2023年對於我來說無論是生活還是工作都是乙個新的開始，生活中我的角色變成了媽媽有了更多的責任，工作中產假回來又遇上部門減員我的工作也發生了大調整。這一年裡，在部門領導的指導下，部門同事的大力配合下，我的工作有了進步有了收穫，讓我也得到了成長。現將這一年的工作情況匯報如下：
一、 招聘工作
1. 招聘渠道分析
2023年的招聘渠道依然是常規的網上招聘渠道（趕集招聘網、智聯招聘網、枇杷派招聘網），80%的簡歷**於這三大**，個別崗位的簡歷也有其他行業的hr和員工內部推薦。在2023年我們也嘗試了新的招聘渠道：現場招聘（農展招聘會、國展招聘會）和校園招聘（北京經貿職業學校），走出去既對企業人員進行了招聘，同時也對企業進行了較好的宣傳，提公升了企業形象。
通過對2023年各種招聘渠道進行相關比較，網路招聘和內部推薦是供求量較大的渠道，能滿足公司現有各崗位的需求，而招聘會和校園招聘可作為儲備人才的渠道。
2. 招聘成本
3. 招聘資料分析
圖表分析
1) 2023年度面試人數119人，新入職員工33人，新員工離職10人。
2) 2023年度計畫招聘完成百分之五十，而計畫外招聘人數同計畫招聘人數幾乎相同，佔了總招聘人數的百分之五十。
3) 招聘難度較大的職位：高壓電工、保潔員、電焊維修工、法務專員
4. 招聘難度分析
1) 招聘難度大的崗位的薪資水平跟社會上同崗位薪資水平較低；
2) 員工的突然離職導致招聘時間緊迫；
3) 計畫外招聘崗位較多占用了大量時間精力；
4) 高壓電工（具有進網作業證）和電焊工在行業中又比較稀缺就業空間大，薪資高；
5) 招聘條件比較苛刻（保潔員要求女性，小紅門地區優先，有一定的文化程度；法務專員女性，已婚已育，通過司法考試，職業穩定性要強等），這也大大增加了招聘難度。
5. 招聘解決辦法
根據各部門人員配置，結合各部門崗位說明書確定選擇標準製作《人員招聘情況表》，讓招聘工作更標準化。
二、 人事檔案工作
1. 人事資訊檔案管理
1) 完善電子文件和書面文件的歸檔體系，並對每名員工的書面和電子檔案設立檔案庫並及時更新（電子檔案庫10月份開始整理，預計2023年8月完成）。要做到通過人力檔案庫能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標；
2) 整理、更新全部持有特殊工作證人員資訊明細，通知部門在規定時間內驗本完畢存檔；
3) 整理全體員工個人資訊變更情況並錄入台賬（**、家庭住址、緊急聯絡人及**）；
4) 整理2023年度退休人員資訊、返聘續簽人員資訊；
5) 每月整理製作員工胸卡名單提交大北方，製作完成下發員工。
2. 勞動合同管理
負責管理員工勞動合同、勞務協議、實習協議、退休返聘協議，辦理勞動用工及相關手續；對新進員工勞動合同、勞務協議、實習協議的簽定、老員工、退休返聘人員續簽勞動合同、退休返聘協議的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。
2023年度合同、協議簽訂及續簽情況表
3. 員工異動手續辦理情況
2023年離職人數較多，主要原因是人力資源部減員，市場部二層、古典家具、美食城經營變動造成的。
4. 其他工作
1) 每月整理工齡工資、財務及績效通知上報財務部和績效小組；
2) 每季度上報意外保險增減人員明細與太平洋保險核算費用；
3) 半年上報小紅門鄉《北京市單位用人需求情況調查表》；
三、 2023年需改進的地方
1. 優化招聘流程，針對不同崗位設定不同的招聘節點，縮短初試與複試的間隔時間。在確定公司年度的招聘計畫以後，提前做好人力規劃，與用人部門負責人勤溝通，以完善各崗位招聘說明書。
確定入職時，盡量與應聘者明確試用期前後的薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一致而導致的心理落差；
2. 新員工在試用階段，我會加強與其所在部門負責人的對接工作。關注新員工的思想、工作動向，做好新員工實習工作表現評估，為其轉正提供事實依據；
3. 做好離職面談工作，形成書面記錄，定期對書面記錄進行彙總。通過有效的離職面談可以了解到員工離職的真正原因，進而完善公司的育人、留人機制，為我今後的招聘工作提供改進的依據。
四、 2023年工作計畫
1. 日常人事工作及招聘工作；
2. 3月份整理上報2023年度意外保險人員明細與太平洋保險核算費用；
3. 8月份整理完成員工電子檔案庫；
4. 根據新出台的勞動政策修改員工手冊；
5. 設立意見信箱，並保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除人力資源部外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。
根據員工反映問題和意見，做到及時整理彙總並反饋給部門領導進行處理；
6. 由於部門間的資訊傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。因此盡快完成《工作聯絡單》，並確保其規範使用；
7. 制定員工內部競聘制度，有助於增強員工的流動性，同時由於員工可以通過競聘得到晉公升或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才；
8. 協助部門領導做好部門同事各項各時段工作計畫和具體措施；
9. 組織、起草各種文稿，做好文字綜合和文書處理工作；
2023年即將開始，我會在原有的基礎上讓自己的工作更加完善，努力讓人力資源部的工作更加優化、精進。
HR工作總結
一 招聘工作匯報 2月份至今應聘員工總人數356人，初試通過258人，初試合格率72.47 複試通過194人，複試合格率75.19 錄用135人，錄用率69.59 實際入職94人，入職率48.45 1 2月份們共參加招聘會2場，共計招聘人員6人，實際到崗人員2人，主要為大學應屆畢業生。2 我們加大了...
2023年終HR工作總結 原創
2 會所招聘方面，主要空缺崗位為服務員 保潔 洗碗工及會所經理。餐飲行業工資相對較低 工作時間過長，造成求職者不願選擇這些崗位 另外由於靠近春節，多數求職者已經或者準備回家過年，導致求職者人數大量減少 另一方面，能夠應聘做餐飲服務人員的大都是 80後 90後 的獨生子女，不少家長不捨得讓孩子從事該行...
2023年HR個人年終工作總結
一 2014年度工作總結 一 人力資源規劃與管理根據企業戰略目標及內部具體環境的情況，進行2014年人力資源需求 編制了總部組織架構圖 定崗定編 薪酬方案。初審各專案公司組織架構 定崗定編 薪酬方案。二 招聘與錄用工作 三 培訓管理為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個...