喻華希望小學2023年工作計畫

2021-03-14 03:00:39 字數 4292 閱讀 8643

小學校2023年工作計畫-

一、指導思想

堅持「以師生為本,培養創新精神;以經典為友,傳承優秀文化;以大師為師,奠基幸福人生」的工作思路。全面貫徹執行黨的教育方針,認真落實科學發展觀。以全面提高教育質量為核心,規範管理,強化研究,立足高起點,明確新目標,建設新亮點,開創新局面,進一步鞏固「綠色學校」和「特色學校」所取得的成果,全力以赴,紮實工作,努力提高辦學水平,辦人民滿意的教育。

二、工作目標

1、落實科學發展觀,保持共產黨員先進性教育活動的成果,把保持先進性的要求同履行崗位職責結合起來,把黨支部建設成推動學校工作的戰鬥堡壘,促進班子隊伍建設。

2、努力提高依法治校、依法治教水平。以建立省級特色學校為目標,完善校園網建設,豐富教學資源庫,以資訊化促進教育的現代化。在原有的基礎上再上乙個新台階。

3、抓好課題研究,推進素質教育,提公升教育品質。繼續抓好新課程標準的學習和貫徹,進一步轉變教育觀念,改進教學方法,革新評價機制,提高教育質量。

4、抓好教師隊伍建設,努力塑造##小學教師「師德高尚、業務精良、愛崗敬業、文明執教、學生愛戴、家長滿意」的新形象。

5、大力開展「陽光體育」活動,豐富學生課餘生活,促進學生健康成長。發揚優良傳統,豐富發展內涵,弘揚民族文化,積極穩妥、紮實有效地開發和實施校本課程,促進學校文化建設。

6、嚴格執行收費政策,堅決執行「一費制」,規範教育收費,加強財務管理,嚴格執行財務管理制度,發揮財務管理規範學校的作用。

7、充分發揮各個專用活動室,****場地的作用,豐富校園文化生活,提高裝置施的利用率。

8、進一步加強校園環境管理,做好省綠色學校創建設規劃,爭創省綠色學校。

9、切實加強學校的安全工作,建立安全文明校園。進一步加強學校安全教育,完善安全管理措施,規範安全管理,確保學生各類活動的安全,做到零事故。

9、做好學生的健康衛生工作,促進學生身體素質的全面提高。

三、工作安排

(一)加強黨建實行民主管理

在班子隊伍的建設中,要著力建設一支事業心、責任心、進取心強的高素質的幹部隊伍。班子成員要樹立全域性、合作、服務、責任和榜樣意識以及超前意識、到位意識和科學創新意識,要以正確的思想引導人,以高尚的人格薰陶人,以實際行動帶動人,形成乙個「理論學習好、團結協作好、廉潔自律好、工作實績好」的強有力的領導集體,不斷提公升管理水平,提高辦事效率。

堅持以人為本,倡導「研究先於決策,服務大於領導,協調多於控制,觀念重於方法,環境優於制度」的管理理念,構建現代學校管理體系,形成以「落實目標責任」為核心,以「規範管理、目標管理、民主管理」為主要內容,以「科學、民主、高效、和諧」為基本特徵的、具有我校特色的、科學高效的崗位目標管理辦法;形成科學的考核、評價和激勵等方面的管理規範;堅持依法治校,依法治教,以情育人,構建人文校園,充分調動全體教職工的工作積極性、主動性和創造性,提高師生校園生活質量。

強化學校民主管理,完善內部監督制約機制。加強學校工會組織的自身建設,積極建立先進「教工之家」;定期開展豐富多彩的娛樂活動,努力滿足教職工的文化精神需求,關心群眾疾苦,維護教職工合法權益;召開教職工代表大會,進一步完善以教代會為基本形式的民主管理和民主監督制度,通過評議、監督學校行政領導幹部履職情況,強化學校民主管理,真正做到民主理校、參政議政、建言獻策,使廣大教職工牢固樹立起主人翁意識、責任意識和奉獻精神,調動廣大教職工的工作積極性,同心協力,共謀學校事業的發展大計;完善內部監督制約機制,形成科學合理、良性運轉的民主管理工作機制,保證學校各項工作健康、穩定、協調發展。

(二)堅持德育為先,營造和諧的育人環境。

堅持把德育工作擺在首位,堅持思想引導,通過豐富多彩的活動,提公升學生的思想品質,繼續加強公升旗儀式、紅領巾廣播站、宣傳櫥窗、班隊活動等德育陣地建設,充分利用各種節日慶祝活動,加強對學生的民族傳統教育;高度重視學生的養成教育,規範學生的日常行為,繼續實施每天檢查、每週評比、每月總結的《喻華希望小學一日常規》檢查制度;要加強少先隊建設,堅持開展活動,努力提高學生道德素養。

加強班集體建設。班集體建設的關鍵在於每位班主任都要擁有一顆愛心、責任心,用「苦心經營」的態度來抓班集體建設全過程,讓每乙個學生得到關愛,讓每乙個學生得到進步,讓每乙個學生享受成功。

