老闆讓你工作更艱難的七種手段

經理們應當激勵員工提高績效，而不是為了經理們努力工作。如同我們在《好老闆會做的十件事》中所說，一名好的經理應該能夠為員工提供：

員工有效完成工作所需要的指導、工具和培訓。充滿挑戰、大家參與以及獎勵公平的工作環境。讓員工遠離管理政治鬥爭和各種其他的紛爭。

「通過表現得像乙個事無鉅細都要控制的自大狂，強調自己比別人都重要，你可以讓每個人都工作得更不容易。」這是因為好的經理們不會這樣做，管理不善的經理們才這麼幹。

這種情況並不罕見。在我的管理和諮詢經驗中，這種情況非常非常普遍。下面是一些激怒了很多人的事情。這些事情在中層管理者中確實是非常普遍的。

這是因為，和高階管理層人員不同，中層經理們還沒有「到站」，所以證明自己仍然是他們頭腦中最為重要、排在首位的事情，他們並不總是會注意到在證明自己的過程中自己踐踏到了別的什麼人。換句話說，他們自己的需求超過了組織的需求。

我知道這聽起來很嚴厲，但是你們當中誰能夠不想得到晉公升呢？對，沒有人能夠做到。猜猜看情況會怎麼樣？

如果你最看重的是完成任務，達成使命，那麼你會更好地對待自己的工作以及自己的責任，因此能夠更快地證明自己。這意味著不要做下面這些事：

經理們讓員工工作得更艱難的七種手段：

1.指示不明確，不清晰，希望別人能夠猜到你的心思

你很忙，因為你的時間很重要——比其他所有人的時間都重要——這當然讓你可以有理由不把人們應該了解的全部資訊都告訴他們，然後在他們猜錯了未知的內容的時候責怪他們。

2.留在你的安樂窩裡，不去動那個信封

當你接受乙個高風險、高關注度的專案或者在你的小組裡出頭的時候，你的人就會得到成長，並且受到大家的矚目。高優先順序的東西受到關注、能夠獲得更多的資源，當然也更有可能獲得晉公升。

3.控制或者限制資訊流動

「總是要經過我」，「不要抄送他」，「你不需要知道這些」，「在我認為合適的時候會告訴你」——這些都是典型的微觀管理和控制行為，這些行為降低了員工的效率。

4.讓你的員工承擔原本應該你承擔的責任

原因很簡單，你的人是你的責任，所以這一點是沒有藉口的。如果他們成功，這反映了你的水準。如果他們失敗或者把事情搞砸了，那麼也應該會反映出你的問題。

你之所以被僱傭，之所以獲得報酬是因為你所承擔的責任，所以當你的人出問題的時候，你不應該逃避責任。

5.在通報壞訊息和批評的時候做乙個懦夫

管理當中最具挑戰性但是也是最重要的乙個部分就是花時間教導人們，告訴他們如何提高，並且告訴他們和他們相關的壞訊息。我知道沒有人希望做個「壞人」，但是如果你夠強硬直接，你實際上是乙個「好人」。

6.向人們要他們已經給過你的東西

這是管理不善的乙個典型特徵。你實際上表達的意思是，因為你比別人有價值得多，所以讓別人把事情做上兩遍比你自己看上一遍都更有效率。這是什麼樣的廢話。

7.讓每個人都能超越你

如果你是乙個懦弱的門墊，那麼你的那些更為自信、更有攻擊性的同僚就能夠更好地兜售自己的點子，為他們的專案和員工獲得更多的預算和資源。如果你不為你的人爭取，那麼就不僅僅是你自己會走下坡路，你手下的人也會跟著你一起走下坡路。