工班日常行為管理規範

6、水電、木工、油漆前期基礎結束油漆進場當天，必須與專案經理、工班長進行退場交接及驗收工作（現場對做好的成品進行保護，門套踫角、飾面板檯面）；對剩餘材料分類，與專案經理做好數量的統計，與產業園的退貨手續一式三聯（一聯工班長，一聯核算部，一聯產業園）。

7、對公司通知的會議、培訓、活動應即使參加，如特殊情況應以書面形式提前請假交至資源部。

8、工班長必須穩定編制人員，以保證本工班的施工能力，工班編制人員必須符合龍邦公司相關管理規定（須登記施工班組資源表）。

9、如工班聯能按期完成本分項工程規定工期，造成的客戶賠款和務工損失，由工班承擔，在施工前，工班長須領取一分該工程施工進度計畫表。

10、在工程施工過程中，各工班長必須完全服從該專案經理管理制度，對專案經理的管理有意見，可以事後申訴，但不得影響施工過程的管理：如工班未經公司同意，中途擅自停工，該工程人工費不給予結算，並承擔相應責任(工程總價的0.1%)。

11、各工班長在編制人員在聘用期間必須服從公司的統一安排，不得無故休息而影響施工人員的統一排程，更不得承擔非公司安排的業務，如工班因自身原因需離開公司，須辦理解聘手續。

四、處罰管理參照公司所規定《施工現場處罰條例》。

五、申訴流程（申訴物件）：

一、工班施工人員

二、申訴前提：被處罰人員對處罰的不服或有異議。

三、申訴時效：被處罰人員在收到處罰通知後一周內。

四、申訴流程：

1、工班施工人員對處罰不服或有異議，在申訴時效內向分公司資源經理（書面或**）提出申訴。

2、資源經理接到申訴後在1日內，必須對該申訴案例進行了解情況。（即資源經理向監察中心查詢情況）。

1.處罰事項屬實但處罰結果正確（按照原處罰執行）。

2.處罰事項屬實但處罰結果不正確（沒有按照公司相關處罰條例），即由資源經理向監察中心提出要求更正處罰結果。監察中心受理後在乙個工作日核心實後做出更改處罰結果並對開處罰單的部門進行處理。

3.監察中心核實後，處罰不屬實，則監察中心向開處罰單的部門開出撤消處罰通知書並把撤消決定反饋回資源經理，再由資源經理把撤消決定反饋回申訴物件。同時視情節嚴重情況，追究開單部門相關責任人的責任。