* 中策：以攻為守
與其被擠壓到絕境再背水一戰，不如積極以攻為守。金牌諮詢師daniel感覺到一絲被同事們聯合排擠的危險味道後，馬上決定主動進攻化解危機。第一步，兵行險招。
以「團隊配合不好導致工作不順利」為理由主動向老闆提出辭職請求。老闆雖然受人讒言對daniel頗有疑慮不滿，但捨不得這位優秀下屬獨當一面的能力，更捨不得daniel手頭眾多的優質客戶，所以盛情挽留，還對其他同事嚴厲強調了「合作精神」，在daniel暗示之下，更授予daniel更多指揮權，讓daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實上的上下級關係。第二步，daniel藉口做不過來扔出乙個搶手客戶，引起同事們互相爭搶，成功拆散「聯盟」，還收羅了兩個同事成為「自己人」。
這一次的反排擠戰，自然大獲全勝。
* 下策：避其鋒芒
有時明知不敵就應該避其鋒芒，但退讓不等於一味忍讓。銷售部負責統計考核的副經理jason最近被東北區銷售總監錢譽盯上了，憑著自己佔全國1/3的業績，錢譽要求改革考評規則，把不利於自己手下銷售經理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規則，被jason拒絕後，錢譽處處刁難，不配合考核，還越級向集團老總告狀，說jason剛愎自用不聽取一線意見，甚至當面叫囂讓jason「滾出去」。看出公事演變成赤裸排擠，而上層礙於業績態度曖昧，jason決定退步，不過首先和公司談了條件：
如果希望自己離崗來解決紛爭，那麼公司要負責把自己轉到更為穩定的hr部門工作並加薪，不然就把錢譽更改考核條款的情況通知所有大區。公司權衡之下答應了jason的要求。按jason的說法，錢譽贏了，我也不輸。
如何應對職場中的排擠現象
中策 以攻為守 與其被擠壓到絕境再背水一戰，不如積極以攻為守。金牌諮詢師daniel感覺到一絲被同事們聯合排擠的危險味道後，馬上決定主動進攻化解危機。第一步，兵行險招。以 團隊配合不好導致工作不順利 為理由主動向老闆提出辭職請求。老闆雖然受人讒言對daniel頗有疑慮不滿，但捨不得這位優秀下屬獨當一...
80後的我們
我還在想象著我的18歲，可我卻馬上30歲了！真的嗎？不願意去想，但不得不面對。曾經的年少輕狂，早已蕩然無存。曾經的花樣年華，早已悄然而逝。80後的我們已經開始站在了20歲的尾巴上，面對三十而立，還有多少人可以昂著頭，信誓旦旦地說，我們依然年輕？是的，年輕就是資本，面對著90後的異軍突起，80後的我們...
辦公室政治學如何應對職場中的排擠現象
導語 排擠這檔子事兒其實在職場上很普遍，經常有大好青年滿腔熱情，自覺能有一番大作為，結果卻發現冷箭四起，現實並不樂觀。什麼原因會導致自己被排擠？又有什麼招數可以見招拆招避免出局？職場排擠為那般？top1 木秀於林 木秀於林，風必摧之 這話最早說的是楊修，也適合所有不知道韜光養晦的後世才子。陳魯豫就是...