一、單項選擇題 (只有乙個正確答案)
【1】 從整體上概括企業的特徵和中長期的未來發展方向的是（ ）
a: 公司戰略
b: 戰略目標
c: 戰略計畫
d: 全面預算
答案公司戰略
二、多項選擇題
【2】 組織再造和流程再造的原則是（ ）
a: 以市場為導向
b: 以顧客為中心
c: 以企業戰略為導向
d: 以財務管理為核心
e: 以流程的系統優化為依據
答案 · 以顧客為中心
· 以企業戰略為導向
· 以流程的系統優化為依據
【3】 全面預算的組織再造和流程再造是修正傳統預算管理活動中各種缺陷的必要手段，下列各項屬於組織再造和流程再造原則的有（ ）
a: 以顧客為中心
b: 以現金預算為起點
c: 以企業戰略為導向
d: 以企業管理為原則
e: 以流程的系統優化為依據
答案 · 以顧客為中心
· 以企業戰略為導向
· 以流程的系統優化為依據
【4】 公司戰略決定預算的導向，這種導向主要有（ ）
a: 規模導向型
b: 現金導向型
c: 權益導向型
d: 收益導向型
e: 規模與收益雙導向
答案 · 規模導向型
· 現金導向型
· 規模與收益雙導向
【5】 以追求規模擴張為主的規模導向型公司戰略，其預算重點側重於( )
a: 市場占有率
b: 銷售增長
c: 利潤增長率
d: 投資回報率
e: 息稅前利潤
答案 · 市場占有率
· 銷售增長
一、單項選擇題 (只有乙個正確答案)
【1】 ( )是對公司戰略的細化和量化，將戰略方案細化為可操作的戰略舉措，將戰略導向量化為公司中長期的經營目標。
a: 戰略計畫
b: 全面預算
c: 戰略規劃
d: 戰略目標
答案戰略目標
【2】 ( )是全面預算的基礎，是預算編製的起點和根據，對企業生產經營具有重要的指導意義
a: 戰略計畫
b: 戰略規劃
c: 戰略目標
d: 年度經營計畫
答案戰略計畫
【3】 既對未來財務結果進行**，又對未來財務結果實現途徑進行安排的是（ ）
a: 戰略目標
b: 戰略規劃
c: 戰略計畫
d: 預算
答案戰略計畫
一、單項選擇題 (只有乙個正確答案)
【1】 預算目標分解從定量的角度可分為（ ）
a: 預算控制標準
b: 預算控制尺度
c: 預算控制維度
d: 預算控制指標
答案預算控制標準
【2】 預算目標從定性的角度可分解成（ ）。
a: 預算控制標準
b: 預算控制尺度
c: 預算控制維度
d: 預算控制指標
答案預算控制指標
二、多項選擇題
【3】 預算目標分解的方法包括( )
a: 經濟增加值目標分解
b: 利潤目標分解
c: 銷售毛利目標分解
d: 銷售收入目標分解
e: 成本費用目標分解答案 · 經濟增加值目標分解
· 利潤目標分解
· 銷售毛利目標分解
· 銷售收入目標分解
· 成本費用目標分解
【4】 企業整體預算管理目標的分解，通常採用的方式有( )
a: 倒擠的方式
b: 固定比例分配的方式
c: 基數法
d: 因素分析法
e: 自主申報的方式答案 · 倒擠的方式
· 固定比例分配的方式
· 基數法
· 因素分析法
· 自主申報的方式
【5】 企業的營運能力通常可以選擇( )指標進行反映
a: 總資產周轉率
b: 流動資產周轉率
c: 存貨周轉率
d: 應收賬款周轉率
e: 應付賬款周轉率答案 · 總資產周轉率
· 流動資產周轉率
· 存貨周轉率
· 應收賬款周轉率
· 應付賬款周轉率
一、單項選擇題 (只有乙個正確答案)
【1】 ( )是指歷史上形成的（而非現職經理在確定預算目標時點形成）不能增值的資產，其形式大量地表現為應收賬款和其他非增值資產
a: 實物資產
b: 沉澱資產
c: 虛擬資產
d: 無形資產答案沉澱資產
二、多項選擇題
【2】 平衡計分卡的目標和指標**於企業的願景和戰略,這些目標和指標從( )來考察企業的業績
a: 財務
b: 客戶
c: 內部業務流程
d: 學習
e: 成長答案 · 財務
· 客戶
