2023年工作總結
天津二十冶建設****市政工程分公司：
在緊張忙碌中2023年即將過去，新的一年將要開始，藉此機會向市政工程分公司匯報一下河北敬業專案經理部2023年工作總結及2023年的工作思路，請給予幫助指導。
第一部分2023年工作總結
一、 各項指標完成情況
（一）開工工作面指標
根據市政分公司2023年生產經營計畫安排，並結合天津二十冶敬業專案部的實際情況，我專案部雙棒材工及煉鋼150t轉爐及連鑄三期工程已經全面完成.自2023年1月至2023年12月5日止,我專案部實際完成工程量1121萬元,專案部撥款594萬元.在市政分公司的大力支援下不僅鼓勵了敬業專案部的每乙個成員,而且為敬業專案部未來的發展奠定了堅實的基礎.
（二）工程進度質量控制
自2023年9月開工以來,專案部按照要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，對各個施工班組就具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我專案部根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫以及日計畫，對整個工程生產進行了控制管理。
從整個工程進度來看,與原計畫工期相比滯後.原計畫在土建施工完成後,專案部抓緊時間組織進行土方回填施工。但由土建施工工期滯後以及過年、夏收農民工返鄉造成施工進度拖延。
對此，專案部多方聯絡，勤做思想動員，經過努力，總體上保證了施工的總要求。
雙棒材工程土建迴圈水幫浦房、稀土磁碟、空壓站等工程的建設是專案部重點工程.
為此我專案部以「重點工程,重點管理」為原則,抽調專職工作人員,建立工程質量管理體系,專案管理目標和管理人員崗位責任制.為保證整個目標的實現,組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了專案部工程、質量預防措施.工程開工以後我們嚴格控制施工中的工程質量,從基礎開始,一步乙個腳印的進行.
在施工過程中,專案部堅決落實公司預防措施內容. 同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的工程質量爭先意識。
在管理方面，一方面外協管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是外協專案經理缺乏專案管理經驗及管理手段。另一方面由於工程內容分工過細，無法形成流水作業，導致外協隊伍在人員調配上存在困難，管理層次過多，上層管理人員尤其是專案經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。
我們自身管理上的問題：專案部尤其是各個部門負責人對於外協單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對於一些問題的處理尤其是外協單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時，這也是導致工期拖延的一方面因素。
這些需要我們大家尤其是各個部門負責人在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為市政分公司的發展做出更大的貢獻。
（三）安全文明施工
迴圈水幫浦房工程的準備期間,專案部組織按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置,根據專案工程的特點,制定了裝置需用計畫,並組織了布置和安裝.在施工中,專案部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。大體積混凝土澆築，尤其是迴圈水幫浦房水池池壁的施工和臨邊防護是安全管理的重點，為此，專案部從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強臨邊的安全防護。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，做到了未雨綢繆,保證了廣大員工的生命安全，達到預期安全生產目標的管理要求。
（四）成本管理
做到預算標底編制的準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理；軟體資料與硬體施工同步進行；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到甲方及監理的要求，做到結算合理。材料管理中，專案部根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。
材料使用中，專案部要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。但由於冬季氣溫很低，迴圈水幫浦房處在冬季施工範圍內,迴圈水幫浦房水池池壁的澆築對氣溫的要求很嚴格，稍有不慎就會造成池壁的受凍，以及後續的開裂和漏水，迴圈水幫浦房池壁整個澆築過程中,致使人材機的費用嚴重超計劃而成本提高。
（五）部門內部建設
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建專案組織定期檢查，及時發現工程管理中的問題並要求及時解決、改正。
二、 存在主要問題
(一)專案管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場技術員的質量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
2023年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的地方，進度計畫的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計畫嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
3、成本控制過程監督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現場技術員的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多不必要的損失。
4、 安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在施工過程中嚴抓土方回填安全文明施工，得到了各位業主、監理的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每乙個施工步驟中。
5、協調管理能力應加強
管理協調能力對專案工程進展的影響很大，目前我們專案部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提公升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
（二）專案部管理職能應加強
制度及規範化管理推進水平不高.2023年專案部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作。
第二部分2023年工作計畫
一、 主要工作思路
在2023年的工作中,我專案部承建河北鋼鐵集團敬業鋼鐵****軋鋼廠七車間工程以及北區煉鋼改建工程,我敬業專案部本著以戰場保市場的原則,為了敬業專案部未來的發展,更為了我們的大後方-市政分公司的明天.現從以下幾個方面著手以實現2023年的工作目標.
