文員辭職報告

2021-03-04 00:40:25 字數 4735 閱讀 6324

如果寫好一篇好的辭職報告,

【一】這篇辭職報告,想了很久遲遲不知該如何下筆,感觸良多。清晰地記得,第一天來樓林報道的時間是xx年的***x月28日,轉眼間,三年時間快過去了。非常感謝***x總,以及各位領導,在這三年裡對我的關懷、愛護和栽培,我自認為自己非常幸運,能夠得到大家這麼多的賞識和厚愛,讓我在剛踏出校門,走上社會的時候,就得到了這樣一次幸運的機會,給了我充分的信任以及乙個寬廣的舞台。

在這三年裡,我收穫非常多,從工作內容到為人處事,都讓我有了與從前截然不同的眼界,學到了很多東西,領悟到了很多道理,讓我迅速地成長成熟起來。三年裡,我各種大錯誤小錯誤都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情並沒有處理好,在這一方面,要表示我誠摯的歉意,同時深深感激領導對我的寬容!

三年的時間已經不短了,對於離開,我也是做了長時間的思想鬥爭後才決定的,如果這個決定讓大家失望或傷心了,我表示萬分的抱歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,因為我雖然走了,但是我希望樓林、港林是能越來越好地發展下去的,在這裡就提幾點建議,希望領導們能慎重考慮!

1、 整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去,必定需要一批優良的人才,不管從工作能力還是個人素質,都要有一定的修養,乙個公司是乙個集體,重視的是團隊合作精神,而不是個人表現。

2、 改善領導作風。作為領導,不可偏袒任何一方職員,同事之間,亦不得勾心鬥角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑,疑人不用,是一句老話,誰都希望能夠被信任,被器重,在管理工作中,建議領導者以支援鼓勵為主,加以適當的批評引導,尊重員工,才能得到員工的尊重。

用人方面,能力是關鍵,高矮胖瘦只是乙個參考方面。乙個公司真正的財富不是老闆今年賺了多少錢,而是公司的人才資源是否穩定牢固,並且充滿鬥志。乙個將軍,有再大的能力,他都是沒有辦法把一場仗打下來的,所以戰爭的勝利並不是將軍的勝利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財富!

所以乙個將軍在考慮該如何把仗打好之前,首先要考慮的是如何穩定他的軍心!

***x、 穩定職員。自我進公司那一天起,來來去去換了好幾批的同事,這並不是乙個正常現象,如果公司是沒問題的,領導是沒問題的,待遇是沒問題的,那他們是不會離開的,所以,這中間必定是有一條是有問題的,希望各位領導能夠重視並改善這個情況。我個人提出的拙見是:

提高福利待遇。對於外地員工和本地員工,我認為,本地員工的

穩定性一定要比外地員工強,本地人對福利待遇這一方面比較器重,簡單舉個例子,本地人基本都會在本地買房,這方面,如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,對他們來說就是乙個很好的福利,解決了他們貸款買房的乙個難題,用錢不多,但是很實在,在很多公司,這都是乙個最基本的福利待遇。對於外地員工,流動性比較大,福利待遇也許他們並不計較,但工資或提成部分要提上去,就我所了解,我們公司的工資部分這兩年並沒有很大的浮動,現在物價**得這麼厲害,不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面),我的建議是:

劉彩鵑,幫她交納公積金,並把工資提上去,乙個單證員在張家港年薪基本都有***x萬左右,她是最有可能長期穩定的乙個員工,實實在在地做事,公司需要這樣的人,穩定才有發展。銷售部:朱文明、小周,提高工資底薪,對於業務成績好的,除了提成外給予適當的獎勵,不管是錢還是物,對於員工來說,需要得到的是公司的肯定。

小石:放大他的權力,他是銷售部經理,需要有乙個經理該有的權力和威嚴,他才是公司真正的二把手。付剛:

俗話說,機器上若少了乙個螺絲釘,就不能正常地運轉,千萬不要小看這個螺絲釘的力量,付剛是個做事非常仔細認真並重情義的人,他有養家的負擔,公司要看到並理解這一方面,單純的工資並不能解決他的困難,他也不是就那麼點工資就會滿足的。我認為,只有讓員工覺得有空間去發展, 才會讓他們真正地願意去做事,建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。

【二】尊敬的老闆:

您好!首先,非常感謝您這半年來對我的信任和關照。

這段時間,我認真回顧了這半年來的工作情況,覺得來xx賓館工作是我的幸運,一直以來我也非常珍惜這份工作,這半年多來老闆對我的關心和教導讓我感激不盡。在xx賓館工作的半年多時間中,我學到很多東西,無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,感謝老闆對我的關心和培養,對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛鍊機會,但同時,我發覺自己從事這份工作心有餘而力不足,長時間的工作讓我有點吃不消。

故我決定辭職,請您支援。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束後離開賓館,以便完成工作交接.我很遺憾不能為賓館輝煌的明天貢獻自己的力量。

我只有衷心祝願xx賓館的業績一路飆公升!老闆及各位同事工作順利!

此致敬禮!

