關於建築行業營改增的體會

2021-03-24 14:32:01 字數 934 閱讀 5906

三是破解涉稅資料交換難題、降低稅務管理成本。

,適用於建築企業的發票管理要求。此舉可以針對性地解決「營改增」後建企發票異地採集、多點管理、遠距離資訊傳遞、及時資訊交換的需要,而且可以大大節約建企的管理成本和人員工作強度,有利於管控方案的推廣,減少管控系統推行阻力。

四是通過財稅共享,實現建築企業內部稅金清算。

「營改增」後,建築企業作為乙個增值稅納稅主體進行彙總申報。對於建築企業特別是產值規模較大而且經營上主要以資質共享、專案經理承包經營機制為主的施工總承包企業,其在稅務管理中更要體現增值稅企業級統籌、內部分級清算的管理特色。為此,建築企業要根據自身的多級管理特點,分層級建立增值稅稅負核算,包括銷項、進項、承包人和專案經理內部統籌、內部留存備抵、預繳稅金、內部實繳和內部欠繳等多級虛擬納稅主體的稅務賬本,算清楚不同利益主體的實際稅負情況,從而在理清內部稅負關係的前提下有效發揮企業增值稅統籌收益,實現總承包企業資金流出最優化及相應資金收益。

五是提公升**商及採購**管理能力。

「營改增」後,**商身份直接決定物資裝置進項稅額抵扣情況,通過資訊化建立全企業共享的統一**商管理體系,為「營改增」後**商的選擇提供參考。通過**商的入庫管控和後續評審,防範因**商原因帶來的惡意虛開或善意接受虛開等稅收風險。

在上游**商信譽、貨物質量相同的情況下,運用現金流入最大化模型、淨利潤最大化模型,採購決策人員可通過比價模型app工具進行快速模型比價的方式來確定合理低價,輔助採購決策,綜合判斷選擇對企業最有利的採購**。

六是完善增值稅「價稅分離」架構。

增值稅屬於價外稅,在實際資訊化管理中要價稅分離,需要體現數量、不含稅單價、稅率、不含稅金額、稅額和價稅合計等要素。這些要素對應不同含義:不含稅金額對應成本、稅額對應進項稅額、價稅合計對應應付賬款。

故資訊系統需基於增值稅原理架構,業務管理和財務管理需要同時支援價稅分離,如合同、物資、成本等應用要實現價稅分離管理,否則就會出現業務與財務不能匹配的問題,從而導致資料混亂。

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