2023年生管總結報告

4、截止2023年底，公司產品分類統計顯示，豆漿機共有46種型號，水壺系列共有35種型號，攪拌機、榨汁機系列共20種型號，電飯煲一款，本年新增一款麵包機型號。據統計，至今美斯特已在本廠開設模具395套。

5、全年生產車間生產員工每月平均在18～20人，每日所開機臺數量全年平均在24～27臺，根據本年訂單情況，人員數量、機台使用率基本滿足訂單出貨要求。

二、經過全體人員的努力，雖然基本完成本年的訂單需求，但整體工作中也存在一些細節問題不容我們忽視：

1、客源訂單多存在數量小、色別雜亂的訂單，這給控制成本增加了一定的難度，造**員調動頻繁、材料浪費等現象。

2、裝置、模具保養不足，造成個別裝置、模具老化現象,影響生產能力。

3、工作中各部門團隊、責任、管理意識不強，只有默契配合、認真履行工作職責，才能達到共識，才能創造出無限大的生產空間。

4、材料**方面，不及時、材質差等系列問題也會拖慢生產進度，更是造成不必要的浪費。

5、在訂單型號多、種類雜等情況下，品質和庫存的掌握力度還不夠，全年因品質異常和庫存數量不準確造成返工及二次加工現象頻現，造成一定的資源浪費，需要徹底改善。

6、全年生產一線人員規劃已超出可控範圍，生產人員不穩定，新舊員工更換頻率高，偶爾出現匱乏生產能力現象，需各部管理人員加強員工管理意識，杜絕因人力資源浪費而造成拖慢生產進度現象。

生產加工型企業，最重要的是生產這一重要部門，而其他各部均以生產一線為主題，各自開展工作，各部各崗的工作目標就是努力確保生產無障礙、無異常，無論哪個部門，哪個崗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齊心協力，互相協調配合，以公司效益為宗旨，完成公司發展的大目標。

面對快速發展的當今社會，我建議要不斷更新和完善公司管理體制和整體發展趨勢，讓公司永遠以全新的充滿激情的狀態屹立於強大的競爭對手面前。

三、面對充滿未知的2023年，我願以身作則，以飽滿的工作熱情同公司全體人員團結協作，以公司大目標為宗旨，以部門目標為前進方向，明確生產道路，共同為公司發展盡我們最大的努力。

生管：劉鵬飛

2013-1-14 星期一