秋去冬來，2023年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司、專案部領導及各位同事的支援與幫助下，我們大修844隊總體發展良好，常規管理紮實有效，無重大惡性事件發生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、現場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現將一年來的工作情況總結如下：
一、 加強黨的理論學習，提高黨性修養
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知作為一名在基層任職的中**員，黨性修養的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養放在首位，除了平時積極召開黨支部會議，學習相關會議精神，我們還經常關心時事，了解黨的方針政策，並將學習心得體會拿出來在隊內分享，促進整個隊伍思想素質的提高，為我隊實現高效、安全生產打下了堅實的基礎。
二、 抓好隊伍建設，增強隊伍凝聚力
基層隊伍建設的好壞，主要看這個隊伍的凝聚力、向心力強不強。大家遠離故土來到新疆，而且在前線工作時間長達3至4個月後才能回家休息一次，員工最大的願望就是能多掙些錢，同時在工作的時間有乙個好的心情，針對這一心理，我隊一直強調生產時效，把完成每個月的生產任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態以及內心意願，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩定了職工心態，把他們團結到整個隊伍的建設上來。同時我還強調家文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。
三、 制度先行，安全有保障
乙個隊伍能否安全高效的執行，安全預案的制定、實施及平時對員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹立「以人為本，安全第一」的思想，使全體職工形成「我要安全」的意識，認真學習和執行hse管理體系，完善各種管理制度，注重管理細節。在施工前對潛在的風險進行評估並指定相應的防範措施，使危險處於可控狀態。
另一方面利用空閒時間對職工進行安全教育，熟悉各種突發事故預案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法並且在工作中做到「四不傷害」。在生產中，我隊通過提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免了人身安全事故及井下安全事故的發生，有力的促進了井上的安全生產。
四、節能降耗強制化
節能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統，也是公司和專案部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解並分配到每個班組，以及每個大班。尤其是在今年7月份開始單井核算後，我們對節能降耗、修舊利廢工作更加重視，採取值班幹部管理材料並記錄好用料，有餘料不**，按規定進行處罰。
此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照專案部規定，給生活區和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
五、完善崗位責任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現「人人有事做、事事有人管」的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現場標準化管理分解為若干部分並交予專人負責，並建立了有效及時的員工激勵計畫。
當然，我們的工作還存在很多不足，現場裝置老化，跑冒滴漏現象嚴重、現場作業人員流動性大，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊2023年年度工作總結，俗話說：「點點滴滴，造就不凡」，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
修井十四隊
2013.12.6
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