掌握十種方法讓工作更好地落到實處
發展唯恐無策，更懼有策不落實。抓落實，既是領導工作作風問題，也是領導實現新思路、新方法的落腳點。抓落實要講方法，再好的思路若沒有落到實處，都只能是紙上談兵。
那麼，如何才能抓好落實呢?
1發揮領導「第一推動力」作用，抓合力聚群力
抓落實，領導是關鍵。領導者不僅是決策的主體，更是抓落實的主體。因此，要充分發揮領導者在抓落實中的「第一推動力」作用，主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，幹部群眾支援抓，上齊下順、同心同德、聚力合心。
主要領導抓合力、聚群力，一要做到「四個支援」：中心工作全面支援，重點工作全力支援，日常工作主動支援，棘手工作熱情支援。二要做到「四多四少」：
多一分尊重和信任，少一點輕蔑與猜忌;多一分支援和幫助，少一點排斥與拆台;多一分理解和寬容，少一點挑剔與苛求;多一分坦誠和關心，少一點掩飾與冷漠。三要做到「四個不因」：不因年紀大、資格老而忽視尊重、支援和友情，不因工作幹得好而提過分的要求，不因困難矛盾多而影響工作，不因人際關係難處理而忽視主動交往。
唯有如此，才能在乙個區域內把運用市場經濟手段運作專案帶來的「商」氣，吸引物流、資金流和資訊流帶來的「熱」氣，人人想專案、談專案、抓專案帶來的「人」氣，真正轉化為善待百姓、構建和諧、造福一方的「財」氣。
2端正思想，帶著感情抓落實
端正各級幹部幹事創業的思想，使之樹立正確的政績觀，帶著感情為人民群眾辦實事、解難事。沒有正確的政績觀，就會偏離抓落實的正確方向，就會在抓落實的表象下損害群眾的利益。要堅持把抓落實的出發點放到為黨爭光、為民造福上，而不是樹立自身形象，為自己的公升遷鋪路;把堅持抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上，而不是追求表面政績，搞華而不實、勞民傷財的「形象工程」、「政績工程」;把堅持抓落實的著力點放到立足現實、著眼長遠、打好基礎上，而不是盲目攀比、竭澤而漁、急功近利。
對人民群眾有感情、善待百姓是幹好工作、抓好落實的基礎。只有帶著感情抓落實，才會真正做到珍惜民力、集中民智、問策於民、造福於民、取信於民，進而使幹部群眾一心思發展、謀發展、促發展、抓發展。
3善用典型，讓人們學有榜樣
典型示範、解剖麻雀是老傳統，也是乙個被實踐證明非常有效的工作方法。抓典型可以使人們學有榜樣、比有參照、趕有目標。乙個優秀的領導幹部總是善於運用典型推動各項工作的落實。
領導要站在全域性的高度，結合中心工作，集中抓一些有影響、有帶動力的典型。要切實做到「三個善於」：一是善於發現典型。
要經常深入基層，深入群眾，傾聽群眾意見，注意發現基層工作和人民群眾中的閃光點，把最具有說服力和代表性的人和事挖掘出來。二是善於培養典型。對挖掘出來的典型，要進行扶持、引導，達到抓一點帶一片的目的。
三是善於推廣典型。要及時抓好典型經驗的總結轉化、解剖分析，形成思路，把典型的經驗變成面上的做法。抓典型、示範抓要注意典型的適用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可學可敬。
4分清輕重緩急，抓住工作重點
抓重點，要求我們抓工作要分清輕重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關係，抓好那些制約、影響、決定全域性的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在統籌兼顧的基礎上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時刻把工作重點放在心上、握在手中，抓出亮點，抓出成效。
要從事務圈子中解脫出來，抓住各項工作的「牛鼻子」，集中充足的人力、充分的物力、充裕的財力、充沛的精力進行重點解決。二是抓戰略。要在吃透上情的基礎上，對全域性性的發展問題進行科學分析研究，拿出發展戰略、推進戰略、機動戰略來。
三是抓關鍵。要善於在推進落實中權衡利弊、比較分析、總結得失，抓住決策落實中的關鍵問題，以卓有成效的新工作、新思路、新措施帶動各項工作任務的落實。
5明確責任分工，搞好任務分解
抓落實必須弄清具體情況、解決具體問題，求具體之真、務具體之實、增具體之效，切實做到「三個具體」。一是任務具體。要搞好任務分解，明確具體分工，責任落實到單位、具體到個人。
