企業怎樣才能在規定的時間，規定的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產計畫的要求，這是物料需求計畫所解決的。mrp起初出現在美國，並由美國生產與庫存管理協會倡導而發展起來的。
mrp是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控制的系統，它不僅是一種新的計畫管理方法，而且也是一種新的組織生產方式。mrp的出現和發展，引起了生產管理理論和實踐的變革。mrp是根據總生產進度計畫中規定的最終產品的交貨日期，規定必須完成各項作業的時間，編制所有較低層次零部件的生產進度計畫，對外計畫各種零部件的採購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量。
一旦作業不能按計畫完成時，mrp系統可以對採購和生產進度的時間和數量加以調整，使各項作業的優先順序符合實際情況。
一、mrp的主要目標
mrp系統的主要目標是控制企業的庫存水平，確定產品的生產優先順序，滿足交貨期的要求，使生產執行的效率達到最高。具體可歸納為以下幾點：
①採購恰當數量和品種的零部件．選擇恰當的時間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。
②及時取得生產所需的各種原材料及零部件，保證按時**使用者所需產品。
③保持計畫系統負荷的均衡。
④規則製造活動、採購活動以及產品的交貨日期。
erp同mrpⅱ的區別是什麼呢?erp是由美國加特納公司(gartner group inc.)在90年代初首先提出的,那時的erp概念的報告,還只是根據計算機技術的發展和供需鏈管理,推論各類製造業在資訊時代管理資訊系統的發展趨勢和變革;當時,inter***的應用還沒有廣泛普及。
隨著實踐和發展,e rp至今已有了更深的內涵,概括起來主要有三方面特點,也是erp同mrpⅱ的主要區別:
1. erp是乙個面向供需鏈管理(supply chain management)的管理資訊整合。erp除了傳統mrpⅱ系統的製造、供銷、財務功能外,在功能上還增加了支援物料流通體系的運輸管理、倉庫管理(供需鏈上供、產、需各個環節之間都有運輸和倉儲的管理問題);支援**分析處理(online analytical processing,olap)、售後服務及質量反饋,實時準確地掌握市場需求的脈搏;支援生產保障體系的質量管理、實驗室管理、裝置維修和備品備件管理;支援跨國經營的多國家地區、
多工廠、多語種、多幣制需求;支援多種生產型別或混合型製造企業,匯合了離散型生產、流水作業生產和流程型生產的特點;支援遠端通訊、web / inter*** / intra*** / extra***、電子商務(e-***merce、e-business)、電子資料交換(edi);支援工作流(業務流程)動態模型變化與資訊處理程式命令的整合。此外,還支援企業資本執行和投資管理、各種法規及標準管理等。事實上,當前一些erp軟體的功能已經遠遠超出了製造業的應用範圍,成為一種適應性強、具有廣泛應用意義的企業管理資訊系統。
但是,製造業仍然是erp系統的基本應用物件。
2. 採用計算機和網路通訊技術的最新成就。網路通訊技術的應用是erp同mrpⅱ的又乙個主要區別。
erp系統除了已經普遍採用的諸如圖形使用者介面技術(gui)、sql結構化查詢語言、關聯式資料庫管理系統(rdbms)、物件導向技術(oot)、***語言/計算機輔助軟體工程、客戶機/伺服器和分布式資料處理系統等等技術之外,還要實現更為開放的不同平台互操作,採用適用於網路技術的程式設計軟體,加強了使用者自定義的靈活性和可配置性功能,以適應不同行業使用者的需要。網路通訊技術的應用,使erp系統得以實現供需鏈管理的資訊整合。
3. erp系統同企業業務流程重組(business process reengineering,簡稱bpr)是密切相關的。資訊科技的發展加快了資訊傳遞速度和實時性,擴大了業務的覆蓋面和資訊的交換量,為企業進行資訊的實時處理、作出相應的決策提供了極其有利的條件。
為了使企業的業務流程能夠預見並響應環境的變化,企業的內外業務流程必須保持資訊的敏捷通暢。正如侷限於企業內部的資訊系統是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態一樣,多層次臃腫的組織機構也必然無法迅速實時地對市場動態變化做出有效的反應。因此,為了提高企業供需鏈管理的競爭優勢,必然會帶來企業業務流程、資訊流程和組織機構的改革。
這個改革,已不限於企業內部,而是把供需鏈上的供需雙方合作夥伴包羅進來,系統考慮整個供需鏈的業務流程。erp系統應用程式使用的技術和操作必須能夠隨著企業業務流程的變化而相應地調整。只有這樣,才能把傳統mrpⅱ系統對環境變化的"應變性(active)"上公升為erp系統通過網路資訊對內外環境變化的"能動性(proactive)"。
bpr的概念和應用已經從企業內部擴充套件到企業與需求市場和**市場整個供需鏈的業務流程和組織機構的重組。
erp側重於各種管理資訊的整合,而cims(計算機整合製造系統)側重於技術資訊的整合,它們之間在內容上有重疊但又是互補的關係。製造業是否實現erp系統,什麼時候實現,取決於企業的性質、規模以及發展和經營戰略的需要。但是不論如何,都應從erp的高度來進行企業資訊化建設的長遠規劃。
作為製造業資訊化建設的第一步,從實施mrpⅱ入手,仍然是絕大多數企業必要和可行的方案。
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