湖北稻花香集團
成員企業總經理經營業績考核方案
為造就業績優良的經營班子隊伍，體現「責權利」一致的原則, 維護所有者權益，保證集團三百工程的順利實施,根據集團11月份經營例會精神及相關要求，特制定本考核方案。
一、考核物件：2008、2023年度連續兩年未完成集團生產經營指標的成員企業總經理。
注：經營指標以總經理任期目標考核責任書資料為準（當年度營業收入或到帳收入、利稅任何一項未完成，視為未完成）。
二、考核原則：
1、公開、公平、公正原則；
2、以量化指標為主、注重實績原則；
3、多方位考核原則。
三、考核組織：
為順利開展成員企業總經理任期考核工作，集團成立考核組，成員如下：
組長：王家福
副組長：蔡開治
成員：江維偉王開勇劉春紅陳宇霞魏琴各被考核企業辦公室主任
材料員：陳宇霞
四、考核內容：
1、董事會滿意度。權重為20%，主要通過總經理在董事會上述職、集團常務董事進行測評進行考核。
按照對幹部的綜合素質要求，測評內容包括「德、能、勤、績、廉」五個方面，具體為：
（1）德：主要考核其是否堅持黨的基本路線，認真執行集團的各項決策，是否遵紀守法、辦事公道、忠於企業。
（2）能：主要考核其是否具備擔任總經理職務的各方面能力。
（3）勤：主要是考核其工作態度以及在本職工作崗位上的勤奮敬業精神。
（4）績：主要是考核其履行職責情況、對集團董事會下達的各項工作任務完成情況，以經濟指標為主。
（5）廉：主要考核其在任職其間是否有不克已奉公、利用職權牟取私利等違紀現象。
2、經營業績。權重為60%。主要根據總經理年度目標考核責任書中約定的資料核算完成比例，計算得分。此項為主要的量化考核。
3、職工滿意度。權重為20%，主要通過總經理在職工代表大會上述職、職工代表進行測評進行考核。
五、考核程式
1、確定考核物件。通過統計、彙總2023年度、2023年度各成員企業經濟指標完成情況，排列出兩年未完成任務的企業總經理，確定為考核物件。（由魏琴負責）
2、撰寫述職報告。通知被考核人員撰寫任職以來的書面述職報告，準備接受集團考核組考核。（由江維偉負責）
3、公開述職評議。在總經理月度經營例會上，安排專項議程，由被考核物件公開述職，由集團董事會常務董事進行現場測評。（由王家福負責）
4、組織職工座談。集團考核組到被考核人所在企業，召集職工代表進行座談，了解職工對公司總經理的評價，反饋來自一線員工的意見，並形成座談記錄。參加座談的職工代表必須有中層幹部、基層員工，人數不得少於10人。
（由蔡開治負責，劉春紅協助）
5、舉行民主測評。集團考核組發放民主測評表，由參加座談的職工代表進行測評。（由蔡開治負責，劉春紅協助）
6、撰寫考核報告。根據被考核物件的德、能、勤、績、廉五個方面表現，由考核組撰寫考核報告，呈報集團董事長、總經理。（由王家福負責，考核組人員分工）
附：1、民主測評表
2、座談記錄
3、考核彙總表
2023年12月6日
總經理績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...
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