二是標準具體。乙個地方、乙個單位、乙個幹部抓落實的成效怎樣，歸根到底要看他們的工作是不是讓人民群眾滿意。堅持這一標準，就要求我們經常深入到群眾中去，用各種有效的方式真誠傾聽群眾的意見，以實際成效取信於民。
三是考核具體。要對從任務分解到任務完成的全過程進行監督檢查和考核。在檢查和考核過程中，既要發現、糾正問題，又要總結、推廣經驗。
要建立和完善獎懲措施，表揚獎勵先進，批評懲戒落後。
6持之以恆，下苦功做硬功
反覆抓，就是持之以恆，在經常落實上下苦功、做硬功。認識的規律決定了我們抓工作落實不可能一步到位，必然有乙個反覆的過程，每經歷一次反覆，工作落實的程度就會更深一步。在工作落實中抓反覆、反覆抓，要始終保持「三股勁」：
一是一抓到底的狠勁，二是一著不讓的韌勁，三是一絲不苟的嚴勁。「三股勁」合一，不斷抓反覆、反覆抓，才能真正把工作推進到位。
7精益求精，抓小抓細
有了大戰略、大思路、大決策之後，細節就變成至關重要的了。所謂抓細節、細細抓，就是要以精益求精的態度，切實抓好牽連大事的「小事」和關係全域性的「細節」，把小事當成大事來幹、小節當做大節來抓。不抓細，就成就不了大事;不抓細，小事就會影響大事;不抓細，工作就落實不到位。
在抓落實過程中，要正確處理「抓大事」與「抓小事」的關係，注重從細節抓起。對具體的工作，要見微知著，杜絕粗枝大葉，切忌好高鶩遠，嚴禁大而化之，始終堅持細、嚴、緊、實。對工作落實的數量、質量、時限、程序等都要根據實際情況進行嚴格的限定，使每一項目標都有工作班子、工作方向、工作標準，以確保落實效果。
8抓住核心，迎難而上
熱點難點問題是推進落實中難度最大、最敏感、最棘手的問題，是區域改革、發展和穩定中的最大制約因素。任何工作的落實，如果在難點問題上沒有及時突破、在熱點問題上沒有有效掌控，抓落實就是一句空話。因此，熱點難點問題的攻堅克難是抓落實的核心，更是領導者、領導工作必須著力抓的地方。
各級領導時常處在各種矛盾和問題的焦點，往往乙個熱點難點問題得不到及時解決或解決不當，便會嚴重阻礙和影響整體工作的順利進行。抓難點、克難抓，要在敏感、敏銳、敏捷上下功夫。在見事上要敏感，在思想上要敏銳，對落實中的各種問題反應要敏捷，善於「一葉知秋」。
在抓工作落實上，要有戰略性眼光，善於敏銳地捕捉、冷靜地對待、妥善地處理熱點難點問題。要敢於迎難而上、敢於動真碰硬、敢於較真落實，不迴避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，迅速從發展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出環節，突破一點，解決一片。
9凡事提前謀劃，保障工作進度
所謂抓超前就是要牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念、樹立超前意識，保證工作目標如期完成、超前完成。提前謀劃、盡早部署是被實踐證明了的抓落實的有效方法。古往今來，施大計、辦大事、謀良策，都體現了乙個「早」字。
凡事預則立，不預則廢。推進一項工作、完成一項任務、辦好一件實事，必須有超前性、預見性和前瞻性，不能推著走、幹著看、議著幹，臨時抱佛腳肯定幹不好。抓超前、超前抓，有一點很重要，就是時刻把握工作進度，做到心中有數。
對在落實過程中碰到的「卡殼問題」，要集中攻堅，掃除障礙。要說一句，是一句，句句算數;幹一件，成一件，件件落實。
10以制度作保障，促進落實規範化
抓制度、規範抓，就是要以制度和機制作保障，從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題，使事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實體系，促進工作落實的科學化、規範化和制度化。沒有具體的制度和機制、沒有必要的檢查和措施、沒有完善的激勵和約束機制，再好的願望、再好的部署、再好的目標也會流於空談。要建立健全和完善有關制度，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，獎章要掛在具體人的脖子上，板子要打到具體人的屁股上。
要真正把工作落實與政績考核、幹部選拔任用結合起來，以實績論英雄，把敢不敢抓落實、善於不善於抓落實作為評價幹部的乙個重要標準，旗幟鮮明地為想幹事、敢幹事、會幹事的幹部撐腰鼓勁，努力營造一種昂揚向上、幹事創業的良好氛圍。
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