《從銷售經理到hr經理－－－－我的職場日記》
第1節我是2023年畢業的大專生，在北方乙個工業大城市生活了二十多年，因為機遇巧合2023年來到了偉大的首都北京。2023年以前都是做銷售，最高做到了小區銷售經理，但是雙魚座ab血型的我不知道是人格**加重還是什麼原因，竟然在提公升小區銷售經理1年後選擇跳槽。而且這一跳「驚天地，泣鬼神」，我選擇做hr。
本是想在原公司調部門的，但是hr老大肯接，銷售部老大不肯放。於是一賭氣，跳了出來。27歲，轉行，意味著以前的一切都要拋下，從頭開始，這並不容易，而且很痛。
通過朋友幫忙，我在一家台灣銷售企業開始了區域hr助理的工作，每月1600元的日子，大家都認為我瘋了。可能這種事也就是雙魚座迷糊的個性才能接受，本來是有助理伺候的我，現在要看主管的臉色，還好的是主觀比我大一歲，要不怎是不知道該怎麼自處了。進了hr的門，我才發現原來真的是隔行如隔山，部門內部的一切對我來說都是沒有接觸過或是以前沒有留意過的。
以前做銷售，業績說話，現在做hr少不得處處小心，畢竟大家都是「玩人」的人。果然，剛進部門一周就被人「陷害」，也不知道hr總監是閒來無事還是什麼原因竟然有一天欽點我去匯報工作，我剛入職不知輕重，把自己負責的招聘事項作了詳細的匯報，結果還沒匯報完，主管就滿臉媚笑的敲門而入，四兩撥千斤的替我總結了一下，然後把我帶走。剛出門，主管的臉色立即比變天還快的變成階級鬥爭嘴臉，告誡我以後不知道的不要亂說。
我滿腹委屈不知道自己說錯了什麼，不敢還嘴。後來才知道，原來主管和銷售部門的乙個主管交好，是要把人悄悄送人情給他的，結果被我傻傻的按照正常的招聘需求匯報了，人被分到了真正需要的銷售部門。
在這家公司我一共只做了半年，但是學到的東西真的很多，主要是結下樑子之後，主管總是給我派下很多的工作，沒辦法誰讓我是她手下唯一的兵呢。但是，我也知道這樣的機會不是很多，我的年紀和閱歷讓我可以沉澱下來，從繁忙的工作中總結、學習。最初，我只是負責北京區域的初級銷售人員初試，後來北京區域的公司期刊選稿、編輯工作也交到我手上，3個月後工資製作、績效考核計算也由我來負責，當時我的工資是1800元。
沒關係，既然轉行，我能忍受2年的谷底期，這是我早有準備的，只是沒有想到實際比我預期的要好，她以為欺負我，可以偷懶。沒想到，她做的不願意再做的工作對我來說都是全新的，我就像一塊海綿，只要我想吸，就總有新的知識。
半年後，當我想離開公司時，hr總監和我面談挽留我。但是，我知道我該走了，去更有發展和提公升的地方。在這裡，北京區的hr只有2個編制，即使我漲工資但是公升職太難太難。
第一次，感覺離職很開心，而且我也是找到了乙個集團公司北京區域的hr主管工作，所以這次離職很輕鬆就像大學畢業的心情。並不是告訴大家，半年的學習後自己就很強，就可以跳槽求公升職，這樣太浮躁。我只是天時地利人和都佔全的情況下一次特例而已，現在做了4年hr，我越來越沉，也看到很多沒有任何規劃的年輕人一時意氣用事，跳得「頭破血流」。
跳槽是一門學問，是乙個技術活，沒有清楚成本、收益的情況下不要輕言「跳」字。
跳槽是有成本的，這一點很多人已經反覆的強調過，但是如人飲水冷暖自知。
我在半年學到東西有以下幾個方面的原因：
1、我的工作經驗畢竟有幾年，雖然與hr無關，但是管理經驗、銷售經驗畢竟是我的眼界上了乙個層面，溝通能力也比較好。而且，用這麼大的成本轉行，我自己的目標非常明確，加薪、公升職對我來說都不如學習重要，心態很重要。
