生產部2023年工作總結及2023年工作計畫
2023年工作總結：
2023年，在董事長及公司各級領導的支援幫助下、在各部門的積極配合以及各生產事業部全體員工的共同努力下，我們認真貫徹公司年度工作會議的部署安排，狠抓基礎管理，推進制度落實，在生產計畫組織、安全、產品產量質量、機械裝置維護保養、人員管理、節能降耗等方面積極開展工作，較好的完成了公司交辦的各項任務。
2023年，剎車盤事業部繼續按照「小而精」的生產模式運作，將粗、精、包三個車間合併到乙個車間，以生產主機配套產品為主，整體工作平穩有序；剎車片事業部年初投產後，經過幾個訂單的鍛鍊已逐步走上正軌，下半年在董事長的**遠矚下，又新增上了五條剎車片生產線，使生產產能大大提高，現在新上五條生產線全部安裝完畢，已進入試生產階段；工程輪胎事業部作為12年公司重點專案，經過歷時8個多月的籌建，全體員工克服重重困難，在2023年8月10日順利投產，車間員工高標準嚴要求，把產品質量放在首要位置，整體工作進展順利；模具事業部是今年3月份重新組建的新部門，9月份又進行了擴建，新上線切割裝置一批，為公司剎車片、剎車盤模具的自主開發奠定了基礎；裝置科及安裝隊人員，在人員少任務重的情況下，不怕苦不怕累，加班加點完成各項維修安裝工作，自製了一大批工裝器具，確保了各事業部生產正常運轉。
一、在新的一年裡，我們將認真總結經驗教訓，使各方面工作能得到進一步完善，現將一年來的工作總結如下：
1、 安全生產方面：按照公司「安全第一預防為主」的安全方針，2023年全年，生產各事業部全員安全意識有很大提高，全年只出現輕微傷5次，未發生重大安全生產事故，各事業部在做好職工安全培訓的基礎上，制定了各工序裝置安全操作規程以及各工序職工的安全生產職責。不斷加強對裝置安全操作的監督檢查工作，糾正了部分職工的不良操作習慣；配備了各類消防器材、各種安全警示標語，對裝置電源線路進行了安全整改，尤其是在下半年建立安全生產標準化二級達標企業工作中，各事業部員工在積極配合安全整改的同時，對安全生產工作的認識有了很大的提高，明確了保證安全生產就是為公司創造了效益。
2、 產量方面：剎車盤、剎車片事業部根據銷售公司下發的訂單銷售任務，及時編制車間生產計畫、訂單物料需求，合理調配各個崗位的人員，在技質部、採購部等部門的配合下，按時按量的完成了銷售公司所下達的銷售任務。其中，剎車盤事業部2023年全年共計入庫國內主機、國外市場銷售剎車盤、剎車鼓成品68215件，共計消耗倉庫成品庫存和尾數盤10486件；剎車片事業部全年共計生產庫存訂單22400套，國際市場銷售67400套；工程輪胎事業部截止12月25日，共計入庫成品輪胎7044條；模具事業部共計入庫剎車盤模具41套，剎車片模具205套，各類工裝400餘套。
3、 產品質量方面：在完成生產任務的同時，生產各事業部高度重視產品質量，認識到產品質量是企業生存的堅實基礎。2023年，各生產事業部產品質量合格率均達到公司規定的標準。
各事業部積極開展員工培訓，提出了「寧可耽誤產量，絕不犧牲質量」的口號，提高全員質量意識和工作責任心，加強生產過程中的質量控制，促進全員形成「人人都是質檢員」的觀念；在生產過程中堅持『不收不合格品、不生產不合格品、不流轉不合格品』的三不原則，上下游工序之間做好相互監督，並在工程輪胎事業部實行了「質量連帶責任制」，加強管理力度，各事業部出台了質量管理制度及獎罰措施；實行質量缺陷分析整改制度，通過對質量缺陷的分析，不斷查詢生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，並組織員工進行討論學習，降低了出現返修品、廢品的機率；同時配合做好技術、質保部門的工作，在技術部下發工藝檔案的指導下嚴格按操作規程操作，確保產品質量。
4、 現場管理方面：車間員工的工作在現場，工作環境的好壞也影響著員工們的心情，隨著車間對作業環境認識的提公升，各生產事業部開展了「6s」生產現場管理活動，對車間裝置布局做好整體規劃，對各類工裝檢具也進行了定製定位管理，隨時巡檢車間地面，清潔裝置周邊環境衛生，確保車間乾淨整潔；通過長時間的持續改進，車間的生產環境有了很大的改善，營造了良好的作業環境。
5、 裝置保養與維護方面：2023年，各生產事業部裝置運轉良好，但是也出現過一次因裝置故障，更換配件週期過長影響到工程輪胎生產的正常執行。今年公司投入大量資金購置了更加精密的剎車片、模具、工程輪胎等裝置，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分裝置都是新裝置，故障率較低，但我們裝置維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的裝置點檢表、裝置維修記錄、並為每一台裝置建立了詳細的檔案，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。
6、 人員管理方面：員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更大的價值。本年度各生產事業部人員流失率較低，人員基本穩定，其中剎車片事業部因擴產需要，新招聘員工很多，共有多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工順利進入崗位角色，經過持續的培訓學習現已基本勝任各自的崗位工作。
