，總結經驗教訓，主要有以下幾點：1、應深入落實內控制度情況的檢查工作。該案件的發生，雖然是由於兩人的相互勾結形成的，但該案時間跨度這麼長，帳務、憑證等管理混亂，卻長時間無人知曉，主辦會計離職審計也輕易過關，說明各級包括黃石社在內的內控制度的落實檢查審核上必須加強，一些流於形式的工作方法也要切實改變。
2、應重視重要崗位人員的交流工作。許建良任主辦會計長達7年時間，林輝任櫃面會計時間也長達4年，這為兩人的相互勾結提供了很好的機會。近幾年來，信用社的人事安排僵化，各崗位人員罕有交流，大家長時間在一起工作，相互熟悉，相互信任，抱成一團，即使發現問題也往往隱瞞不報，力求自我解決，這也是造成該案長期不發的另乙個重要原因。
3、應千方百計提高業務人員的綜合素質。從案情來看，他們作案並不是沒有留下任何蛛絲馬跡。特別是作為替班會計員，當班出納員等，業務素質低下，不認真履行崗位職責，不認真核對帳務，輕易放鬆了原則要求，為他們的作案提供了方便之門。
4、應切實加強員工的思想政治工作。從案情來看，信用社員工思想政治工作不到位，部分員工受拜金主義及享樂主義思潮的影響，法制意識淡薄，思想麻痺大意，「事不關已，高高掛起」的老好人意識及隨大流意識嚴重，在原則問題上容易放鬆自已。同時，對於員工的家庭生活、社會交際圈子缺乏了解，不能從日常生活的表現中發現問題。
通過案件的發生，充分暴露出我區聯社在各項管理工作中存在的不足，必須在今後的工作中予以解決。
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