動對單位成本的影響=（95-100）×10+（210-200）×20+（490-500）×8=70元
（2）材料**變動對單位成本的影響=（8-10）×95+（22-20）×210+（7-8）×490=-260元
（3）各種因素變動對直接材料費用的影響=70+（-260）=-190元
分析說明：計算時，應掌握差額分析法的基本原理。
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