生產四班2023年工作匯報
2023年，生產四班在公司、車間的領導下，認真貫徹公司方針目標精神，全面落實科學發展觀，帶領全班員工克難攻堅，努力奮鬥，基本實現了年初既定的生產任務。截至12月31日，共生產硫酸約199727 噸。其中十一月份產量創年度最好水平，達到18969噸。
全年除上半年原料短缺、二期鍋爐爆管外，生產四班系統執行率態勢總體良好，酸產量、關鍵技術指標和系統執行率都呈穩中上公升的趨勢。
一、為實現年初公司及車間下達的各項任務，班組始終把安全、環保工作當作重頭戲來抓，突出員工的安全工作意識、認知能力、規範操作等，強化責任落實安全、環保意識、超前意識和質量達標意識，加強制度建設。目前生產形勢呈現良好的發展勢頭。現將生產四班全年所做的工作總結匯報如下：
1．強化理論及實踐學習，努力提高員工安全操作技能。
結合我硫酸裝置的特點，班組不定期從員工思想政治、安全操作、工藝理論、裝置結構等方面入手，著重提高員工思想覺悟、認知及應會能力，加強了員工的實際動手能力和安全防範意識。學習形式多樣，如現場施教、聚集討論等形式，從學習的效果來看，員工們理論和實踐知識掌握的都有明顯提高。
2．制定應急預案，組織本班人員進行操作演練，提高員工的應急能力。
針對硫酸生產的特點，對可能出現的跳電、停水、空壓站停氣等緊急情況做出應急預案，避免因出現緊急情況而導致的安全、環保事故的發生。使每位崗位人員清楚在緊急時刻管好自己的崗位，積極配合主控人員操作，保證系統的穩定。對重點崗位鍋爐加強安全、環保措施，確保裝置安全執行。
3. 制訂和完善班組各項規章、制度和記錄台賬，為系統穩定執行提供制度保證
為確保生產的安全、環保執行，切實地將安全、環保工作落實到標準化工作中，形成「操作按規程、管理按程式、工作按標準」的局面。班組制訂和完善了各項規章、制度和記錄，從安全、勞動紀律、工藝操作、現場衛生、公用工器具、崗位巡檢和交**制度等各個方面對職工進行了要求和規範，在一定程度上提高了勞動生產率和調動了員工的積極性。
4. 努力探索，積極優化工藝操作引數，以達到穩產、高產，發揮裝置的最大潛能的目的
班組狠抓車間指令工藝指標，牢固樹立「前工序為後工序服務」理念，各工序之間相互協調，確保生產的持續穩定執行。以便根據生產工況的變化，及時調整各項操作指標，優化生產。
5.加強裝置維護和保養，確保系統的執行率
裝置的好壞是生產穩定執行的基礎，也是重中之重。針對裝置的特點，各崗位人員嚴格按照車間的裝置巡檢報表內容，實行小時巡檢制，以便掌握裝置執行狀況和發現裝置故障，確保及時維修，避免發生裝置事故。對備用裝置，加強維護和保養，以使其處於完全備用狀態。
確保了系統執行的穩定性。
6.加強安全工作，以求建立安全管理的長效機制
嚴格對新進人員的「**」安全教育，規範日常安全學習制度。強化職工「安全為了生產，生產必須安全」的理念，加大對崗位人員勞動保護用品穿戴的監管。著力提高職工操作技能，嚴格裝置的安全操作，杜絕「三違」現象。
強化危險源點的監控和安全隱患的整改力度。同時結合學習「白國周班組管理法」加強班組安全管理，(概括為「六個三」，即「三勤」、「三細」、「三到位」、「三不少」、「三必談」、「三提高」)。不斷增強員工的安全意識，以達到每個員工都能牢固樹立「安全為了生產，生產必須確保安全」的思想。
總結過去，班組工作仍存許多不足，主要表現為：員工的技能和管理水平需進一步提高、班組的管理還不夠細化和規範化、現場管理需進一步加強等，這些都需要在今後的工作中進一步改進、摸索和完善。
二、2023年工作計畫，班組全體員工將在硫酸車間強有力的領導下，盡職盡責、埋頭苦幹，朝著既定的方針目標奮勇前進！新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發展方向：
1．貫徹執行安全方針 「安全第一，預防為主，綜合治理」的理念做好安全生產;
2．圍繞著「穩產高產、節能減排」，努力確保本班酸產量20萬噸;
3.是進一步做好班組核算工作，使工作更細化，為節約能源墊好基礎;
4．加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關管理知識;
5．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
6．加強與車間兄弟班組的溝通合作，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
7．全面完成車間交給的各項任務。並且日公升日高，不斷挑戰新的工作。
最後，感謝領導對於我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!
生產四班：汪正江
2010-12-10
四班工作總結
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