隨著現在擇業就業機會的增多，一些人不安於現狀，一年內換幾次工作也不再是個新鮮事。不少企業常為留不住員工而苦惱。
據說知名企業家馬雲曾對員工為何辭職進行過總結。他認為，員工的離職原因雖然林林總總，但有兩點最真實：一是錢沒給到位;二是心委屈了。
而這些歸根到底就是因「管理太爛」而讓員工「幹得不爽」。
馬雲的總結精準到位，值得管理者深思。
無論在哪個單位，當人的心一旦「委屈了」，勢必會產生跳槽的想法並設法付諸行動。即使像央視主持人這樣令許多人夢寐以求的職業，依然有人選擇跳槽。最近央視名嘴請辭跳槽的傳聞頻頻傳出。
留人先留心。面對員工紛紛跳槽的現象，管理者一定要善於反省：自己的管理是否科學，能否激發員工對單位的認同感、忠誠度;自己的管理是否遵循以人為本的原則，平時對員工的所思所想了解多少，員工遇到困難時是否出手相援;自己的管理是否能滿足員工的職業生涯規劃。
至於錢是否給到位，管理者不一定能滿足，但不讓員工的心「委屈了」，則是管理者不可推卸的職責。
所以說，企業也好，單位也罷，整天忙於招聘，不如未雨綢繆留住人才。倘若管理者能真正做到感情留人、事業留人、待遇留人，跳槽現象肯定會大大減少。不然的話，水往低處流，人肯定會往高處走。
當然，也有的是因為自身能力的不足，感覺在現階段壓力過大，而選擇離開。
但跳槽也是把雙刃劍，有時會傷害單位，也會傷害到自己。過於頻繁的跳槽舉止，至少說明你對單位缺乏忠誠度，而乙個人在職場上的忠誠度是至關重要的。對於乙個喜歡「跳來跳去」的人，新的用人單位敢委以重任嗎?
還是「三思而跳」的好。
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理性看待員工跳槽
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