鼓勵和調動社會各界參與學生思想道德教育的熱情,充分利用社會資源,齊抓共管,形成合力,營造學生健康成長的良好社會教育環境。

(三)優化學校管理,全面提公升管理品質。

以科學發展觀為指導,牢固確立「以管理促發展,向管理要質量」的觀念,堅持育人為本,完善管理制度,細化管理程式,提高過程管理的執行力和有效性。努力探索適合本校實際的管理模式,創新管理舉措,重建和優化學校自己的管理文化,形成以人為本、自主管理、民主和諧的制度文化。要以建立和諧校園為抓手,建設文明校園、平安校園、書香校園、健康校園、快樂校園,使學校成為學生喜歡、家長放心、社會滿意的學校。

(四)加強隊伍建設,促進教師專業化發展

要加強師德師風建設。要通過家長問卷、家長開放日、聘請行風監督員、學生座談會、問卷調查等一系列行之有效的舉措,激勵廣大教師樹立高尚的道德情操和精神追求,愛崗敬業,嚴謹篤學,甘為人梯,樂於奉獻,靜下心來教書,潛下心來育人,努力做受學生愛戴、讓人民滿意的教師。

要加強教師在職培訓。要求教師充分發揮網路的作用,使它成為資訊的視窗,資源的倉庫,研究的基地,要求教師筆耕不輟,勤向學科網等教育**上傳自己的教學設計、隨感等,使它成為交流的平台,展示的園地。

堅持「培訓是最好的福利」這一信念。組織教師外出參加各級各類培訓、研討活動,開闊眼界,博採眾長,並要求外出學習培訓的教師回來匯報,使全校教師都得到學習的機會。

要深化學校人事分配制度改革,健全教師工作制度、班主任工作制度、中層幹部工作質量考核制度。促進學校中層幹部隊伍、班主任隊伍、骨幹教師隊伍建設。

(五)加強學校特色建設,形成學校特色文化。

近年來,我校在特色學校建設的程序中進行了積極的探索和有效的嘗試,取得了明顯的成效。今後,我校要在傳承、總結的基礎上進一步加強研究和探索,深化學校特色建設。一是要將特色建設與學校發展的長遠規劃結合起來,提出符合學校實際的辦學思想,找到辦學的優勢和突破口。

二是要將學校特色與校本課程有機結合,培養特色教師、培植特色課程,讓特色融入課堂,把特色專案化為對全校多數學生的素質要求。三是要物化特色建設的成果,形成學校的特色文化,彰顯學校的特色品牌,從而發展學生,發展教師,發展學校。

(六)面向全體學生,促進學生全面發展。

努力提高全體學生的身體素質和健康水平。體育學科要注重提高課堂教學水平,抓好「兩操、兩課、兩活動」和體育比賽等常規性群體體育活動,舉行「陽光體育,快樂足球」的校級聯賽和田徑、達標運動會,增強學生體質。加強衛生保健的教育,修改完善學校清潔衛生制度,重點是校園清潔衛生的保持,加強校園清潔衛生的檢查評比,堅持每天在學校內公示。

做好學生體檢和常見病的防治工作。增強校園活力,要舉辦好兩次大型的文藝演出活動,美術書法展、勞技活動作品展示活動,擴大學生的參與面,提高活動的質量。

開展文化藝術節、校園讀書節、「陽光體育」活動等豐富多彩的校園活動,營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍,建立書香校園,和諧校園。

(七)強化安全教育,提高師生的安全意識。

1、加強學習,提高安全意識。我們要進一步加強法律法規的學習,嚴格落實教育主管部門的檔案精神,認真落實「一崗雙責」,加強對學生的安全教育和學生的學習習慣的養成,上好一月一節安全課,學校堅持一期一次安全集會,提高全校師生的安全意識,牢固樹立「安全第一」的思想。根據不同季節的變化有針對性地進行教育,防止傳染病流行。

定期不定期地進行校舍安全排查,對其隱患及時進行整改。

2、遵章守紀,樹良好形象。要求每乙個學生必須嚴格遵守學校規章制度,培養學生明辨是非的能力,自覺與不良行為作鬥爭。進一步規範請假制度;教育學生注意食品衛生、交通安全、路途安全等。

形成團結互助,共同努力良好氛圍,樹為校爭光的良好形象。

3、實驗、體育老師工作職責,做好體育器材、實驗器材、藥品的登記管理,杜絕發生事故。

4、加強學校門衛的管理,要求值班人員按時到崗到位,履行職責。學生必須佩帶出入證,嚴禁外來人員出入學校。

(八)、加強學校財務、後勤管理,為學校工作的正常有序開展提供保證。

後勤工作是學校教育教學工作的保證,學校要切實做好以下幾個方面的工作:

1、制定學校後勤工作計畫,做好財務預算。學校日常財物支出明晰,帳目日清日結,實行一月一次審計公布。

2、按上級要求實行內務管理,搞好節約,嚴格控制支出,保證有限的資金用於關鍵的教學工作中。

3、加強校產的管理,對校產每學期進行一次清理登記,重點是按要求做好財物登記和登出,落實專人負責,防止校產的流失。對學校教學樓、教學裝置、實驗器材進行管理登記,對桌凳進行管理維修,落實到人管理,避免因管理不善造成損失。經常性地搞好學校校舍的安全檢查,為教師學生建立良好的學習和生活環境。

4、後勤人員應加強學習,提高自身素質,按自己不同的分工,踏實工作,做出成績。

5、加強水電管理。學校後勤管理人員要加強對水電的管理,做到一戶一表,一月一次檢查登記,實行誰使用誰付款;學生宿舍用水用電實行統一管理,有利於對學生的安全管理,同時也避免了造成資源的浪費

喻華希望小學

2023年8月26日

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