專案名稱：大學生村幹部養殖服務部
專案性質：豬場新建（合資），畜禽服務中心乙個（自有），預投資豬人工授精站。
專案地點：邵店鄉高李村
技術負責人：高立偉
專案總投資：現已投資25萬元
第一節，專案建設背景。
根據縣組織部，縣團委對大學生創業的鼓勵精神和自身條件，根據黨的十七大會議的精神，大力發展扶持畜牧業。建立豬場和服務中心，對促使我村肉豬生產顯得尤為重要。
第二節，專案經濟及社會必要性評價
我村是個傳統的農業村，富餘勞動力較多。當前，越來越多的農村富餘勞動力已成為影響經濟發展的乙個突出問題。如何破解這一瓶頸，增加農民收入？是當前急需解決的社會問題。
我村人民有傳統的養豬習慣，養豬積極性高。但由於品種落後、生產原始、出欄率低，並且防疫工作不到位，造成生豬大批量死亡，給養豬專業戶以沉重的經濟損失，大大的降低了農民的養豬積極性。較小的生產規模並沒有為飼養戶帶來應有的經濟效益，因此，讓農民真正做到養豬增收，解決農村富餘勞動力問題，是目前我村生豬產業的緊迫課題，而建立豬場和服務中心，顯的有為重要。
第三節專案經濟、技術可行性分析
養豬業歷來是農村經濟的主要支撐和農民家庭收入的主要**，在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整中，將大力發展養豬業作為首選專案，與農民長期形成的根深蒂固的傳統期望天然契合，定將獲得廣大農民群眾的熱烈歡迎和積極配合，收到事半功倍的效果。
於是我積極的與鄭州牧專、河南農大等學校的專家教授聯絡、開展校村合作、積極開展養殖知識講座，對養殖人員進行專業培訓，提高他們對養殖業風險的抵抗能力。
加強與河南商都集團、唐人神集團、河南碧雲天集團等知名企業的合作，實行原料廠家直銷，降低養殖成本，提高經濟利潤。
第四節專案產品的市場調查分析
2023年以來，疑難豬病層出不窮，給廣大的養殖戶帶來了滅頂之災，而2006的市場疲軟和高熱病的爆發，更使我村的養豬業達到了低谷，廣大養殖戶談豬色變，無不傷心欲絕。而這所有的一切無不跟養殖觀念、養殖規模、科學防疫相關，在當前養豬大好的**下，廣大養殖戶躍躍欲試，然又怕重蹈覆轍。
在此時建立乙個豬場和服務中心，不單給養殖戶提供優質母豬，還給他們提供人工授精、科學防疫、疾病診斷、飼料飼養等方面的服務，讓他們沒有後顧之憂，定會使我村生豬飼養走向良性的、可持續發展的道路。
第五節，專案建設內容及規模
一、規模
飼養二元母豬20頭，肥豬100頭，面向社會提供豬人工授精服務和免費技術服務。
二、具體建設內容
1、根據豬場生產規模，第一期合資建豬舍一棟，占地1.0畝 ，現已投資20萬元。預計2023年投資第二期，預計投資50萬元。
2、「三農」服務部投資8萬元，含化驗，飼料，獸藥，技術服務等。
3、2023年底人工受精正式投產，預計投資5萬元。
第六節，專案投資效益分析
一、經濟效益分析
1、產品銷售收入
每頭能繁母豬年產2窩，每窩平均產仔成活10頭，年產仔豬400頭，其中按10%仔母豬計算，育成率按90%計算，按賣300頭，一公斤10元，每頭100公斤，一頭可賣1000元，一年30萬元，每年可向社會提供2萬頭份**，每頭份贏利5元，銷售收入10萬；年生產總值為30萬加10元等於40萬元
二、社會、生產效益分析
專案建成後，加快我村生豬發展步伐，為增加農民養豬收入奠定了基礎，每年可為農戶提供出廠價飼料120噸，每噸節省800元，可節省近10萬元。每年可向社會提供2萬頭份**，每份節省30元，可節省60萬元。加上技術服務，帶動社會效益非常大，加快附近農民發展步伐，社會貢獻較大。
第七節，專案實施的組織管理
技術負責人高立偉，畢業於鄭州牧專動物醫學專業的優秀畢業生、負責抓好基地建設和整個經營管理工作，再招聘1—3名畜牧獸醫方面的人才參與基地的飼養及防疫、營銷等項工作。可解決農民工2人。
第八節，資金**
豬場與村民合資，個人投資5萬元。「三農」服務中心乙個（自有），現投資6萬元，需建畜禽疾病化驗室乙個，急需資金2萬元.為加快畜禽改良，需建畜禽人工授精站，急需資金5萬元。
共需資金7萬元.
為了我村畜禽養殖業發展的更快、更好、更強，希望領導予以資金支援。
第九節結論
綜上所述，該專案經受市場風險能力強，在解決我村生豬種源的同時，能帶來較好的經濟收入，以維持自身的良性迴圈發展，在專案實施第三年即能收回投資。更主要的是能為社會和市場提供必需的生豬，向養殖戶提供免費的技術服務，帶動一方農民致富，加快我村生豬發展步伐，其經濟效益、社會效益、生態效益較好。
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