投標管理工作總結

2021-03-04 00:25:03 字數 694 閱讀 9522

2、分公司管理需要循序漸進的引導,用優質服務建立互信。分公司成立伊始,由於缺乏專業知識和業務不熟練的現象發生,分公司就會依賴總公司的各種支援和幫助,總公司應該及時為分公司排憂解難,為其提供技術支援和幫扶。在日常工作由專人歸口管理,進行無縫對接提高工作效率,減少因分公司在工作協調出現狀況時直接報告總裁的現象發生。

分公司作為總公司第二經營部,有意識的滲透參與分公司業務經營工作,獲悉當地業務市場的發展形態和趨勢,吸取當地先進的管理經驗。對照自身做到取長補短,協助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發展壯大有助於整體的良性迴圈發展,一來分公司業務得到穩步提公升,二來總公司在分公司日常業務管理上輕鬆自如。

3、近年公司走出去的發展戰略取得較大的成效,陸續在全國的部分省、市(縣、區)設立分支機構,廣州作為總公司的大本營和立足之本,我們需要堅守陣地繼續大力開拓廣州業務市場。雖廣州業務市場有強的越強,弱的越弱的現象,但我們還是要敢於硬碰硬,繼續貫徹既定發展方針,不斷優化自身和提高獨特優勢,力保在廣州業務市場保留一席之地。

4、實存危機感,保持穩步向前。從全國各地來看監理行業監理單位眾多,資質實力參差不齊,如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭,造成整個監理行業不景氣和畸形發展,未來監理行業將往專案管理方向發展,單一資質和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下,我們需要走在政策改革之前,鞏固現有資質和加快推進資質公升級,積累專案業績和儲備專業技術人才。

最後期盼2023年通過我們共同努力越來越好!

管理工作總結

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