在車間不滿產時，剎車盤、剎車片事業部組織員工積極開展各類培訓學習工作，配合公司做好外部參觀，並按時完成公司下達的任務。
7、 物料消耗方面：生產成本的控制是企業利潤增長的關鍵點，各事業部在員工的培訓和教育中，反覆強調降低生產成本的重要性，提高員工節約意識，杜絕生產現場跑冒滴漏現象；嚴格控制低值易耗品的使用，堅持以舊換新原則；根據峰谷電價的特點，要求輪胎事業部高耗能工段嚴格執行避開電價高峰時段生產的規定，並取得了良好的效果。
二、生產部門在過去的一年裡雖然做了很多任務作，也取得了一定的成績，但也還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、生產方面：
1）剎車盤、剎車片事業部因訂單量少，一直未達到滿產狀態，裝置閒置率較高，員工思想波動較大，人均效率化嚴重低與同行業標準，未能達到公司規定的產量任務。
2）車間缺乏創新意識，在技改節能方面做的還不夠。
3）在人員管理上力度不夠，很多好的制度沒有得到有效地推進和落實。
3、安全方面：各生產事業部存在對安全隱患認識不到位，整改不徹底等情況。
4、物料消耗方面：一些跑冒滴漏的情況沒有得到徹底的**，對於用電量和用煤量及輪胎膠囊使用次數等要進一步加強控制。
三、需公司各部門配合解決的問題：
1、請銷售公司加大接單量，進一步開闊市場，確保2023年剎車盤、剎車片事業部能夠逐步達到滿產狀態，提高裝置利用率，提高員工人均效率化，降低員工思想波動，提高員工收益；
2、請採購部提高各生產事業部所需物料採購效率，確保車間正常生產，按時交付訂單；
3、請技質部對進廠原材料把好關，加強過程質量控制，針對生產反映的各種技術問題及時給與解決，提高生產勞動效率；
4、請人事勞資科做好新員工的招聘工作，確保及時完成剎車片、工程輪胎擴產後的人員需求。
2023年工作計畫：
2023年，生產部將按照公司部署，在剎車盤事業部繼續推進「小而精」的運營模式；剎車片、工程輪胎事業部要嚴把質量觀，完成向主機配套廠家供貨的重要任務；模具及機電機修要緊跟公司發展的腳步，堅決完成生產輔助性任務。同時要求各事業部管理人員要明確2023年的工作思路，心往一處想，勁往一處使，向管理要效益，嚴格做好以下工作：
1、對於安全生產工作，一定要常抓不懈，決不能以公司通過安全生產標準化二級達標而沾沾自喜，要對員工開展長期安全教育和培訓，要求各事業部每月組織一次安全生產檢查，每季度由生產部牽頭，按照安全生產標準化的要求逐條款進行檢查，對於所有安全隱患必須拿出強有力的措施徹底整改，確保安全生產工作上乙個新台階；
任務目標：全年各事業部工傷事故：百人/年≤ 2次，無重大安全生產事故。
2、質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量狀況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
任務目標：剎車盤事業部產品合格率不得低於99％，剎車片事業部產品合格率不得低於99.5％，工程輪胎事業部產品合格率不得低於98％，模具事業部剎車片模具一次合格率不得低於95%；進廠原材料合格率必須達到100%，出廠成品合格率必須達到100%，顧客滿意度力爭達到99.
5%以上。
3、生產產量方面，各事業部接到簽批的銷售訂單後，要充分做好生產計畫及物料採購計畫，將生產任務分配到工段直至員工手中，在按時完成銷售公司下發訂單的基礎上，不斷地提高人均效率化，定期召開生產例會，落實生產進度，同時加強與銷售、採購、技術質保等部門的聯絡，及時解決生產過程中遇到的各種問題，確保銷售訂單按時按量完成。
任務目標：剎車盤事業部月任務量3萬件，計畫全年產量36萬件；剎車片事業部新上五條線投產後，月任務量逐月遞增，最高可達到50萬套，計畫全年產量350萬套；工程輪胎事業部以現有人員裝置月任務量3000條，擴產後計畫全年產能達到20萬條；模具事業部計畫開發剎車片模具570套，剎車盤模具按訂單需求生產。
4、現場管理方面：根據產品客戶規格的不同，對現場產品進行區域規劃，使產品標識清楚，一目了然。繼續按照6s標準做好現場文明生產工作，抓住細節，持續不斷的對現場進行改善和提公升，努力使車間整體工作環境再上乙個台階。
5、裝置維護保養方面：強化裝置科的職能，轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維護保養。加大對各事業部裝置保養維護情況的檢查和處罰力度，嚴格落實各項規章制度，根據裝置的使用情況和完好情況制定維修計畫，由專人負責和檢查，按時做好裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。
2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2019
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