每乙個工作職業人都想快速成長，成為公司的基層主管，成為部門經理，成為統管一方的總經理。「不想當將軍的士兵不是好士兵」，但不是每乙個士兵都能當上將軍。士兵成長為將軍是需要歷練的，是需要時間的，是需要機會的，是需要運氣的。
作者認為乙個人的成長公式為：成長=50%歷練+30%時間+10%機會+10%運氣。
不經風雨，怎能見彩虹。沒有歷練就沒有成長，這句話說起來輕鬆，但是現實生活中，我們往往拒絕了「歷練」，進而拒絕了「成長「。
「您所布置的這項工作不是我的職責範圍，我不會去做。再說了，這幾天這麼忙，也沒時間做。」「這項工作真的比較難，很難搞的定，我看還是先放一放，看看再說。
」「這一次會議，我還是坐在後面吧，我也不準備發言，我是來打醬油的。」……
想一想，看一看，是不是歷練就在身邊，但是被我們拒絕了。被我們拒絕的越多，我們成長的就越慢。可能我們不想變慢，但是拒絕了歷練之後，我們成長就會變慢。
我想很多職業人都存在這樣的不良習慣，拒絕成長。等到同輩漸漸展翅高飛，遠離自己而去的時候，我們才會不斷地埋怨機會與運氣。
除了歷練，還必須學會總結，這一點是歷練之後必不可少的。舉乙個小例子，公司有一行政，協助公司同事每個月報銷費用。剛剛開始的時候，該行政一一打**給各位同事，詢問開戶銀行及銀行賬戶等資訊。
到了第二個月又重複一次，打**重新諮詢，導致工作又重複一次，耽誤了時間，效率也降低了。後來，她總結出每位同事每個月都要報銷，因此，把同事們的賬戶基本資訊都記錄下來，列印出來，方便每一位同事直接填寫，得到了同事的讚許。這就是總結的作用，讓你歷練之後，還能沉澱工作經驗及工作技能。
時間是乙個人成長必不可少的要素，但不是決定要素。前幾日有一位網友打**諮詢我，他在一家公司呆了半年，公司很小，只有十幾個人，感覺到沒有成長，所以想跳槽，詢問我的意見。我的建議是：
在一家公司呆不到三年，不要談跳槽。公司可以協助乙個人的成長，但是乙個人的成長絕對不能依賴公司。大公司有大公司的優勢，小公司有小公司的長處，不管在什麼樣的企業，是否學習，是否成長決定權在於自己。
機會是乙個人歷練與時間積累的結果，沒有歷練與時間的積累，機會就不會出現，即使出現，也是別人的機會。在現實生活中，我們往往會放大機會的作用，而不是沉下心來進行歷練與總結。新的工作崗位空缺了，但是空降了一位同事過來，原因不是公司的「引入新鮮血液「的指導思想，而是領導對你的能力還沒有認可；新的專案成立了，同樣是部門經理，讓同事甲擔任專案經理，而不是你，原因不是在於他的資格比你老，而是他的協調能力更有利於這個專案的運作；新的公司成立了，從另外乙個單位公升職了一位公司負責人過來，不是領導更看重另外一家公司，而是領導認為他能搞定，而你搞不定。
運氣與機會出現的概率一樣，都是10%，都是需要歷練與時間積累的。如果歷練與時間不足，運氣即使站到你這一邊，但是過不了多久，也會遠離你而去。因為，運氣與你就像是賽跑，如果你的速度趕不上運氣的「速度「，你就抓不住運氣。
只有你的速度超過運氣的速度，你才能抓住運氣。如果你開」汽車「（好比是外部借力）趕上了運氣，但沒有」汽車「的時候，你又會落於運氣之後，抓不住好運氣。
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