2019採購年度總結

1.分配制度,也就是績效考核制度進展不大,造成一損俱損的局面,很多人還是存在吃公糧的狀態,這樣勢必造成一些員工上班沒有壓力,或者是動力不夠,這樣的結果就導致團隊責任感不強,凝聚力不強,積極性不強.

2.培訓制度加強,組織的進步往往很多是由員工的進步所帶動的,所以培訓就變的尤為重要.對學習型組織模式要堅持,我們不光是要在組織內部中相互學習優點,也要從我們競爭對手中學習,取長補短.

3.崗位職責我覺得比較空泛,需要從更細的細節上去發現崗位的設立目的所在,並能真正體現出該崗位對組織,可以有哪些由外部傳達至內部的貢獻,因為乙個組織的成果都來自外部.

4.部門內部,部門之間的自我修正能力要加強.

以上是我對整個組織現階段的一些想法,下面我對採購部門2023年的工作做一下總結,並對2014的工作做一下規劃.

伴隨著組織的進步,採購本著」按時,按質,按量完成任務」的工作宗旨,2023年採購部完成了近550萬人民幣的採購金額,其中新生面料採購300萬人民幣,約12萬公尺,外採購250萬人民幣,包括面料,輔料以及倉庫用的紙盒,無紡布袋,蝴蝶結等,工作總結如下:

1. 在倡導公司制度前提下作好月度工作計畫,資金預算,採購工作管理等工作,確保每項任務無折扣完成,不推遲,不推託,要事優先,急事優先,確保跟組織共成長.

2. 採購的工作是乙個服務型工作,組織中的各個部門都是採購的客戶,採購必須通過自身過硬的技術,優良的品質來滿足苛刻,挑剔的市場競爭需求,做好後盾.

3. 品控方面取得進展,建立了相應的品控體系和測試部門,對我們的面輔料的監控加強,更前一端為銷售解決了投訴問題,同時也推動了**商的管理.

4. **商的開發和評估也取得了進步,選定了一批優質的,符合服裝部門發展需求的**鏈體系,如: 水印工廠,數碼印花工廠,毛呢工廠,繡花工廠等,同事也摒棄了一部分劣質工廠,如里布工廠等.

5. 採購參與設計研發,前饋工作制度訂立和實施,工作得到了支援.

6. 自身管理能力加強,再接再厲.

2023年工作規劃

乙個組織的進度需要所有員工充分發揮其正能量,而作為員工,要想在組織中得到自己想要回報,就需要使組織進步,取得好成績,這個結果導向的理念勢必使我們要經常思考:在現階段,我們能為組織貢獻什麼?只有在組織的支援,員工奮力發揮的合作中,才能披荊斬棘,達到雙方都要的目標.

2014,我想得到些什麼,我能貢獻什麼?

一. 完善採購管理制度,員工的績效考核制度,懲獎制度和**商考核制度.

1. 績效考核制度和懲獎制度是相對統一的,制度的建立可以有效改變員工」寄生生存」的工作狀態,同時也可以給員工以激勵,提高工作效率上有很大幫助.懲獎制度,在工作上對員工有了監督,同時也可以激發工作激情,獎罰分明,優勝劣汰,員工可以不斷自我改善自己的工作方式方法,帶動進步.

2. **商管理制度的建立,從品質,交期,開票,問題處理及開發能力等對**商建立評估手段.**商評估是為降低生產風險,資金風險,可以提公升品質,甚至可以減少資金占用,加快資金流動.

隨著組織的發展,**商評估有助於優質**商體系的建立,有戰略採購意義.

二. 持續加強部門內部,部門之間的配合意識,結合本部門自身的崗位職責以及相關部門的需求,做到發現問題協商處理,及時處理,部門交叉溝通包括:設計部門,生產部門,財務部門,營銷部門,商品部門.

三. 採購體系以及工藝的加強完善

1. 必須按採購計畫執行,嚴禁無審批,無計畫採購.

2. 對面輔料品控監管力度加強,採用倒逼監督法,層層把控,並適度使用獎罰制度.

3. 新面料的開發,面料附加工藝的開發,如: 釘珠,燙金,復合等

四. 設計前饋工作的進一步加強,主動融入設計,與設計溝通**在研發中會出現的問題,縮短設計端時間,增加存活率.

五. 團隊建設

1. 採購部不是乙個單獨的個體,相反採購卻是貫穿整個系統的關鍵載體,它甚至直接影響到品牌的發展.因此,採購有義務將整個系統串聯成乙個團隊,碰到問題友善溝通,討論解決,以完成任務為目標.

設立問題討論制.

2.對團隊設計績效考核制度,懲獎有度.

3.公司組團定期對員工進行培訓,學習,部門內部也要擇期進行培訓.培訓內容包括:理論知識,實踐知識,外部培訓.

伴隨著成長的腳步,2014希望採購部門能夠經常反問自己:我能為組織貢獻什麼?我的貢獻得到了什麼成果?

採購部門一定要能夠獨當一面,減少**鏈的壓力.成功往往屬於那些堅持到最後的人,相信swise的堅持一定能成功,請讓我們一起相信…