辭職人:日期:***x年***x月***x日

【三】尊敬的公司領導:

您好!我是******片區李xx,感謝公司提供的就業機會,也非常感謝幫助過我的所以同事,但是經過這段時間的仔細考慮,我決定辭職。

也許您在看到這封辭職信的時候會感到很驚訝,是的,我自己都感到驚訝,可是事實就是這樣的發生了,我想要從公司離開了,我也不知道自己是怎麼想的,就是不想在公司裡幹下去了。

之所以想離開公司,有很多的原因,各種方面的原因綜合起來,注定了我要離開公司,我在思考了很久後,覺得我離開的原因是:

1、環境的原因俗話說「近朱者赤,近墨者黑」,我追求的環境是那種有激情、有夢想、健康快樂和諧的工作環境,回公司后科能是我的目光問題,我看到的是上下班都在看沒有意義的電影、打遊戲,經過相互的聊天,沒有人規劃自己的未來,連自己的夢想都沒有,公司的文化理念我絲毫感覺不到。在市場上面對的是比農民素質高一點的客戶,和這麼一群人整天待在一起,我以後還能是什麼樣子啊。想要成為什麼樣的人就得去和什麼人待在一起

今年回公司我連路都不記得了,我就禁不住的想「這還是我工作了兩年的公司嗎?」還有領導說我們業務員不想回來,沒有公司的通知我們敢回來嗎?能有家的感覺嗎?

有領導說「公司的發展方向你們應該知道哈」,什麼叫應該?是必須知道的,就和公司的產品一樣,試想客戶問我們「你們公司的發展方向是什麼?我們得調整策略跟隨公司一起發展。

」我該如何回答呢?

2、我自身的原因經過這兩年來的時間,我一直在不斷的求證我的人生觀和價值觀,就像這句話「人生都在努力,努力都有結果,但結果不一定是好結果」,我從公司前輩身上看到了我努力以後的結果是什麼樣的,他們的這種結果不是我想要的結果。「工」字不出頭,出頭就入「土」,不出頭就得一直「幹」下去。我也一直在努力,我想努力一陣子,就想得到我努力後的保障,而不是一輩子都在努力,都在忙,靜下心來想,其實這樣的人生沒有什麼意義。

我當初選擇做業務,就是看重自由這一點,我是個追求自由的人,我也不想把我的人生交給別人去安排,我的命運必須掌握在我的手裡,我必須主動知命造命,沒有乙個人會為我的命運負責的。兩年來的業務讓我成長了,也讓我知道了我想要什麼?我在做什麼?

我能做什麼?現在我很年輕,我不想在我年輕的時候用命去換錢,當我年老了在拿錢去換命,錢夠不夠換命我也不知道,所以完全沒有這個必要去賭。

即將離開公司了,在離開之前我想提個建議給公司。公司的業務主要是由一線的業務人員直接去做的,但是公司培訓的時候卻是給二三線的人員培訓的,但是他們會有誰把自己培訓學到的東西教給自己的屬下呢?就算有人教了,傳下來的話有幾分能與培訓初衷所要達到的效果一樣。

另外一點就是,作為公司的領導,尤其是上層的領導,不要給一線人員一打**第一句話就問業務怎麼怎麼的?先寒暄下生活,這樣員工心裡也會比較

高興。我的離開不會給公司帶來任何的不良影響的,我覺得,我的能力和才華在公司中都數不著,我會想在今後中繼續努力的奮鬥!

不過我還是會有一絲的愧疚的,突然離開公司是每個領導不願意看到的事實,可是我實在沒有別的想法了,在公司中工作我已經沒有動力了。

感謝公司給乙個剛畢業的學生給予一次了解社會的機會,也感謝公司的所有的同事、和其他曾幫助過我的每乙個人,謝謝他們。祝願公司更加強大,各位同事牛年大吉、心想事成。篇二:

最新員工辭職報告范文三篇

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【一】尊敬的總經理、各位領導:

我從去年5月份進入***x計算機公司到現在,在這一年的時間裡承蒙各位領導的關心和厚愛,在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大,學到了很多東西,與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是,在今年5月份的工作結束後,我將離開公司。

做出這個決定對我個人而言是相當困難的,作為公司的一名中層幹部,我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的專案會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間裡盡力完成自己份內的工作,並在離職前交接好手頭的工作以儘量減少或避免這些損失。

***x是乙個非常有前景的公司,從我進入***x到現在,公司承接的專案越來越多,規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題,但和其他國內軟體公司一樣,都是發展中必然會出現的一些問題,相信隨著時間的推移,這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經理***、專案經理***等人認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。

可以說公司的發展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職並非出於對公司制度或個人有什麼不滿,完全是我個人的意願。

既然已經做出了離開的決定,我想我可以站在乙個相對中立的立場對***x提出一些意見和建議,希望能對***x今後的發展能有一定的幫助,謹供各位領導參考。

一、 績效考評標準的建立。對任何一家公司而言,不斷的激發員工的工作和創造熱情是相當重要的,軟體公司也不例外。應該創造乙個好的制度以保證並激勵優秀的員工能夠多勞多得。

專案獎金和年終獎金是較多公司所採取的一種激勵方式。另外在專案進行中對有突出表現的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵,有時乙個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。

這一點,我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣乙個多勞多得的獎勵制度,關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準,制定這樣乙個標準很重要。雖然軟體公司的工作有一定的特殊性,但國際上優秀的軟體公司的管理經驗和相關的技術檔案(比如cmm軟體成熟度評定標準)都可以為公司制定這樣的一套標準提供詳盡的資料。

只要公司願意組織人力物力去開發一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業務上更上一層台階,也為今後的發展奠定了堅實的基礎。

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