試驗所 2023年工作總結

2021-10-23 02:32:54 字數 3326 閱讀 9887

2023年,在電業局黨、政班子的領導下,經過所黨、政、工班子的共同努力,完成了上級各有關部門交給的各項工作任務,在實現電業局十界三次職代會暨2023年工作會議提出的工作思路,精心部署2023年工作,以改革統攬全域性,以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,以優質服務為宗旨,堅持改革創新、開展「愛心活動」,實施「平安工程」,促進三個文明建設協調發展的程序中,我們始終把抓好轉變作風,提公升服務,固本創新,建設一流,為2023年工作的首要任務。充分體現了黨政齊抓共管,教育全所廣大職工,站在服務地方經濟和服務社會的高度,密切聯絡實際,總攬全域性改革、發展、穩定的大局,充分調動廣大職工樂於奉獻企業的積極熱情,使廣大職工逐步建立起艱苦奮鬥,不怕困難,善打硬仗的意志和品格。積極努力運用有效載體強化企業文化建設,使其納入三文明建設管理體系,在改革發展中展示企業強勁的文化力,確立體現時代特徵與企業個性的企業理念。

一、 主要指標完成情況:

1、 完成生技部下半年下達的各項指標。

2、 完成了安監部下半年下達的各項指標。

3、 完成了營銷部下半年下達的各項指標。

4、 沒有發生職工越級上訪事件。

5、 沒發生影響和損害企業形象的重大事件。

6、 裝置試驗率100%,繼電保護正確率100%。

7、 完成21座變電所秋檢任務。

8、 完成電能表校驗68000餘塊。

二、2023年試驗所以安全高效為目標,抓好生產工作:

1、認真落實上級部門對安全工作的要求,貫徹國家電網公司頒發的《關於加強安全生產工作的決定》、《安全生產獎懲規定》、《防止人身**事故的重點規定》和《電力安全工作規程》等規程規定,並嚴格考核。

2、勝利完成我局轄區內21座變電所春、秋檢工作。消除缺陷及裝置隱患27處,應負荷要求調整互感器9組,並在不具備並解列裝置的濃江、鴨綠河、紅衛等4個變電所改變執行方式各兩次,為我局迎峰工作提供技術保障。在春、秋檢試驗工作中,嚴格執行標準化作業指導書,執行標準化作業法,改善本單位作業現場的安全工作環境和條件。

對各專業班組開展安全規程培訓和安全教育,安全工作樹立違章必究的思想。加強安全用電宣傳教育,開展「你用電我用心」,提高本所安全用電水平。

3、完成濃江、農田及前進調整3台主變以及光明、星島、紅衛等變電所5台主變大修後驗收試驗除錯工作,以及配合變電工區施工為紅衛、勝利、二道河等變電所加裝臨時變壓器的改造及試驗工作。

4、完成青南臨時變及城區變電所二次改造工作,尤其是在城區變電所改造過程中,在面對裝置不能停運,新老裝置混雜等諸多困難時,試驗所員工發揮了踏實肯幹,技術過硬的優勢,在工期內完美完成施工任務,並對此期間保電工作提供了有力的技術保障。

5、完成對66kv三紅、創南、前前乙等線路各電力裝置的驗收試驗,為農網工程的施工的順利開展提供了便利。

6、本年度計量試驗所共校驗箱式變20餘台,變壓器30餘台,高壓計量箱60餘台,各類電度表68000餘塊以及完成了局屬個供電所,變電所的安全用具週期檢定,為我局安全高效穩定的供電提供了保障。

7、依據年初制定的職工培訓計畫,有目標,有針對性地開展了各項安全培訓活動,組織職工深入學習《國家電網公司電業安全工作規程(變電部分)》條文導學,強化安全培訓,提高職工安全素質。針對工作中違章易發環節展開討論,重點學習典型違章100條,有效提高全員反違章的思想認識,從人員素質、管理機制、生產防範、安全意識等方面入手,搞好安全月、百日安全活動,結合百問百查開展安全:從基礎管理抓起、從基層抓起、從基本功抓起,層層分解、落實安全責任,杜絕了各種違章行為,幫助職工在安全生產工作中占有主動權;針對作業危險點進行分析與預控,防患於未然。

