強者恆強，越弱越吃虧，這似乎是個商業定律。但從近期健身業航母——青鳥健身的停復業事件來看，健身行業似乎是個例外——「航母」非但沒有勝出，反而率先倒下了！這是為什麼呢？
文/遲忠波
企業競爭到一定階段，比拼的就是實力。誰的資金雄厚，誰的規模大，誰最終勝出的把握就大，這就是所謂的「航母定律」。但從近期健身航母——青鳥健身的停復業事件來看，健身行業似乎是個例外——「航母」非但沒有勝出，反而率先倒下了！
而這絕不僅僅是乙個企業或乙個行業的事情。
青鳥健身關門事件
2023年1月11日，北京青鳥健身有限責任公司突然宣布位於北京的五家分店全部暫停營業。青鳥健身建立於2023年，是國內最早從事健身服務的公司之一。青鳥當年堅持走高階路線，年費高達8000元。
在很多普通人的記憶裡，在青鳥俱樂部健身是時尚和奢侈的消費行為。這樣一艘健身航母怎麼會突然暫停營業呢？
1月14日，青鳥健身總經理王成終於打破沉默，對**澄清一些事情。「說實在的，不是我們決定要停業，我們真是『被停業』了！實際上在11號晚上我們還一直在爭取，比如：
我們和百盛溝通，我們在談判，哪怕能按天支付房租，先別停水停電也好。但是不行，還是要停的。」
王成說，青鳥近幾年一直處於虧損狀態，「我們2023年虧損1700萬，2023年是900萬。」
青鳥健身市場部經理吳曉天則稱：絕不是青鳥健身支撐不下去，而是整個行業支撐不下去了。「你看現在哪兒還有健身房敢擴張？
中體倍力全國也開了四五十家吧，慢慢地也在悄無聲息地關掉。這個問題早在兩三年前，甚至四五年前就已經出現。」
在很多人看來，青鳥收取的一直是高額會費，怎麼會經營不下去？又怎麼會虧損呢？
青鳥健身關門事件引發了人們對健身行業的關注：青鳥怎麼了，這個行業怎麼了？
「丫鬟」到「小姐」的飛躍
在2023年代，健身房悄然興起的時侯，乙個卡帶式錄音機、一間平房，就可以成為乙個健身房的全部家當。可是，進入21世紀，健身房卻突然搖身一變成了一種時尚和身份的象徵。
當年浩沙在北京開一家健身房的投資額是200萬左右，這已經讓很多人咂舌。可是，2023年青鳥健身第一家兆龍店開業，一砸就是3200萬元！當然其健身年卡也是天價：
1800元入會費，外加8800元年費。
隨後，作為美國健身業中的老大，倍力健身在2023年也大舉進軍健身市場，和中體聯姻成立中體倍力健身公司。這外來的姑娘身價也絕對不菲，其投資雖然沒對外披露，但是從位於長安街4500平方公尺的超大面積，以及全部進口器材、清一色外籍教練的豪華配置來看，其投資之巨不難想像。
國內投資者的追捧和外來投資客的入侵，讓健身業這個丫鬟閃亮轉身為乙個高貴的小姐。這位高貴的小姐吸引來一大批投資客的追隨，社會上的不少游資紛紛進入，健身房如雨後春筍一家接一家地開。
遇到避不開的險礁
那段時間，健身業的景氣度非常高，很多業內人士在健身房內邊健身、邊愜意地聊著其他行業，比如：聊著家電行業的困境和失敗，總結著教訓。可遺憾的是，健身行業並沒有從家電行業的失敗中吸取教訓，引以為戒，反而在重複它們**戰的老路。
不過，還是有些健身俱樂部看出些端倪，知道繼續擴張下去會重蹈家電業的覆轍。青鳥健身就是其中的乙個。在中體倍力全國跑馬圈地的時候，青鳥健身則開始**。
即使在鼎盛的時候，他們在全國的店也不過16家，這和中體倍力幾十家店相比顯然降低了很多風險。
