成本管理 作業

2022-08-18 18:39:05 字數 2370 閱讀 1797

《成本管理》形成性考核冊作業3答案

第十一章至十三章

一、單項選擇題(每小題1分,共9分)

本帖隱藏的內容

二、多項選擇題(每小題2分,共32分)

三、判斷題(每小題1分,共10分)

1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√

四、複習思考題(每小題7分,共49分)

1. 1. 在進行成本考核時應遵循的原則:

(1)以國家的政策法令為依據;

(2)以企業的計畫為標準;

(3)以完整可靠的資料、指標為基礎;

(4)以提高經濟效益為目標。

2. 2. 從成本考核的指標上看,既有價值指標,也有實物指標;既有數量指標,也有質量指標;既有單項指標,也有綜合指標。

(1)實物指標和價值指標實物指標是從使用價值的角度,按照它的自然計量單位來表示的指標。如消耗鋼材用噸或千克,消耗包裝物採用箱或只等。價值指標是以貨幣為同意尺度表現的指標,如生產費用、產品成本、材料成本、辦公費用等。

(2)數量指標和質量指標數量指標是反映一定時期某一方面工作數量的指標。如產量、生產費用、總成本等。質量指標是反映一定時期工作質量或相對水平的指標,如單位成本、產值生產費用率、商品產品成本率、可比產品成本降低率等。

(3)單項指標和綜合指標單項指標是反映成本變化中乙個側面的指標,如某種產品的單位成本等。綜合指標是總括反映成本的指標,如全部生產費用、商品產品總成本、可比產品成本降低率等。

3. 傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上的區別:

傳統成本考核指標主要是可比產品成本計畫完成情況指標。具體包括全部可比產品成本計畫降低率、全部可比產品成本計畫降低額、全部可比產品成本實際降低率、全部可比產品成本實際降低額;

在現代成本管理的理論和方法中,對傳統的成本考核內容進行了較大的改革,主要是圍繞責任成本設立成本考核指標,其內容主要包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。行業內部考核指標具體包括成本降低率、標準總成本、實際總成本、銷售收入成本率,企業內部責任成本考核指標具體包括責任成本差異率和責任成本降低額。可比產品成本降低率指標在計畫經濟體制下,對於加強國家對國有企業的成本管理,發揮職工降低成本的積極性,在企業之間進行有效的成本比較、成本競賽,促進企業以至行業降低成本,曾起過積極的作用,並湧現出許多先進企業和先進個人。

但隨著這一指標執行時間的延長,其缺陷也日益暴力出來。針對傳統成本考核方法的缺陷,圍繞責任成本設立了成本考核的指標,同時還包括成本崗位工作考核,引入成本否決制的基本思想,與獎懲密切結合起來,充分體現成本考核的時代性和先進性。

4. 在進行材料費用的審計時,審計人員可對各種領料單、材料耗用表、材料明細賬、物資採購和材料成本差異明細賬、委託加工物資明細賬和期末盤存資料等進行審計。

(1) (1) 審計用途是否恰當;

(2) (2) 審計數量是否確切;

(3) (3) 審計材料計價是否合理。

5. 質量成本是指企業為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標準而產生的一切損失之和。質量成本一般包括預防成本、鑑定成本、內部故障成本、外部故障成本。

質量成本是全面質量管理的重要內容,是企業內部成本管理的重要方面,是產品成本的構成部分。

近年來,在激烈的市場競爭中,質量已成為服務業、製造業以及加工業等行業共同關注的焦點。已有研究表明美國公司的質量成本多都介於銷售額的20%-30%之間,而質量專家認為最優秀的質量成本水平應在銷售額的2%-4%之間,這兩者之間的差額意味著通過全面質量管理可以提高產品質量,增強在市場中的競爭力,同時也可以降低產品成本,使企業盈利能力得到增強。因此,進行質量成本的管理有著重大意義。

6. 預防成本是指為了防止生產不合格產品所發生的成本。預防成本可細分為:質量工作費、質量培訓費、質量獎勵費、產品評審費、質量改進措施費、工資及福利費。

鑑定成本是指為檢查和評定材料、在產品或產成品等是否達到規定的質量標準所發生的費用。鑑定成本可細分為:檢測實驗費、工資及福利費、辦公費、檢驗裝置折舊費及修理費。

內部故障成本是指產品出廠前,因不符合規定的質量要求所發生的費用。內部故障成本包括:廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費、產品降級損失。

7. 質量成本的效益分析需要計算七個指標,各個指標的計算如下:

(1) (1) 產值質量成本率=質量成本總額÷企業總產值×100%

(2) (2) 銷售收入質量成本率=質量成本總額÷銷售收入總額×100%

(3) (3) 銷售利潤質量成本率=質量成本總額÷銷售利潤總額×100%

(4) (4) 產品成本質量成本率=質量成本總額÷產品成本總額×100%

(5) (5) 質量成本利潤率=銷售利潤總額÷質量成本總額×100%

(6) (6) 推行質量成本後故障成本降低率=(推行前故障成本-推行後故障成本)÷推行前故障成本×100%

(7) 推行質量成本後廢品損失降低率=(推行前廢品淨損失-推行後廢品淨損失)÷推行前廢品淨損失×100%

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