4.讓你的員工承擔原本應該你承擔的責任。原因很簡單，你的人是你的責任，所以這一點是沒有藉口的。
如果他們成功，這反映了你的水平。如果他們失敗或者把事情搞砸了，那麼也應該會反映出你的問題。你之所以被僱傭，之所以獲得報酬是因為你所承擔的責任，所以當你的人出問題的時候，你不應該逃避責任。
5.在通報壞訊息和批評的時候做乙個懦夫。管理當中最具挑戰性但是也是最重要的乙個部分就是花時間教導人們，告訴他們如何提高，並且告訴他們和他們相關的壞訊息。
我知道沒有人希望做個「壞人」，但是如果你夠強硬直接，你實際上是乙個「好人」。
6.向人們要他們已經給過你的東西。這是管理不善的乙個典型特徵。
你實際上表達的意思是，因為你比別人有價值得多，所以讓別人把事情做上兩遍比你自己看上一遍都更有效率。這是什麼樣的廢話。
7.讓每個人都能超越你。如果你是乙個懦弱的門墊，那麼你的那些更為自信、更有攻擊性的同僚就能夠更好地兜售自己的點子，為他們的專案和員工獲得更多的預算和資源。
如果你不為你的人爭取，那麼就不僅僅是你自己會走下坡路，你手下的人也會跟著你一起走下坡路。
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