2、我的直屬上級是乙個在公司工作了幾年的剩女，自認為地位穩固，所以為了自己清閒才把很多重要的工作一點一點的轉移給我，直屬主管的態度很重要。
3、公司比較正規，hr部門的工作都是有章可循，所以即使是白紙只要肯拿出高考的精神，自學也是收穫頗豐的。當時，她雖然把工資、績效交給我做，但是並沒有真的好好教我，我是自己把接收前3個月的工資、績效反覆的聯絡做了2遍，才能保證自己製作不會有大的錯誤。當然，聯絡是要占用自己的時間的，上班拿薪水可是不給你聯絡的。
4、雖然集團在北京和我們是一棟樓，但是我們畢竟是北京區的hr所以不在一起辦公。要不然她也不敢這麼把東西都交給我，所以地利也很重要。
綜上所述，我只是比較幸運而已，如果乙個新人表現出很強的好學精神。可能直屬主管反而會防著你，畢竟每個人在職場都是有自己的價值的。如果她的價值轉移到你身上，她會放心嗎？
不害你，已是萬幸。
第2節跳槽是有成本的，這一點很多人已經反覆的強調過，但是如人飲水冷暖自知。
我在半年學到東西有以下幾個方面的原因：
1、我的工作經驗畢竟有幾年，雖然與hr無關，但是管理經驗、銷售經驗畢竟是我的眼界上了乙個層面，溝通能力也比較好。而且，用這麼大的成本轉行，我自己的目標非常明確，加薪、公升職對我來說都不如學習重要，心態很重要。
2、我的直屬上級是乙個在公司工作了幾年的剩女，自認為地位穩固，所以為了自己清閒才把很多重要的工作一點一點的轉移給我，直屬主管的態度很重要。
3、公司比較正規，hr部門的工作都是有章可循，所以即使是白紙只要肯拿出高考的精神，自學也是收穫頗豐的。當時，她雖然把工資、績效交給我做，但是並沒有真的好好教我，我是自己把接收前3個月的工資、績效反覆的聯絡做了2遍，才能保證自己製作不會有大的錯誤。當然，聯絡是要占用自己的時間的，上班拿薪水可是不給你聯絡的。
4、雖然集團在北京和我們是一棟樓，但是我們畢竟是北京區的hr所以不在一起辦公。要不然她也不敢這麼把東西都交給我，所以地利也很重要。
綜上所述，我只是比較幸運而已，如果乙個新人表現出很強的好學精神。可能直屬主管反而會防著你，畢竟每個人在職場都是有自己的價值的。如果她的價值轉移到你身上，她會放心嗎？
不害你，已是萬幸。
跳槽是有成本的，這一點很多人已經反覆的強調過，但是如人飲水冷暖自知。
我在半年學到東西有以下幾個方面的原因：
1、我的工作經驗畢竟有幾年，雖然與hr無關，但是管理經驗、銷售經驗畢竟是我的眼界上了乙個層面，溝通能力也比較好。而且，用這麼大的成本轉行，我自己的目標非常明確，加薪、公升職對我來說都不如學習重要，心態很重要。
2、我的直屬上級是乙個在公司工作了幾年的剩女，自認為地位穩固，所以為了自己清閒才把很多重要的工作一點一點的轉移給我，直屬主管的態度很重要。
3、公司比較正規，hr部門的工作都是有章可循，所以即使是白紙只要肯拿出高考的精神，自學也是收穫頗豐的。當時，她雖然把工資、績效交給我做，但是並沒有真的好好教我，我是自己把接收前3個月的工資、績效反覆的聯絡做了2遍，才能保證自己製作不會有大的錯誤。當然，聯絡是要占用自己的時間的，上班拿薪水可是不給你聯絡的。
4、雖然集團在北京和我們是一棟樓，但是我們畢竟是北京區的hr所以不在一起辦公。要不然她也不敢這麼把東西都交給我，所以地利也很重要。
綜上所述，我只是比較幸運而已，如果乙個新人表現出很強的好學精神。可能直屬主管反而會防著你，畢竟每個人在職場都是有自己的價值的。如果她的價值轉移到你身上，她會放心嗎？
不害你，已是萬幸。
