一、洗衣業特點
二、選址目標
三、經營目標
四、市場分析
五、經營計畫
六、人事計畫
七、營業計畫
八、財務計畫
九、附錄
本計畫書為初步計畫書，保留修改權利，僅供股東確認本次投資可行性使用。較多具體專案，由股東會公共商議決定，或由店長具體計畫實施。
一、洗衣業特點
對洗衣業來說，有如下特點：
1高額的利潤：與零售業的10-15%，餐飲業的30-50%相比，洗衣店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費6-15元,而洗衣原材料成本不超過一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對較低）不變的情況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入卻增加5-15元！
很難再找到這樣的行業！
2忠誠的顧客群：與其他行業相比,洗衣店的消費者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠度，這樣的生意持續而長久，就如同釀酒一樣，時間越長,酒越醇香；許多洗衣店的顧客，一般會在同一家洗衣店消費多年，甚至成為終身消費者。這一點與餐飲業大不一樣，許多餐廳必須時常改變口味，去迎合消費者挑剔的口味。
二、選址目標
鑑於洗衣店有最好開在居民小區附近或者上班族、家庭主婦、學生這類**量比較大的地方；且要求盡量避免同行競爭等要求。
我們將開設地點定為初步入住的大中型高中檔住宅社群大門或車站附近，因為其具有以下優點：
1新型社群附近租金較為適中（大概租金為80-120元/每平公尺），不存在轉讓費用，周圍人口會不斷增加；
2大中型高中檔住宅社群的人口組成密度高（基本以達到2000戶以上的社群為標準），**量較大，迴圈消費能力高；
3高中檔住宅社群的房價基本在5000元/每平公尺以上，這基本確立了其為中高收入人群，消費水平也得到肯定；
4新型社群基本都以年輕家庭為單位，服裝織物投資比例大，消費觀念超前，出門洗衣機率高；
5社群每乙個家庭2-4人，有車家庭佔較大比重，汽車內飾清洗有較大空間；
6大門附近，或者在車站的附近，可以在步行不超過5分鐘的距離為宜，這樣可方便吸引出入行人經過，另一方面易於使顧客記住本店鋪的地點。
三、經營目標
由於地理位置處於大中型高中檔住宅社群，客源相對豐富，但競爭對手也可能存在，特別是本店剛開業，想要開啟市場，必須要在服務質量和洗衣質量上下功夫，並且要進一步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。
短期目標：在社群內客源中站穩腳跟，半年內盡力維持收支平衡，打造口碑。
中期目標：待社群人員大部入住後，拓展市場，爭搶市場占有率；同時豐富服務專案，擴大輻射區域，計畫在一年半的時間裡收回裝置，裝修成本。
長期目標：在經營成功的基礎上，積累經驗，可拓展新店面，公司化直屬管理，進行成功模式複製，建立自己的品牌加盟。讓人們了解乾洗，讓乾洗文化發展，深入人心。
四、市場分析
以乙個2000戶的社群為例，如果其中有1000戶人成為我們的顧客，每戶顧客在我店的年消費為300元計算，1000*300=300000每年的營業額。去除房租60000，人工54000，水電10000，洗衣原料10000，每年淨收益164000。
五、經營計畫
1合作採用股份制經營
參與人共同出資，組成原始股東會。計畫由3名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會有權在前期共同商議確定具體投資專案，規格，地點，公司體制等方面的資訊；在經營期有責任對公司進行監督，援助，按期進行經營，賬面的審查，以及一些店內大型事物或投資的參與協商；後期如果店面發展也必須經過股東會的通過。
當然，店面所產生淨利潤會按股份比例劃分給股東。
2經營採用股東聘用店長，店長聘用員工的聘用負責制
股東由投資人中產生，股東具體為自然人，其享有經營計畫1中的權利和責任，但其在店面執行裡不享有任何特權。
店長由股東會聘用，其對整個店面經營負全部責任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。如一定時期內，店面經營狀況不佳，店長整改無效，股東會可會議決定改變經營方略，重新聘用店長，甚至結束店面經營退股等。
店員由店長聘用，對店長負責，對其工作部分有全部責任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。
六、人事計畫
1本店開業前期，初步計畫招收3-4名全日制雇員(包括1名店長2-3名店員)，具體內容如下：
1)通過各種招聘途徑，招有一定工作經驗，有良好的職業道德，有意加入洗衣行業者。
2)經面試，測試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。
3)店內採用倒班制，保證個人的工作休息時間。
2為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受10天的洗衣技能培訓。
七、營業計畫
1開業前中後期進行一系列宣傳工作，向消費者介紹本店的專業能力，具體參照洗衣相關措施具體執行。（股東會人員確定後，商議實施）
八、財務計畫
本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由電子系統入帳或記錄，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有各類收款的憑據必須儲存並一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算後，收入比計畫高，將適度調整績效，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞店內財產，將從責任人的工資中扣除。
【成本預算】
因為本次加盟投資為初次涉及本行業，以投資成本小，偵查擴充套件市場，謀求穩定利益為目的，預計以一家50平公尺左右的3ccc系列b級店面為經營標準，主要投資為：
洗衣裝置：80500
店面房租：5000*6個月=30000
店內及門頭裝修：15000
工商執照：280
流動資金：34220
總投資約為：160000
對於帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。
注：1因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證洗衣的質量，盡量把**放低，利潤提高。
2本計畫書為初步計畫書，保留修改權利，較多具體專案，由股東會公共商議決定，或由店長具體計畫實施。
九、附錄
相關資料
自助洗衣連鎖店創業計畫書
目錄第一章 執行總結3 第二章 專案背景4 第三章 產品技術與服務5 第四章 市場分析7 第五章 營銷策略11 第六章 投資分析與財務分析12 第七章 公司管理14 第八章 風險分析與控制18 第九章 風險資本的退出19 第十章 附件19 第一章 執行總結 鑑於洗衣是一項耗時耗力耗能的工作，它浪費了...
洗衣店崗位確定及分工
1 崗位職責 負責對乾淨織物熨燙與摺疊，並符合質量和進度要求。2 工作流程 a.對清洗後的衣物進行熨燙前檢查，發現衣物存在未洗淨等情況，挑揀出，並做相應處理。b.認真仔細檢查衣物是否有破損 褪色 搭色，及鈕扣是否完整等情況。c.熨燙前仔細認真地了解衣物的面料，掌握不同面料熨燙的不同技巧，確保熨燙質量...
連鎖洗衣店管理方法
隨著我國市場行業的逐步完善化，也隨著時代的發展，我國市場行業越來越多，現在更是出現了上海洗衣店連鎖。但是洗衣店連鎖管理並沒有想象的簡單，它的管理是一項技術活，這是上海約瑟芬的原話。約瑟芬表示，連鎖洗衣店的管理主要包括技術標準的執行和日常管理兩個方面。接下來我們就對這兩個方面做乙個詳細的介紹。說道技術...