黃草壩小學楊才榮
2023年11月16日，本人在中心學校參加了中心學校組織的部分校長老師到外地學習參觀考察的交流會，通過認真學習本人有了很深的觸動，反思我們在學校管理中的所作所為、所思所想，本人有了一些新的想法，略述如下：
一．持之以恆，嚴格執行有關規章制度。
實行常規管理的重要目的是維護學校良好的教育教學秩序，使全體師生養成良好的行為習慣。而習慣的養成來自於「時間」，沒有切實可行的規章制度來約束，便沒有長期一貫的堅持執行，沒有一視同仁的嚴格要求，良好習慣的養成就會落實到實處。養成良好的習慣並逐漸開成特色，它需要校長多思考、多學習、多嘗試，並不斷改進、鞏固、提高。
二．防患於未然，把問題解決在萌芽狀態。
在學校各項工作穩定執行過程中，經常會出現一些背離目標的苗頭，偏離正常軌道的趨向和意想不到的突發事件。有問題並不可怕，關鍵是要及時發現並進行有效的調整，這裡所說的「問題」實際上是指學校教育教學工作應有狀態與實際狀態之間存在的差距，要及時察覺問題，如在每一次的期中期末統測前後，進行師德教育防止有個別教師為成績而對學生發急，造成體罰或變相體罰學生。又如我們的班主任老師對班級的事要做到明察秋毫。
如班級氣氛和班級**的變化本來很活躍的學生突然變得沉悶，紀律狀況突然變得很差，這些都預示著班級內部有了問題，及時找到問題的根源，進一步確定問題的性質，採取及時有效的辦法解決問題，否則「問題」就真會發展成問題。做為校長、班主任只有善於發現問題並及時解決和處理問題，才能使工作越做越好。
三．重視激勵，使每位師生都能保持向上的發展態勢。
管理的最高境界是最大限度地啟用每乙個成員的發展動力。因此，在學校的常規管理工作中要善於運用激勵手段，經常給師生鼓勵加油，讓全體師生團結協作，共同發展的力量永不衰竭，如我校在對待老教師和生病的教師，學校領導能換位思考給予寬鬆的工作時間，並通過各種方式給予激勵，他（她）們最後都能愉快地接受學校安排的課務，並取得優異的成績。
總之，校長只有善於整合各種教育資源，充分調動師生最大的積極性，為學校的發展服務，才有可能把學校越辦越好。
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