· 內部業務流程
· 學習
· 成長
【3】 戰略計畫包括各種目標，其中財務目標有( )
a: 淨資產收益率
b: 總資產報酬率
c: 員工滿意度
d: 利潤
e: 客戶滿意度答案 · 淨資產收益率
· 總資產報酬率
· 利潤
【4】 綜合評價方法根據評價方法的特點可分為（ ）
a: 指標分解評價方法
b: 指標綜合評價方法
c: 綜合指數法
d: 功效係數法
e: 杜邦財務分析體系答案 · 指標分解評價方法
· 指標綜合評價方法
一、單項選擇題 (只有乙個正確答案)
【1】 預算控制標準對於不同的主體具有不同的作用。對於預算編製主體而言，預算控制標準是（ ）
a: 編制依據
b: 判斷依據
c: 控制依據
d: 評價依據答案編制依據
【2】 預算控制標準對於不同的主體具有不同的作用。對於預算平衡主體而言，預算控制標準是（ ）
a: 編制依據
b: 判斷依據
c: 控制
制依據d: 評價依據答案判斷依據
【3】 作為綜合業績評價體系，平衡計分方式有其自身的特點。下列不屬於平衡計分卡的特點的是（ ）
a: 將目標與戰略具體化，加強內部溝通
b: 以顧客為導向，重視競爭優勢獲取與保持
c: 重視非財務業績的計量與評價，促進結果考核與過程考核的統一
d: 內部與外部戰略結合答案內部與外部戰略結合
【4】 屬於企業內部標準的是( )
a: 歷史標準
b: 行業標準
c: 理想標準
d: 實際標準答案歷史標準
二、多項選擇題
【5】 採用科學合理的方法制定**標準，需要注意的有（ ）
a: 要結合企業現狀縱向分析企業的歷史資料
b: 進行橫向比較和研究同行業和同類企業的相關資料
c: 進行企業戰略規劃，明確關鍵成功因素
d: 進行企業戰略規劃，明確關鍵成功因素與戰略目標之間的邏輯關係
e: 要考慮其他組織背景變數，尤其是當年的市場環境**，明確企業所處市場環境變化的最新動態答案 · 要結合企業現狀縱向分析企業的歷史資料
· 進行橫向比較和研究同行業和同類企業的相關資料
· 進行企業戰略規劃，明確關鍵成功因素
· 進行企業戰略規劃，明確關鍵成功因素與戰略目標之間的邏輯關係
· 要考慮其他組織背景變數，尤其是當年的市場環境**，明確企業所處市場環境變化的最新動態
【6】 預算控制標準分為( )
a: 歷史標準
b: 行業標準
c: 內部標準
d: 外部標準
e: 理想標準答案 · 歷史標準
· 行業標準
· 內部標準
· 外部標準
【7】 預算標準確定的原則包括( )
a: 簡易性
b: 適應性
c: 合理性
d: 靈活性
e: 方便性答案 · 簡易性
· 適應性
· 合理性
· 靈活性
第二章預算管理 3
三 材料採購預算 1.編制基礎 生產預算 2.舉例 例2 9 假設w公司計畫年度期初材料結存量720公斤，本年各季度末結存材料分別為 一季度末820公斤，二季度末980公斤，三季度末784公斤，四季度末860公斤，每季度的購料款於當季支付40 60 於下乙個季度支付，應付賬款年初餘額為120000元...
003第二章預算管理 1
本章考情分析 本章主要介紹了預算的作用 型別以及預算工作組織，預算的編制方法，預算的編制，預算的執行與考核等內容。本章題型可以出客觀題，也可以出計算分析題。最近3年題型題量分析 本章的主要考點 1.財務預算的內容 特點及編制依據 2.預算工作組織的構成及職責 3.固定預算與彈性預算 增量預算與零基預...
第二章全面質量管理
學習要點 全面質量管理乙個概念，四項基本內容 第一節全面質量管理的基本概念 一 全面質量管理的定義及其核心思想 1 全面質量管理的定義 全面質量管理 total quality management tqm 最先是20世紀60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統的質量管理基礎上，隨著科學技...