機電工程師崗位說明書
一、工作時間
工作日8:30-17:30。值班日 18：00—8:00
二、工作流程
2.1 節能減排
2.1.1節能減排日常工作
2.1.2節能減排培訓
制定節能減排培訓計畫——每月組織職工進行節能減排培訓
2.2 材料計畫審核
掌握庫存材料型號、數量、用途——確定本月材料型號、數量、用途——審核材料計畫——向領導匯報
2.3 儀表、程式控制及plc相關工作
2.3.1正常工作狀態
定期巡視裝置——提出整改措施——參與具體整改——驗收整改結果
2.3.2故障狀態
確定故障位置——查詢故障原因——提出檢修方案——實施（或參與）檢修——驗收檢修結果——合理優化裝置執行引數
2.4 機電裝置維護相關工作
2.4.1日常裝置管理
確定主要機電裝置數量、型號——了解機電裝置效能——確定檢修週期——確定檢修方案——編制檢修規程——編制《裝置日常保養制度》
2.4.2裝置大修
2.4.3裝置事故處理
2.4.4 裝置更新
掌握裝置執行狀況——提出計畫——上報公司審批——編制方案——實施——驗收
三、工作內容
3.1 準備工作
3.1.1 人員到崗後更換工作服。
3.1.2 確定當天工作內容。
3.2 日常工作
3.2.1 節能減排
3.2.1.1建立健全規章制度
3.2.1.1.1 按照公司要求成立節能減排工作小組。
3.2.1.1.2 制定《能源消耗定額管理制度》，並根據《能源消耗定額管理制度》對班組下達能源和消耗定額。
3.2.1.1.3 制定《能耗分析管理制度》，並根據《能耗分析管理制度》定期進行科學、詳盡、系統的能源消耗狀況分析和總結。
3.2.1.1.4 按照公司要求成立節能減排考核工作小組。
3.2.1.2建立能耗裝置台賬
3.2.1.2.1 對全廠耗能裝置進行梳理，對主要能耗裝置建立《主要能耗裝置台賬》。
注：主要能耗裝置是指功率大於等於50kw的裝置
3.2.1.3確定年度節能減排計畫
3.2.1.3.1 根據公司下達到我單位的節能減排要求，確定節能減排目標。編制節能減排計畫。
3.2.1.4分解節能減排計畫到班組
3.2.1.1.1 根據我單位的節能減排計畫和各班組具體情況，把節能減排任務細化，並將節能減排計畫詳細分解到各班組。
3.2.1.5定期對班組進行考核
3.2.1.5.1 編制《節能減排考核辦法》，並根據考核辦法每月對各班組的節能減排完成情況進行考核。
3.2.1.5.2 編制並填寫《節能減排考核記錄》。
3.2.1.6完成情況分析，材料審核上報
3.2.1.6.1 定期對節能減排班組考核情況、能源消耗分析報告、能源完成情況以文字形式上報到事業公司。
3.2.2節能減排培訓
3.2.2.1制定節能減排培訓計畫
3.2.2.1.1 根據廠內具體情況編制《節能減排培訓計畫》並對各班組進行節能減排培訓。
3.2.2.2組織職工進行節能減排培訓
3.2.2.2.1 根據《節能減排培訓計畫》對各班組進行節能減排的培訓。
3.2.2.2.2 定期對各班組成員進行節能減排宣傳。
3.2.3 材料計畫審核
3.2.3.1掌握庫存材料規格型號、數量、用途
3.2.3.1.1 全面掌握廠內各種裝置和材料的效能、產地、用途
3.2.3.1.2 定期對廠內庫存進行盤點、審查，全面掌握庫存量。
3.2.3.1.3 每月對上乙個月的出入庫進行分析，掌握每月消耗量。
3.2.3.2確定本月材料型號、數量、用途
3.2.3.2.1 對上報的材料計畫進行核查，確定需用量、月消耗量、庫存餘量。
3.2.3.2.2 對上報的材料計畫進行核查，確定上報的材料型號是否正確、相關引數是否填寫完全、數量是否符合要求、是否有漏報材料或多報材料。
3.2.3.3審核材料計畫、向領導匯報
3.2.3.3.1 對審核完的材料計畫上報分管領導審核。
3.2.3.3.2 協調庫管員、材料員工作。做好利庫的其他相關工作。
3.2.4 儀表、程式控制及plc相關工作
3.2.4.1正常工作狀態
3.2.4.1.1定期巡視裝置
3.2.4.1.1.1 根據《機電管理辦法》的相關規定，定期對機電裝置進行巡視。
3.2.4.1.1.2 巡視主要檢查機電裝置效能是否完好，在工作中是否能起到監測控制、協調生產的作用，程式控制裝置是否按程式設計要求工作。
3.2.4.1.2提出整改措施
3.2.4.1.2.1 巡視裝置時對有可能出現故障的裝置進行細緻檢查。
3.2.4.1.2.2 對有可能出現故障的裝置做好記錄並提出整改措施。
3.2.4.1.2.3 整改措施提出後上報上級領導審閱，批覆後編制整改方案。
3.2.4.1.2.4 整改方案通過審閱後，上報整改所需配件及材料。
3.2.4.1.3參與具體整改
3.2.4.1.3.1 細化整改方案、核對材料配件準備情況。
3.2.4.1.3.2 協調生產、實施整改。
3.2.4.1.4驗收整改結果
3.2.4.1.4.1 整改完成後，組織相關人員對整改結果進行驗收，驗收要根據不同裝置的不同效能開展。
3.2.4.1.1.2 對驗收整改不合格的，重新進行整改。
3.2.4.1.1.3 對驗收整改合格的，填寫驗收合格單。
