康樂部員工a、b、c級考核細則
康樂部二00九年八月十日
康樂部員工 a、b、c考核管理辦法
一、被考核人員及名額限制：
1、基層員工 2、a級員工2名， b級員工4名
二、考核程式：
1、第一考核人為領班，第二考核人為部門經理。 2、財務部，辦公室為考核成績調整人。
三、考核方法：
1、所有員工均採取筆試和結合平時工作表現，以及員工投票的綜合評判的方法，每月進行一次。
2、上級評價採用級別評價法，即領班初評打分、經理複評打分的方法。
3、員工必須每月進行評選，評選合格者客當選高階服務員。
四、考核內容：
「考勤紀律儀容儀表禮節禮貌工作表現業務知識團隊意識」等六項進行考核。其中前五項由第一考核人進行考核，最後一項由集體員工現場投票選舉。
五、考核等級：
1、a級（高階）90—100分工作成績優異，多次受顧客和領導點名表揚的。
2、b級（中級）80—90分工作成果達到崗位任務要求標準，且成績突出。
3、c級（初級）70—80分工作成果均達到崗位任務要求標準。
六、分數評定分為三大類：
1、筆試類 40 分
2、領班考核類 50分
3、現場投票選舉及平時工作表現類 10分
七、考核結果
1、月業績考核成績為a級者，當月工資額上加100元
2、月業績考核成績為b級者，當月工資額上加50元
3、月業績考核成績為c級者，享受基本工資
八、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、領班要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、筆試考核時必須在規定的時間內按時完成，不得交頭接耳，不的相互抄襲，如有作弊考試成績當場作廢。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50分
九、考核時間：
1、每月最後一周星期一早上10：30——12：00進行考核。
2、現場投票時間為10：30分—11:00分
3、筆試時間為11：00分——11：30分
4、現場操作時間為11：30分——120：00分
5、具體請參考 《康樂部員工a、b、c級考核細則》。
康樂部二00九年八月十日
生產部員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二章考核體系 第二條考核物件 本辦法適用於公司除下述四類人員以外的所有在職員工 1 試用期內，尚未轉正的員工。2 當月請假超過2次 含 以上 請假累計...
物流部員工績效考核管理辦法
1 考核目的 為規範部門管理，發揮員工的積極性，發揮團隊合作精神，提公升部門整體業績，客觀公正的的進行考核，制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於物流部。3 考核原則 3.1公平 公正 公開的原則 3.2考核堅持逐級考核的原則 3.3以提高員工與部門績效，持續改進的原則。4 考核用途 4.1調職 調...
生產部員工績效工資考核管理辦法
第一章 總則 第一條 本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產部整體績效水平，充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產部各項指標圓滿完成。第二條 本細則的指導方針，本著以規範生產 安全運營 優質高產 降低消耗 提高效益的原則所制定。第三條 本細則的考核原則是 公...