白沙電力排程所
2023年工作總結及2023年工作計畫
2023年，在局領導班子的正確領導下，在局全體員工的大力支援配合下，白沙電力排程所團結一致，緊緊圍繞局年初工作目標，團結一致，密切配合，紮實工作，開拓進取，在安全生產、迎峰度夏、排程管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績。現匯報如下。
一、主要工作開展情況
（一）帶頭加強學習，不斷提高班組員工素質。
根據省公司及局領導的安排部署，我們白沙電力排程所緊緊圍繞省公司建設與國際旅遊島相適應、國際先進水平電網企業的戰略目標，充分利用原有的「一塊黑板」的「傳、幫、帶」作用，深化「三基」工作，全面啟動了創先達標建立活動，同時，緊密結合實際，切實將南網方略和企業文化理念貫徹落實到實際工作中去，時刻用南網方略統領全域性，逐步提公升排程管理工作的層次水平，並取得了階段性的成績。
（二）深化安全生產管理，確保電網安全穩定執行。
一年來，排程所認真貫徹落實南方電網公司安全生產1號令，認真貫徹落實局制定的安全生產的各項規章制度，實現安全目標層層分解，分級控制，層層落實責任制，按守土有責的要求，確保電網安全穩定執行。
一是及時制訂白沙電網執行方式，年初，排程所就根據白沙電網的負荷**情況及局生技部、基建部的技改大修計畫，結合白沙電網的實際情況，制定了白沙電網年度執行方式，為全年電網的安全穩定執行打下良好基礎。
二是配合局開展無人值班站的前期準備工作並於6月份實現35kv元門、牙叉兩個變電站為無人值班變電站，在此基礎上局分管領導召集排程所等部門完善出台了《白沙供電局運維中心管理模式》，並於10月份實現了所有7座35kv變電站的無人值班化建設；
三是在省公司及局領導班子的安排部署下，啟動了「安全生產管理資訊系統」的應用工作，並以此來規範排程所的日常生產工作，為電網的安全排程提供了強有力的保障；
四是編制了白沙電網的各種保供電執行方案，建立和完善了各種安全生產規章制度。一年來，白沙電力排程所在局分管領導的指導下，根據變電站建設及電網發展需要以及重要節假日保電要求，先後編制了：《白沙電網「元旦、春節」保供電執行方案與電網事故處理預案》、《木棉變電站主變退出執行期間過渡送電方案及故障點辨識》、《木棉變電站更換主變的衝擊送電方案》、《白沙電網亞運保供電執行方案與電網事故處理預案》、《高考期間白沙電網保電執行方案與電網事故處理預案》、《國慶節期間白沙電網保電執行方案與電網事故處理預案》、《「兩會」期間白沙電網保電執行方案與電網事故處理預案》、《2023年白沙電網排程管理規程》等8個預案及規章制度；同時還修編了《白沙電網黑啟動操作手冊》，並在局的統一部署下開展了反事故演練，增強了全體人員應對突發事故的能力。
，從而確保了該站所供電使用者的正常供電，提高了白沙電網的安全可靠供電能力；同時我所還根據白沙電網的改造任務，在局分管領導的直接指導下，採取了一套行之有效的配網停送電管理流程，確保了電網改造建設過程中的安全停送電工作，為白沙電網的基本建設提供了強有力的安全保障；
六是在南網網調及中調的指導下開展了為期乙個月的以「加強排程紀律性，安全執行保亞運」為主題的排程紀律教育月活動，期間排程所還組織了有部分水電站執行人員及變電執行所相關人員參加的排程紀律教育月宣貫活動，並重新掀起了學習《海南電網排程規程》、《白沙電網排程規程》、《安規》的熱潮，同時對照查詢了日常排程工作存在的各種不足並進行了逐一整改落實，將活動過程中提出來的排程工作的「三大紀律、八項要求」作為長期任務來抓，並落實到排程的各項實際工作行動中，為廣州亞運會的順利召開提供了強有力的後方保障；