3.2.4.1.1.4 驗收整改結果的全過程要填寫整改驗收記錄。
3.2.4.2故障狀態
3.2.4.2.1 確定故障位置
3.2.4.2.1.1 根據故障發生時間、地點，故障發生時裝置運轉狀況、裝置各項引數，故障發生後故障位置現場情況，通過相關專業知識確定故障發生位置和原因。
3.2.4.2.1.1 對故障原因和位置確定後，填寫《故障報告單》。
3.2.4.2.2 提出檢修方案
3.2.4.2.3.1 針對故障原因和故障位置提出檢修方案。
3.2.4.2.3.2 檢修方案通過審核後，上報檢修所需配件及材料。
3.2.4.2.3 具體實施檢修
3.2.4.2.3.1 細化檢修方案、核對材料配件準備情況。
3.2.4.2.3.2 協調生產、實施檢修。
3.2.4.2.4 驗收檢修結果
3.2.4.2.4.1 檢修完成後，組織相關人員對檢修結果進行驗收，驗收要根據不同裝置的不同效能開展。
3.2.4.2.5.2 對驗收檢修不合格的，重新進行檢修。
3.2.4.2.5.3 對驗收檢修合格的，完成《故障報告單》，並對此裝置由故障裝置轉入正常裝置。
3.2.4.2.5.4 對驗收合格的裝置要加強巡視，對檢修效能進行跟蹤檢查。
3.2.4.2.5 合理優化裝置執行引數
3.2.4.2.6.1 根據裝置運**況和現場執行、裝置說明書等要求對現場裝置有關引數進行合理優化。
3.2.4.2.6.2 定期檢查引數優化裝置效能，如果執行不理想再次優化，若運**況良好則對相關人員進行通知確認引數修改。
3.2.4.2.6.3 做好相關引數優化的記錄工作。
3.2.4.3有關儀表、程式控制及plc其他相關工作
3.2.4.3.1 全面掌握廠內程式控制及plc裝置效能、型號、執行引數等。
3.2.4.3.2 全面掌握程式控制及plc裝置的備品備件情況並對缺少的備品備件及時上報材料計畫。
3.2.5 機電維護相關工作
2.4.4 裝置更新
掌握裝置執行狀況——提出計畫——上報公司審批——編制方案——實施——驗收
3.2.5.1日常裝置管理
3.2.5.1.1確定主要機電裝置各項引數及效能
3.2.5.1.1.1 根據現場實際確定裝置運轉狀況。
對全廠主要機電裝置引數、運轉頻率、使用時間、檢修次數、檢修後運轉狀況有總體把握。
3.2.5.1.2 確定檢修週期
3.2.5.1.2.1 對現場裝置各項效能進行準確統計並做好相關記錄。
3.2.5.1.2.2 根據相關裝置的使用情況以及檢修頻率確定主要機電裝置的檢修週期。
3.2.5.1.2.3 檢修週期包括大修週期、中修週期、小修週期。
3.2.5.1.4 確定檢修方案
3.2.5.1.4.1 根據裝置效能統計情況確定檢修方案。
3.2.5.1.4.2 檢修方案包括大修檢修方案、中修檢修方案。（小修檢修方案併入到裝置保養方案之中）
3.2.5.1.5 編制、實施檢修規程
3.2.5.1.5.1 根據裝置檢修方案、檢修週期、裝置說明書、裝置現場使用情況編制裝置檢修規程。
3.2.5.1.5.2 檢修規程編制完成後上報公司審核。
3.2.5.1.5.3 審核批覆後的檢修規程應組織相關人員進行學習。
3.2.5.1.5.4在實施《檢修規程》的過程中監督檢修人員對檢修規程的執行。
3.2.5.1.5.5 根據《檢修規程》執**況，對不合理部分進行定期修改。
3.2.5.1.6 編制《裝置日常保養制度》
3.2.5.1.6.1 根據現場裝置的具體使用頻率、使用時間、現場環境等實際情況確定保養時間。
3.2.5.1.6.2 根據裝置實際使用情況和裝置說明書確定裝置日常保養內容。
3.2.5.1.6.3 編制《裝置日常保養制度》。
3.2.5.1.6.4 上報領導審核《裝置日常保養制度》。
3.2.5.1.6.5 組織相關人員進行《裝置日常保養制度》的學習，在實施日常保養制度的過程中考核相關人員對日常保養制度的執**況並留有記錄。
3.2.5.1.6.6 檢修過程中檢查日常保養的可操作性，若與現場不符進行修改。
3.2.5.2裝置大修
3.2.5.5.1編制年度大修計畫
3.2.5.5.1.1 根據裝置運**況和檢修規程，編制裝置年度大修計畫。
3.2.5.5.1.2 確定檢修時間和參與人員。
3.2.5.5.2廠部審核
3.2.5.5.2.1 檢修計畫編制完成後，廠部進行審核。
3.2.5.5.3上報公司
3.2.5.5.3 廠部審核通過後上報公司。
3.2.5.5.4編制檢修方案
3.2.5.5.4.1 公司批覆後，編制具體檢修方案。
機電工程師個人總結
本人自 93 年 6 月參加工作以來，在上級領導下，政治上堅定，思想上成熟 工作積極上進，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究 思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞專案部的各項中心工作任務，服從領導的安排，認真完成領導分配的各項工作任務，與同事和睦相...
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