一、考核目的
為加強和提公升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，並使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。
二、考核原則
考核針對員工的在廠表現為基本依據。
三、考核物件分類
1.實習期考核
2.晉公升考核
3.加薪考核
四、考核方法
評級考核辦法 ：分為中高層管理人員和一般從業人員兩種考核。
（一）部門主管
（二）組長，技術員，文職類
（三）一般從業人員：
〈三〉考核等級；優秀（90分以上）、良好（90以下---80以上）、一般（80以下---70以上）、基本合格（70以下---60以上）、不合格（60以下）五個等級
（四）加薪標準
1.優秀；1000元以上
2.良好；800元以上
3.一般；500元以上
4.基本合格；100元以上
5.不合格；不加薪，下一次考核
6. 有下列情形，不得為優秀等級:
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含）
7. 有下列情形,不得為優秀、良好等級:
a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）
8. 有下列情形,不得為優秀、良好、一般等級:
a. 曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。
（五）加分與扣分
1.考核期內，受到公司嘉獎、小功、大功、特殊貢獻獎分別加5、10、20、30分。
2.考核期內，受到公司口頭警告、警告、小過、大過處分的分別扣5、10、20、30分。
〈六〉獎懲案件的公告提報
1.受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發當月份的工資；
2. 對於弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重給予必要的處分；
3. 對於濫用職權，利用處分職工進行打擊，報復或對應處分的職工包庇的人員，應當從嚴處置。
五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節之輕重適當處理。
六、所有獎懲處理按相關層級核准，並經管理部正式公告。
七、獎懲案件者管理部登記錄入個人檔案。
八、本辦法如與有關法律法規相牴觸時，以國家法規為準。
九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的，送當地執法部門處理。
十、本辦法自公布之日起執行。。
公司員工考核管理制度
職工有下列情況之一者，可以加30分 a.對主辦業務有重革新，提出方案，經採用後成績卓越者 b.對於舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者 c 遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。d 研究改善工程制辦法，提高產品質量，...
公司員工績效考核管理制度
一 總則 為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二 考核目的 1 在同方造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核為核心導向的人才管理機制.2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3...
公司員工管理制度
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司規定，特制訂本管理大綱。一 行為規範 1 員工必須清楚地了解公司的經營範圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2 在接待公司內外人員的垂詢 要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒...