生產運作管理期中考試題

2023年第二學期《生產運營管理》期中考試題

1、企業投資建設乙個新的生產設施，投資規模有兩種選擇：一是固定投資200萬元，單位可變成本是50元；二是投資60萬元，單位可變成本為90元。投資週期一樣，單位產品**是150元。

請計算：（1）兩種方案的盈虧平衡點。（2）如果預期市場需求量是20000件，哪種方案比較好？

2、一家生產企業正在決定是自己生產還是外購某種零件。零件的**渠道比較穩定，每件12元。若由自己生產，需投資15萬元，單位可變成本是8元。

零件的年需要量為20000件。給定以上資料，該企業應當自製還是外購這種零件？

3、教材p118頁第2題

4、乙個製造商在全國的五個地區生產玩具，原材料（主要是塑料粉桶）將從乙個新的中心倉庫運出，而此倉庫的地點還有待確定。運至各地的原材料數量以及各地的座標位置如表所示，請確定中心倉庫的座標位置。

5、某汽車製造公司決定在南方建一新廠，先在南方三個省初步確定了3個備選廠址a、b和c，經過專家調查和判斷，對這三個廠址按5個因素進行評分。結果如下表所示：

哪個廠址較可取？

6、某混合流水線生產a, b, c三種產品，其計畫期產量分別為4000件、3000件、2000件、，請用生產比倒數法安排三種產品的投產順序。

7、某產品的生產節拍為10分鐘，其裝配工作可分為11個工步，各工步的時間定額和工步順序如下圖示所示，求出最少所需工作地數，運用階位法進行作業分配，並計算流水線負荷係數和工作地負荷係數。

8、某流水線上計畫生產甲乙丙丁四種產品。其計畫產量分別為3000、2500、2400、2200件。每種產品在流水線上各工序單件作業時間之和分別為50、45、45、40miq。

流水線按兩班制生產，每月有效工作時間為24000miq。試分別按代表產品法和勞動量比例法計算每種產品的節拍。

9、某廠生產甲、乙、丙、丁四種產品，它們的結構、工藝相似，各產品年計畫產量分別為400、1000、600、200件，在銑床組的台時定額分別為18、60、30、90小時。該銑床組共有30臺工具機，採用兩班制生產，裝置停修率為10%。試分別用代表產品法（代表產品為乙）和假定產品法計算該銑床組各種產品的年生產能力。

（全年休息日假定為105天）

10、 sub公司生產第一條潛水艇的成本為500000￥，其中200000為材料費用，300000用於勞動成本，基於以上成本，公司可接受的利潤率為10%，且公司願意在基於70%的學習比例下簽訂一項合同。那麼生產3條潛水艇簽訂合同的協議**是多少？

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