三、切實維護職工利益,保障職工的民主權利。

企業職工是企業生產中不可忽視的骨幹力量,我們始終把全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針,建立全心全意依靠工人階級辦企業的工作機制,作為有效保障和體現職工在企業中主人翁地位,充分調動職工的主動性、積極性和創造性,促進企業發展的重要途徑。為了更有效地強化安全生產切實維護職工的經濟利益,保障職工的民主權利。在全所先後建立健全了《試驗所安全生產承包工作方案》、《班組考勤核算公開制度》、《試驗所對職工婚、喪、病有關規定》等一系列制度,有利地推動了試驗所安全生產工作的順利完成。

在具體工作中我們重點抓了以下幾方面:

1.抓好班組民主管理,搞好班組建設。

民主管理的細胞,工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具體實現。抓班組民主管理,實行獎金分配公開、材料定額核算公開、立功競賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現的執行機制。

我們每季度召開一次職工代表、工會小組長會,將生產任務完成情況、核算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底,做到讓職工心中有數,較好地落實了職工對單位經營管理的知情權。為了加強班組建設,試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全活動、勞動保護監督、技術培訓、合理化建議以及小改小革等項活動實施情況,對完成情況總結歸納不好的班組建議行政要求期限整改,充分發揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事,在全所加以表揚。

這些專案的開展,使職工民主管理、民主監督的權利進一步得到了體現。職工的主人翁積極性得到了較好的發揮,有效地激發了職工的勞動熱情。

2.積極開展廠務公開工作,

充分發揮職工代表作用,切實維護職工利益,重大問題工會參與討論決定。本所的年度計畫、工資調整、獎金分配職工定崗、安全生產承包、,充分體現了職工代表的審議權、監督權、參與權,真正把職工的民主權利落到實處。

如何建設培養一支高素質的職工隊伍,如何使職工的政治覺悟、思想觀念、價值取向、行為目標與公司改革相適應,是落實「依靠」方針推動企業改革發展的重要環節。為此我所堅持開展「八榮」、「八恥」活動,培養和教育職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,提高了職工的思想政治素質。

總之,我們始終堅持了牢固樹立全心全意依靠職工管理企業的思想,在決策上聽取職工的意願,在用人上聽取職工的心聲,在管理上吸納職工的智慧型,在生產上依靠職工的力量,在監督上發揚職工民主,極大地調動了職工的工作熱忱和創造力。真正體現了職工當家作主的企業主人翁精神。

2023年試驗所工作計畫

2023年將是乙個突破的一年,我局正處於機構體制改革的程序之中,隨著供電現代化的不斷發展,我所將面臨技術力量不足和結構性缺員等諸多問提,我們將繼續發揚艱苦奮鬥、勇於創新的工作傳統,貫徹建設『一強三優』現代公司的工作理念,將發掘和培養技術骨幹,增強技術力量,為我局培養乙隻技術型隊伍,為2023年度我所工作的主要目標。

2023年我所將要完成的任務

1、 完成大興新建變電所,新投前前乙,前勝,前鋒線保護改造工程,前鋒至二道河改造工程等收尾工程,以及各變電所增出口擴容等工程的相關試驗改造工作。

2、 完成勤得利、八五九等變電所改造工程。

3、 完成春、秋檢試驗任務保證供電可靠性。

4、 配合營業部門繼續抓好計量改造工作,保證校表質量及效率。

5、 完成上級各部門下達的各項指標。

6、 完成局屬各工程的實驗任務。

新的一年新的起點,在2023年度,我所將以嶄新面貌來迎接挑戰,繼承優良傳統,吸納先進思想為建設現代化供電企業貢獻力量。

計量試驗所

2023年11月14日

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