但遺憾的是，健身行業缺乏的是退出機制。在發達國家，成熟的行業是有退出機制的，當行業盈利微薄的時候，及時地退出是減少**戰、也是企業自保的重要手段。可是，企業退出是有成本的，行業現狀導致的高額退出成本，使企業陷入「囚徒困境」般的境地。
**戰則進一步公升級。
過早進入惡性競爭
健身行業還有乙個死穴，就是這個行業一直沒有行業協會，沒有人來改造一下惡劣的競爭環境。對此，青鳥健身總經理王成深有體會：「百盛店是2023年開的業，但是會員卡的**從2023年的6800元一張年卡，降到現在3700元這麼乙個水平了。
」整個行業因為缺乏一種協調機制，而迅速進入了惡性競爭階段。一些小健身房的年卡只有幾百元，低價年卡出現的直接後果就是健身會員迅猛增加。為了降低成本，健身房的面積已經開始縮水，而人數的增加，讓健身房內的空氣渾濁得令人難以忍受，腿腳都伸展不開的會員還經常吵架。
當然從健身房來說，低價吸收會員的做法也是可以理解的。因為健身行業不像家電行業，有很多變動成本。乙個健身房的投入成本基本是固定的，只要健身卡賣到一定數量，就能收回成本。
之後再銷售的健身卡收入就是純利潤，哪怕**定得很低。這也是許多健身房鍾情於**戰的原因。
但目前的中國健身市場，90%的健身房毫無技術優勢，缺乏最起碼的經營理念、服務觀念和執行模式，尤其是其利潤率90%來自會費，這都讓健身行業整體在面臨崩盤。
沒有行業協會，誤了行業機會！
此外，沒有自己的行業協會，還讓健身行業少了乙個重要支撐。
青鳥健身停業前夕曾經給會員發過一條簡訊，內容是：「作為乙個民營企業，我們沒有國家的扶持，沒有財團的支援，在競爭激烈的市場當中，能支援到現在非常地不容易。」
青鳥健身市場部經理吳曉天解釋說：「因為我不像中體有國家的資金支援，也沒有那些外資的資助，我只是乙個民營企業，自然而然地是靠自己支撐了9年，我只是想表達這個意思。」
按照吳曉天的解釋，國家對健身行業沒有進行過支援。其實，健身行業曾有機會獲得國家的大力支援，這個機會就是全民健身計畫。但是，遺憾的是健身行業沒有行業協會，沒有推動有關的部門為行業爭取政策。
健身行業失去了最好的一次調整喘息的機會。
前有狼，後有虎
從各方面的綜合因素來看，健身行業多年積累下來的痼疾，讓其「突圍」難度極大。健身行業在我國發展20年來，作為服務性行業一直沒有出現重要的技術革新，服務上也沒有突破性改變。這讓很多會員逐漸失去興趣。
還有最重要的一點，也是健身行業面臨危機的最主要原因——青鳥健身的總經理王成感觸最深：「百盛店是2023年開的業，2023年場地的年租金是250萬元左右，到2023年，已經漲到了700萬左右！」
健身行業20年來，會費不公升反降，而房屋租金卻不斷上調，很多健身房忙活了乙個月，其實都是在給房東打工。收入不斷降低，而支出不斷公升高成為了健身行業的死結，也是其難以突破困局的枷鎖。
被高階人群拋棄！
而作為服務行業，健身行業的困境還出在自身的服務水平上：很多健身房提供的服務已經跟不上會員的需求了。
在健身行業鼎盛的時候，人們喜歡肌肉男，喜歡室內健身的方式。但是，如今的人們，健身理念逐漸發生了轉變，大家更希望到室外去，到大自然去，在有新鮮空氣的地方進行有氧運動。
以前，星期天是健身房最繁忙的時候，可是現在，周