二、 主要經營管理指標
（一） 經營指標
確保專案部2023年年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響專案部指標實現的事件。
（二） 管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求；
2、 進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
3、 安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準；
4、 成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；
5、 技術交底目標，技術交底100%，技術交底甲方評價100%；
6、 專案部聯合檢查不少於1次/工點/月、過程檢查不少於3次/工點/月。
三、 確保年度目標實現的措施
（一） 以專案管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。2023年的工作中專案部將以此為重點，做好以下工作，第
一、專案部及專案部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第
二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第
三、做好專案施工方案編制，要求專案部針對專案工程情況在專案開工前編制好專案施工方案、管理目標機控制重點；第
四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；第
五、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第
六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第
八、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對於差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。第
九、嚴格工程竣工驗收，專案部驗收不通過，不允許向業主單位移交。第
十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2、 強化進度管理
以公司批准的年度生產經營計畫作為控制重點，專案部在開工前組織專案部編制進度控制計畫，要求施工隊上報施工月計畫、周計畫，並嚴格監督施工情況。在計畫的執行過程中要提高預見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計畫時要求施工隊及時處理，確保進度控制計畫的實現。
3、 做好安全文明施工管理
安全文明施工時管理水平的體現，2023年要求已開工專案達到省級安全文明工地標準。要求專案部每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個單位進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對於達不到要求或排名落後的施工班組給予處罰。
4、 嚴把成本控制關
對於成本控制，專案部在專案預算編製階段就要參與，根據工程的特點和專案定位結合以往專案造價力求專案預算準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知計畫部到現場察看；在竣工驗收時要組織計畫部人員參加，認真核對工程量。
5、 做好資訊管理
對於和合作單位的資訊溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細登記，並建立台賬和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。專案建設過程中要求資料和實體同步，每週定期檢查施工資料。
6、 做好溝通協調工作
專案建設過程中，要與業主、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題及時提醒施工單位採取措施，確保專案建設目標的實現。
（二） 加強專案部職能建設、提高專案部部員素質及管理水平
1、 合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標
結合專案的情況及時調整專案部組織構架，並明確各個崗位職責，並對專案部各個口主管制定工作計畫，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。
2、 推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓一遍；老員工組織不少於2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執**況。根據工程的特點對於公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。
3、 通過定期檢查、提高專案部執行力度
專案經理部
6.1?一般?規定 6.1.1?大 中型施工專案，承包人必須在施工現場設立專案經理部，小型施工專案，可由企業法定代表人委託乙個專案經理部兼管，但不得削弱其專案管理職責。6.1.2?專案經理部直屬專案經理的領導，接受企業業務部門指導 監督 檢查和考核。6.1.3?專案經理部在專案竣工驗收 審計完成後解...
專案經理部職責
按部門考慮 1 專案經理為專案的第一責任人，負責整個工程的施工管理 安全生產 達到與甲方簽署的一切目標 2 負責帶領團隊消化工程招標檔案 投標檔案 圖紙 答疑 工程合同，明確公司的權利 職責與義務。3 負責牽頭完成工程專案的深化設計 包括施工方案 施工圖 裝置材料清單等 與技術部 成本部 商務部的交...
專案經理部職責
一 根據國家和上級主管單位的有關規定和要求，依法全面管理建設專案，嚴格執行國家基本建設程式。二 負責對承包商安全生產 文明施工等各項工作進行監督檢查。三 負責對施工組織設計和重要施工工藝 重要標準進行審查。四 負責編制總體工程計畫 進度計畫 資金使用計畫，並在專案實施過程中嚴格實行合同管理。五 負責...