記得《明朝那些事》的作者一直在褒獎徐階老師和申時行老師的混功，現在很多的80後其實已經快到而立之年了。大家應該有乙個明確的職業規劃，不是混就是不作為，而是為了幹而混。
上次一直在說，為什麼半年的時間我可以學到很多東西，這是我的幸運並不是應得的。沒有人有義務教你什麼，人家拿的工資是公司給的又不是你給的。而且人家還要防著你上位呢，不打壓你已是你的幸運。
所以，在到了下一家集團公司北京分公司後我的直屬上級是hr經理，但是他是剛剛從行政部門調過來的，其實對人力資源絲毫不懂，他雖然沒有和我清楚的表示過。但是，我知道他對我的需求就是：聽話，無論什麼事先請示後匯報。
這可能也是一方面他對於專業知識不夠自信，另一方面也是以前做行政經理聽匯報聽慣了。不過，幸運的是人力資源的規章制度、流程和合同都是集團給我們制定好的，我們只需要嚴格的執行就可以。
在這家公司我學習到了社保、公積金的繳納辦理，本來公司是希望人員全部外包辦理。hr經理的意思也是多一事不如少一事，不過，我還是堅持我的意見，自己做。我承認我有我的私心。
於是我招聘了一名26歲的小男孩，以前在人力資源外包公司做過2年，對於社保、公積金相當熟悉，而且老實本分的北京人。對於這些優點，他有些懶惰的壞習慣還是可以接受的，多多督促就好。
如我所料，這個小男孩把全套的社保、公積金辦理都教給了我。（因為辦理的時候我們是拿著公章的所以按照規定是需要我陪同才可以拿章）而且他絲毫也沒有因為我不懂而表現出有什麼不敬，很好的小男孩，現在偶爾還有聯絡。
第3節身在職場上級的需求很重要，就像是做銷售要明白客戶需求一樣的重要，這關係到你的加薪、公升職甚至是能否在公司生存。
hr經理對我的需求是：聽話，甘心做他的「小弟」，有雷我上有榮譽他來。這是我們沒有交流溝通過但是彼此心照不宣的。
為了生存我可以做他的「小弟」，只是做多久是我說的算。很多小男孩、女孩跳槽是因為感覺沒有上公升機會或是領導不重視，這樣只是對你有害而且，對別人什麼影響都沒有。所以，沉下來，先了解你和上級的關係以及他對你的真正需求，裝孫子可以只要不是真的自己都感覺自己是孫子就好。
現在職場壓力很大，不管你的上級是不是有真材實料，他都不會真的教你什麼。分給你的無非是一些他認為不重要或是不能提公升你什麼價值的東西。
工作中不要被表象蒙蔽眼睛，不要因為上級對你的一句噓寒問暖就改變自己對上級的心理定位。
在我入職乙個月後，我和hr經理的矛盾漸漸顯露出來。
在我的手下有3個主管，薪酬福利的小男孩很低調所以偶爾不忙的時候偷偷懶我也就睜乙隻眼閉乙隻眼。績效主管是乙個只知道幹活認死理的傢伙，做出的東西都不需要操心。招聘培訓的主管是乙個畢業2年英語6級的女孩，安徽人有些小聰明，自我感覺很良好，長的高高大大的倒是有些像北方人。
本來他們3個人的分工很明確，員工關係這一塊主要是我自己來做，另外他們所有需要上報的東西需要先給我審過後再上交hr經理。這倒不是hr經理授權，而是一來他不想勞心勞力的核算幾百人的工資、保險、績效等資料，另一方面也是多乙個人審出錯誤的時候就多乙個分擔的人。本來這樣子各司其職相安無事。
可是據傳公司資金的問題要放緩在北京的開拓速度，而且有越穿越真之勢。這樣本來是按照規劃增設的編制招聘進來的崗位就有些多餘了，於是一時之間公司人心惶惶。hr經理也是坐不住了，他的調任是他自己爭取下來的，但是也是因為要擴編所以才有hr經理和副經理2個編制，按照傳言2個經理級別的崗位只需要1個就可以了。
他是新調來的我是新入職的，大家心裡都沒底。
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