六、週日反而是健身房人最少的時候。而工作日裡，工作了一天的人們也不再願意用疲勞換取一身肌肉了。這導致去健身房的絕對人數在減少。遺憾的是，健身房同樣沒有針對這種變化採取措施。
2023年1月14日晚上，青鳥健身的大部分會員又接到了這樣的一條資訊：「尊敬的會員，青鳥健身所有店將於1月15日11時正式恢復營業」。在短短的3天內，青鳥從突然停業到突然開業，怎麼會有這麼戲劇性的變化呢？
難道是青鳥健身已經率先找到了突破困局的辦法？對此，青鳥健身市場部經理吳曉天解釋說：「資金已經到賬了，我們現在開業了，就是這麼簡單。
」從吳曉天的話中，我們能感覺出來，青鳥並沒有什麼新的突破，僅僅是補上了資金缺口而已。這讓我們更擔心：青鳥健身一直虧損經營，在沒有找到新的盈利點之前，青鳥健身每經營一天就會虧損一天，這樣下去青鳥健身的復業到底能堅持多久？
誰會是下乙個健身業？
陷入**戰困境絕對不是健身行業獨有的詬病，在其他行業都不同程度地存在。
據亦莊最大的一家勞務派遣公司的總經理說：5年前，他給世界500強的一家公司派遣一名員工，每個月可以拿到服務費700多元，而現在不到20元。甚至一些順帶做勞務派遣的公司，為了和世界500強攀上關係，不惜免去勞務派遣的費用。
這位總經理擔心，這樣下去勞務派遣行業早晚要有崩盤的一天。
勞務派遣行業，其在國內的發展和健身業一樣，也不到10年，但是這個行業也同樣面臨著崩盤。從傳統的家電行業，到健身行業，還有其他新興行業，我們絕不希望健身行業的困境被再次重複……管理
責任編輯：李靖
那些在盈利降低和成本上公升夾縫裡的行業，那些「在他
人田裡種自己的菜」的尷尬行業，需要怎樣的自我救贖？
尷尬行業的自我救贖
文/遲忠波
健身業這種情況，恰恰是當初家電業的乙個翻版。這對所有利潤在不斷攤薄、而成本在不斷上公升的行業，尤其是對那種「在他人地里種自己的菜」的尷尬行業而言，都是有警示作用的！我們不妨通過家電業的衰落和復興過程，看看有什麼共性的經驗可以借鑑。
品味家電業觸底回公升奇蹟
如果說計畫經濟和市場經濟相比有優點的話，就是計畫經濟時代很難產生過度競爭。家電行業的大發展是因為其是市場經濟首批受益的行業，但是，也是最早的受害者。因為競爭的無序，整個行業陷入了盲目跟風建廠，引發過度競爭，進而引發瘋狂的**戰，導致整個行業面臨崩盤的危險。
在世紀之交時，經過一輪輪殘酷**戰後的家電業面臨著前所未有的危機，有人甚至預言中國家電業只有十年好光景。但是，10年過去了，進入2023年，家電行業經過重新洗牌，雖然還在進行著激烈的**競爭，但是，家電行業卻重新迎來了春天。如果用一句話來概括其秘訣，那就是家電行業進行的已經不再是單純的**戰，而是價值戰。
一字只差，天壤之別。這一字裡面包含了很多玄機：
其一，家電行業依靠技術公升級來加強成本控制，以此來彌補**戰上的損失。
其二，家電行業不斷依靠技術革新推出新概念，比如：液晶電視、等離子電視、led顯示屏，還有變頻空調、3g融合等等。每一種新概念的推出，都是商家提價的最好機會。
其三，家電行業能夠突圍成功還有最重要的一點是：以人為本，其人性化的設計，讓很多消費者欲罷不能。而健身行業卻在忽視會員的需求，對會員，尤其是高階會員的新健身需求，沒有做出及時反應，那麼，陷入**戰的泥沼就是遲早的事情了。
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