一、組織結構
二、崗位職責
（一）總經理：
1、負責公司整體運作，拓展公司業務，強化內部管理；
2、對公司日常往來賬目進行簽字審批，監督檢查公司財務管理；
3、督促檢查公司日常工作，指導建立健全公司內部管理制度；
4、協調外界往來關係，樹立公司形象；
5、制定公司戰略發展規劃。
（二）生產主管：
1、完善公司五大生產部門內部管理制度，使內部生產各項工作有章可循；加強勞動組合及生產計畫管理，保證生產計畫及銷售需要的如期實現。
2、培養員工「重質量，抓技術」的意識，更好地滿足顧客要求；
3、進行安全生產作業指導，開展安全生產培訓工作；
4、培養員工的服務意識，形成「人人有事做，事事有人管」的良好風氣；
5、做好員工工作任務協調工作，保證每個崗位隨時有人提供服務；
6、做好五大部門日常生產檢查記錄，嚴肅工作紀律。
（三）行政主管：
1、做好所有客戶的接待和檔案管理工作，完善售後服務體系；
2、完善人事行政管理制度，在員工招聘、薪酬制度、工時核算、考勤制度和績效考核等方面形成系統、規範的管理體系。根據職工的出勤情況，提出職工工資、獎金、節假日加班費金額的領取人員名單。及時完成新進人員的轉正，做好職工的職稱評定、技術等級等有關工作。
4、指導前台和賣場銷售工作，督促按照財務制度流程進行財物管理；
5、對公司採購進行初次審核後交由總經理審批；
6、加強備用金保管和公司內部各種證卡保管；
7、協助財務做好每月應收賬款的催收工作；
（四）採購部：
1、建立健全**商管理檔案，及時尋找優質**商，淘汰劣質**商；
2、負責公司所需物美價廉的材料、工具、勞保用品等的採購**工作，盡量做到不待料；
3、 嚴格按有關部門提出並經過審批的材料計畫及時採購發放，盡量做到一進一出，不積壓，做到儘量減少不應有的損失和差錯；
4、認真做好原材料採購發放工作，堅持驗收入庫，票據齊備，保證質量和要求，不合格包退包換；
5、堅持每月月底盤點一次，做到帳物卡一致，每月如實準確及時的編制進銷存報表，對盈虧差錯一定要有原因分析；
6、加強庫房管理。建立庫房管理制度，完善進出貨流程。
7、不行賄**，弄虛作假，不以權謀私，侵害公司和使用者利益。
（五）財務部：
1、嚴格貫徹執行國家的法律、法規和公司制定的財務規章制度。
2、負責組織會計人員進行會計核算、做到手續完備、符合標準、內容真實、資料準確。
3、按規定及時完成上級交給的任務，妥善保管貨幣資金、會計檔案等。
4、組織做好公司財務收支計畫、控制、核算與分析工作，針對問題提出改善管理的意見和辦法。
5、按時參加各級專業培訓，不斷提高財務人員專業理論知識和管理水平。
6、負責計算、發放職工工資，清理扣回職工欠款。
7、負責材料採購的請款、轉賬、報銷等工作。
8、積極主動地催收修車拖欠款。
9、千方百計地做好內部開源節流增收節支工作。
組織結構及崗位職責
第一章服務流程的執行中乙個關鍵環節，就是人。合適的人，在合適的崗位，做合適的事情，所得到的，必是合適的結果。清晰的售後服務組織結構和崗位職責，將有助於售後服務更有效的分工和管理，無形中，對服務品質和效益提公升，起到推動作用。本章中，提供了乙個售後服務部的組織結構圖，是基於售後服務流程的需求而設計，僅...
人員組織結構及崗位職責
附件二 東唐裝飾臨汾公司崗位職責與考核辦法 試行暫定 一 營銷部門 設計部 市場部 工作安排 1.設計培訓 工程組織溝通 小區設計專項跟進 完成全年保底業績任務 2.落實企業制度 貫徹執行檔案力度 培養員工向心力，責任心 完成全年保底業績任務 3.市場及競爭對手調研 營銷活動內容及主持 完成全年保底...
數碼部組織結構及崗位職責
一 組織結構圖 二 崗位職責 數碼部主管 編制 1名 1 嚴格遵守公司之各項規定，遵循公司作業制度和數碼部作業流程規章，受公司展業部經理指揮監督。2 負責數碼部的流程管理。3 負責數碼部人員工作 出勤 加班人員的安排 請休假的審批等管理工作。4 負責數碼設計輸出 的質量控制。導片修片調色員 編制 1...