「源」裝飾
工作室創業策劃書
前言在這個「人才至上」的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代大學生為了能夠在未來的生活中有所作為，從而不被社會所淘汰，我們必須提前做好準備，給自己充電。
當然，鍛鍊自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第乙個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的乙份力量。
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛鍊自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰！
為此，我們在已有工作室的基礎上，打算建立「源」裝飾工作室，專門做裝修壁畫、裝飾畫、手繪牆、高仿畫這一方面。這也是結合我們自己的專業，同時既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展！
這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己----路是自己走出來的！
目錄第一部分團隊摘要1
一、 團隊基本情況1
二、 市場概述1
三、 團隊簡介1
四、 團隊文化1
（一）團隊宗旨1
（二）團隊目標1
（三）團隊經營理念3
（四）創業目的2
第二部分團隊與組織結構4
第三部分專案描述及服務2
一、 基本業務介紹5
二、 市場分析1
第四部分團隊發展狀況1
第五部分團隊經營管理6
第六部分風險分析3
第一部分團隊摘要
一、 團隊基本情況
2、 市場概述
家庭軟裝，各種裝飾畫，已成為當代重要的文化符號，而家庭軟裝藝術的關鍵是把握個人藝術和公共藝術的微妙關係，是藝術家的個性，社會公共審美的有力結合和精神昇華。家庭軟裝因為對提高企業檔次和文化內涵具有重要作用，受到了餐飲，娛樂等行業的熱捧，當前成都幾乎所有上檔次的企業大廳，會議大廳，迎賓客廳，都裝有合符自己企業形象的和企業文化的壁體裝飾畫。打造一款成功的軟裝既提高了客戶企業的文化形象，又滿足了藝術家的個人創作慾望，是當前繪畫藝術和商業效益結合的最佳途徑。
手繪牆自2023年開始流行開來，短短幾年時間從不為人知，到現在成為時尚新寵，不得不說越是流行時尚的新鮮實物，越能激起大眾的追捧！裝飾手繪牆以其自身的美觀、時尚、個性、大方，越來越成為當今家居裝飾品中寵兒。
家，對於現代人來說是乙個非常重要的私密場所。如何將家裝扮的更加溫馨和時尚，是越來越多的人的需求，而手繪牆正好能滿足大眾這樣的一種要求，讓個性十足無處不在！
縱觀手繪牆的發展趨勢是很有市場的。首先，家居飾品在中國的發展還處於萌芽發展階段，而牆貼也正好屬於家居飾品的範疇，是個新新的實物；其次，追求生活質量和品位的人越來越多，勢必為牆貼的發展創造一種氛圍，選擇一副時尚個性的牆貼，定會讓家的感覺與眾不同！
三、 團隊簡介
我們是乙個集藝術創意，設計，製作為一體,定位在中低檔的藝術加工專業團隊 。專門為酒店，商業會所，各大商業空間樓盤，家具，公司，寺廟，家裝等提供軟裝飾設計施工。定做各種裝飾畫。
創團以來，把藝術融於生活，將繪畫應用於更多的領域，銳意進取，不斷創新。
團隊有我班六名同學組成，擁有雄厚的繪畫團隊，已經醞釀各種繪畫專案，家庭軟裝、各種裝飾畫。
四、 團隊文化
（一）團隊宗旨
（二）團隊目標
短期目標:利用學校平台，打造小型的宣傳工作——在擴大
中期目標：進入市場，樹立品牌——擁有忠實客戶
長期目標：有穩定的專案，並與一些裝飾公司達成合作。
（三）團隊經營理念
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。「顧客是上帝」在這裡不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。
第二部分團隊與組織結構
總負責人：張福斌
宣傳推廣部：李程
商業洽談部：張福斌、譚渤
創作製作部：鍾偉棟、劉祖孝
後勤文案部：賴世貴
第三部分專案描述及服務
一、 基本業務介紹
1酒店，公司，會所，廣場，各種壁畫（酒店大堂壁畫，大堂天頂，會議廳，主題餐廳壁畫，特色包房壁畫，公司櫃檯背景壁畫，廣場主題壁畫，專賣店，遊戲廳，ktv，網咖）。
2.現代家庭裝飾時尚牆繪（電視背景牆，餐廳走廊，沙發背景牆，臥室，兒童房間牆畫，陽台，廚房，衛浴間點綴）.
3.公共場所宣傳式，裝飾性大型牆體畫（幼兒園，建築物外牆，廠房，通道立柱，天橋）
4.產品加工型，手工藝繪畫、家庭軟裝（手繪家具，包箱，包具油畫，酒店裝飾畫，家庭裝飾畫等多種載體，純手工藝性繪畫產品）
5.**油畫（藝術油畫，商品油畫，裝飾油畫）
二． 市場分析
手繪牆自2023年開端流行開來，短短幾年間， 從不為人知，到如今成為時興新寵，不得不說越是流行時興的新鮮實物，越能激起的追捧！粉飾牆貼以其自己的美瞧、時興、個、大方，越來越成為賣今家居粉飾品中驕子。
家，對付現代人來說是乙個非常重要的私密場所。如何將家打扮的越發熱和和時興，是越來越多的人的需求，而牆貼正好能滿足這樣的一種請求，讓個十足無處不正在！
縱瞧手繪牆的發展趨向是很有市場的。首先，家居飾品正在中國的發展還處於萌芽發展階段，而牆貼也正好屬於家居飾品的範疇，是個新新的實物；其次，追求生活質量和檔次的人越來越多，勢必為牆貼的發展創造一種氣氛，挑選一副時興個的牆貼，定會讓家的感慨差別凡響。
第四部分團隊經營策略
1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上採取有秩序的管理模式；
2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入裝飾市場內部做宣傳；
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，我們從較低端的手繪專案做起，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上擴大市場，增加知名度，讓更多的人群了解博藝廊的業務範圍，擴大宣傳面；
4、策略上：做到百分百的細心，讓業主百分之九十九滿意。不斷創新，做好後期服務。
5工作室形象：工作室需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧型形象；
6、裝置上：需要兩台電腦.印表機.影印機.投影儀.電.、桌椅.及微小辦公用品。
1.市場風險
激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對藝術行業來說，單純的藝術越來越難做了，而對企業而言，則是藝術在企業與消費者溝通方面的作用降低了。
2. 授權風險
當企業達到一定的規模後，管理者會發現管理任務加重，從而管理難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。授權風險的主要表現有：
人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權者認為「只有我才能幹好」，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感。
思博廣告公司創業策劃書
第一章前言1 第二章公司描述1 公司名稱 公司性質 公司宗旨 公司目標 創業理念 公司服務 第三章市場分析2 市場描述 目標市場 目標客戶 建設進度 市場戰略分析 競爭分析 第四章公司經營4 公司業務 經營策略 成本核算 經營障礙 經營資源 人員招聘 第五章公司管理6 組織結構 人力資源 風險分析 ...
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目錄一 摘要 二 公司簡介 三 專案描述 1 專案歷史 2 專案背景 4 產品與服務 1 核心服務 2 外包服務 3 未來產品和服務規劃 5 婚慶行業與市場分析 1 行業分析 2 目標市場 3 顧客消費準則 4 競爭分析 6 婚慶市場與銷售 1 客服 2 銷售計畫 3 營銷策略 4 銷售策略 5 定...
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