七是嚴格執行「兩票三制」制度，嚴格辦票、審票，統計今年來排程所共糾正工作票填寫錯誤50次，工作程式不當20例。另，對不符合停送電手續及違反規定的停送電工作，排程堅決不給予發布排程操作指令；累計今年來排程所共填寫排程操作指令票510張，合格率100%；受理第一種工作票278張，第二種工作票70張，合格率100%，這對電網的改造建設及供用電裝置的安全檢修以及安全執行起到了強有力的保障作用。
（三）全力做好迎峰度夏工作及防風防汛工作，保證了電力**。
今年來，隨著小城鎮的建設及人們生活水平的不斷提高以及社會經濟的發展，用電負荷增長迅猛，白沙電網負荷連續兩次創新高，超過了20mw,加上6-7月份連續40多天罕見的高溫高負荷的雙重衝擊，排程所在局分管領導的指導下，配合營銷部門編制了白沙電網迎峰度夏實施方案，並得到了縣發改局的支援與協助，另一方面排程所密切配合儋州變電檢修班加強了輸變電裝置的檢修工作，從而確保了白沙電網的平安度夏；今年中下旬，「康森」颱風及「蒲公英」颱風登陸及影響了海南，我所及時根據電網運**況，編制了應對颱風的電網執行方式及保電預案，從而取得了迎峰度夏及防風防汛的乙個又乙個勝利。
（四）致力於排程執行管理及經濟排程方面的工作，確保電網安全穩定執行，節能降耗，提高供電量及電能質量。
一年來，排程所大力加強排程執行管理及經濟排程方面的工作，精心安排電網執行方式，千方百計降低網損，提高電能質量。一是加強裝置檢修管理，按照「該修必修，修必修好」的原則統籌安排線路及裝置檢修，減少重複停電現象的發生；二是加強倒閘操作管理，嚴格執行倒閘操作指令票制度，嚴格發令受令及監護制度，累計全年排程所共執行排程操作指令票510張，指令正確率達到了100%；三是加強繼電保護基礎管理工作，年初，排程所在上級排程機構的指導下，克服了沒有專職人員，人員配置少的困難，對各個變電站的繼電保護定值單及保護壓板投退進行重新核對、整理、完善並建立檔案，同時加強對新裝置的定值計算管理工作，確保了安全自動裝置的正確可靠動作，累計今年10kv線路繼電保護裝置動作559次，正確動作率達到了100%； 35kv線路0跳閘，四是加強對電網執行方式的管理，根據年初制訂的電網執行方式及裝置實際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發電情況，及時合理地調整電網執行方式，確保電網安全穩定執行以及降低網損；同時還編制變壓器經濟執行負荷曲線，及時投退空載變壓器，降低變損；五是根據各變電站10kv線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時地投退電容補償裝置，使系統電壓在規定範圍內執行，從而提高了系統供電的電能質量。
(五)加強基礎管理工作，管理水平得到了進一步的提公升。
10年白沙供電局啟動了達標建立活動，在06年達標建立的基礎上擴大了達標建立範圍，著力夯實基礎管理，逐步使班組管理達標工作規範化、標準化，常態化，為建立一流的縣級供電企業，促進局向更高的目標發展打下了基礎，在局領導的高度重視和全體員工的努力下，白沙供電局及排程所的各項工作均取得了新成效。
二、經驗與體會。總結一年的工作,我們主要有以下5點體會:
1、必須堅持用南網南略統攬全域性。
南網方略是我們工作學習的行動指南，我們要通過深入學習，系統認識和準確把握南網方略的重要意義和深刻內涵，不斷增強貫徹落實的自覺性和堅定性。結合實際，統一思想，凝聚實力，才能更好地完成省公司及局領導下達的各項工作任務。
2、必須搞好基礎管理工作，持之以恆地將達標工作落到實處。
