部門經理月度述職模板
一、 部門營業指標完成情況及分析自評分
根據部門業績到賬情況（預付款或協議未到不計入內），達到20萬給10分，每少2萬扣1分，每多2萬加1分，不出現0.5分。
二、 目標銷售計畫和目標制定、執行、完成情況。自評分
盯目標、追過程、要結果
銷售計畫和目標的制定
執行過程
完成情況
根據上述三項的情況，綜合自評，並寫出總結，總分為10分。
三、 公開課銷售、組織和現場管理情況。自評分
對公開課銷售的目標達成、後勤服務、現場管理等客戶服務專案進行綜合自評，總分為10分
四、 顧客滿意度。 自評分
綜合當月銷售、現場服務、內訓服務、團隊合作幾方面進行自評與總結，總分為10分
五、 部門員工管理情況。自評分
a) 日常管理，請銷假等制度。5分
b) 檢查工作，按照計畫檢查員工落實，幫助員工對技能的提公升。5分
c) 注意調整員工的心態，幫助員工對目標忠誠。5分
d) 每週2小時新員工培訓和入職員工的培訓。 10分
e) 本月人員流失。5分
六、 新增客戶自評分
對本月成交客戶數進行評估，人均5個為10分，少乙個多乙個各加減2分。
七、 領會上司意圖，執行上級指令情況自評分
對公司和領導安排的事情的執**況彙總，寫明乙個執行案例加2分。
八、 職業道德情況匯報自評分10
乙個月對自身成長和不足的總結和匯報，總分為10分
下月工作計畫
銷售計畫：
部門月目標和各位員工的月目標、管理在下月重點客戶、下月課程攻打的策略和安排。
部門管理：
下月關注部門的重點的**，準備作出哪些行動？
人員培訓：
下月準備安排哪些培訓？實施時間和實施效果預估是什麼？
部門經理述職報告
篇一 部門經理 述職報告 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的二o 年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協調，在汗水和智慧型的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想乙個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克...
部門經理述職報告
二 以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量 一年來，由於工作環境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協調 聯絡的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關係，以便於開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌...
部門經理述職報告
對於我來講是成長的一年 奮鬥的一年 學習的一年 是感恩的一年 首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助 認可 信任 鼓勵才能使我更加樂衷於我的工作，更加熱愛我的工作。一年來，我認真貫徹...