軟體行業其實與其他的傳統行業一樣，也有其的工種劃分，不過不是很明顯吧，也由於其更側重於腦力的使用以及做的大多是無形的工作，從而導致了與一般的傳統行業的不同。
目前軟體行業處於乙個由手工作坊向工業化的過渡期，雖然現在軟體工程方法層出不窮，並且在一些領域也取得了很好的效果，但不可否認的是，目前的狀況離工業化還有很大的距離，有很長的路要走。如同一般性行業的發展是一樣的，從依賴於手工師傅的手藝、技術到全面的機械化、自動化，業內已經很長一段時間不滿於手工的狀況，從研究到操作到使用都在努力的向著工業化的方向前進，雖然這種努力也意味著行業的大洗牌，但是此為大勢，不可逆之。
這裡簡單的說一下軟體行業的工種劃分，當然，這個界限其實是不明晰的，而且各工種之間並不存在乙個漸進的走勢，即相互的轉化並不一定是提高。
軟體的生產大致有四種工作內容，一是研究者，這種做的事情是引導技術的前進和發展的，二是引導者，是引導應用的，即使用更好的技巧做更好的事情；三是開發組織者，即一般所說的專案管理，四是程式開發者，即將技術轉成應用的工作，其中包括系統分析以及程式編寫者。
這四種工作內容，在很多時候都存在乙個互轉的關係，而且其區分大多只是在初級的時候有比較明顯的界限，到高階以後，其界限並不很清晰，雖然在開發的時候有一種約束的性質在裡面，但這種約束更多的是因為實現的原因而存在的，即面對要實現的內容，特別是現在的大規模的開發專案，個人的力量其實是很有限的，雖然**上經常說乙個人完成這個完成那個，甚至於在乙個月內做完一套完整的企業資源管理的軟體，這個至少在目前的情況下，可能性微乎其微，或者，等自動化水平高了，可能吧。所以在面對乙個專案開發的時候，不可避免的要出現分工合作的關係，正因為各司其職的原因，所以在這時才出現工作內容的不同。
在面對開發專案的時候，對於開發的組合而言，則主要是專案管理和開發人員，當然，中間還可以加上乙個系統分析，原因是，專案管理者主要的工作是研發資源的管理，即諸於工作的安排、辦公人力資源的排程、還有就是需求的交流確認等等；系統分析則是將需求轉化為系統的工作，即分析需求，尋找最適合的實現方式，並且要思考實現的方式，即如果實現才能最好、最具有所謂擴充套件性等等，然後根據需求進行模組分析以及相關任務書的編寫等等；然後由程式設計師根據任務書將其實現，也就是乙個翻譯的過程，將任務翻譯成**，這並不是乙個簡單的過程，除非在系統分析的時候做的很好，而且需求不具有多變性。
在國內，大多數時候，專案管理與系統分析是乙個職位，這樣就有一種專案管理者水平要求很高，而且成為程式設計師努力的方向，系統分析員的水平是要求很高，一方面要能夠熟悉業務，另一方面要熟悉技術，並且還要對這種轉化具有很強的經驗，這些都不是一般程式設計師能做到的事情，因為這已經不是某一方面技術水平高低的問題了。
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