基礎管理是達標工作的重要內容，我們局雖然已被網公司評為縣級供電企業基礎管理達標單位，但基礎管理工作是一項長期而艱鉅的任務，需要我們持之以恆地常抓不懈，才能鞏固達標成果，建立一流企業。
3、必須始終保持良好的精神狀態，狠抓工作落實。
良好的精神狀態是局及所內各項工作上層次、上水平、上台階的重要基礎和保證。要大力加強班組建設，班組成員之間應互相尊重，互相配合，形成合力。
4、必須轉變工作作風，提高執行力。
工作作風的好壞直接關係到工作的成果，而且嚴重地影響和降低執行力，因此我們應要進一步強化轉變工作作風，強化班組成員的責任意識和團隊意識，加強協調溝通，相互支援，提高工作效率和執行力，形成班組、部門、局一盤棋，上下一股勁，齊心協力狠抓落實的局面。
5、必須注重人的發展，提高人員素質。
局的發展進步歸根到底是人才的發展進步，因此我們應加強班組員工的教育培訓工作，有針對性地進行培訓學習，提高員工的綜合素質和業務技能，並以此提高局的競爭力。
三、2023年排程所面臨的安全生產形勢和主要工作計畫
（一）2023年的安全生產形勢
安全生產形勢。
在局領導及上級排程部門的關心支援下，10年白沙電力排程所雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題，安全形勢不容樂觀：一是全域性綜合線損率居高不下，線損的管理工作亟待加強；二是「達標創先」工作的量化考核還不夠詳細；三是電網結構薄弱，抵禦自然災害能力不強；四是人才缺乏，排程所全體人員雖然有9個人（其中有兩個人尚處於實習階段），但五個專業中均沒有配置專職人員，所長一樣輪值執行班，這對提高執行力及按時完成局領導布置的各項工作任務打了折扣並構成了挑戰。四是電網建設任務依然繁重，今年白沙110kv變電站將建成並投產，但相關執行人才及排程管轄能力還很薄弱，這還緊急需要上級管理部門給我們加大培訓力度。
這些就是我們明年所面臨的主要安全生產形勢及挑戰。
（二）2023年的主要工作計畫
1、總體思路
緊急圍繞海南國際旅遊島建設和網公司戰略部署，按照「集團化管理模式、一體化管理制度」的要求，認真實施省公司提出的「配套落地工程年」，全力推進一體化、規範化、專業化管理，突出抓好創先達標工作，努力完成局布置的各項工作任務。
2、安全生產工作指標
不發生人身死亡及重傷事故；不發生直接經濟損失達30萬元的火災事故；不發生有責任的市區（縣城）全停的電網停電事故；不發生直接經濟損失達50萬元的裝置事故；不發生惡性誤操作事故；不發生一般誤操作及人為責任事故。
3、夯實安全生產基礎，強化排程管理，實現電網持續安全
一是認真總結35kv無人值班站執行過程中的調控一體化工作經驗，為今後的工作打下良好的基礎；二是配合局全力推進電網建設，優化電網結構，提高供電可靠率；三是加強培訓，為未來電網的公升級做好知識儲備；四是強化排程管理，特別是配網的停送電倒閘操作，牢固樹立一切事故都可以預防的安全理念。
4、以經濟效益為重，配合局**損管理上下功夫
線損管理是我局今年的一項重要任務，作為我們排程所主要應合理調整執行方式，合理安排停送電工作，及時地投退無功補償電容器，提高功率因數，進一步降低網損。
5、以創先達標工作為契機，進一步提公升排程管理水平
舉全所之力，緊緊圍繞「全面推進具有鮮明海島特色現代化電網建設，為海南國際旅遊島建設提供堅強電力保障」的目標，向先進單位看齊，結合白沙工作實際，以客戶故障「零停電」為終極目標，推進達標創先工作，努力建立優秀供電企業及優秀班組，著力推進達標創先工作常態化，進一步提公升排程管理水平。
白沙供電局電力排程所
2023年12月31日
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