S工作計畫

2023年6s工作計畫

1、利用多**課件開展6s管理專業培訓，開展包括推行要點、現場安全等知識在內的系統6s管理專業培訓教育，培養一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業管理知識的6s管理骨幹。

2、加強宣傳教育培訓工作，利用《物業之聲》開展6s亮點創意、我身邊的6s管理等徵文活動，加強單位內部和單位之間的交流學習，做好班組長骨幹培訓，發揮好班組長傳、幫、帶的優良傳統，組織6s管理骨幹走出去學習考察兄弟單位先進經驗，為公司地長遠發展打下堅實的基礎。

3、各單位每月要將本單位執行過程中突出的難點問題以《6s專案申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過現場辦公的形式，群策群力對難點問題進行解決和改善。

4、以定期檢修和裝置點檢為手段，對裝置設施進行科學全面的管控，各單位要制定科學的裝置定期檢修計畫，對於隱蔽的裝置（如電纜溝或管溝內的裝置）要制定定期保養和更換計畫，並做好相應的記錄，確保裝置執行穩定。

5、突出6s管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環節，對所管轄範圍內的工作環節進行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環環相扣，確保各項工作順利進行。

6、持續進行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴格按使用頻率進行，裝置的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。

7、充分發揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監督執行組上報本單位6s管理工作自查表，監督執行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環節，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負其職。

8、制定《示範崗位管理辦法》，樹立示範崗位，以點帶面，將公司6s管理全面推向新的高度。

9、在生產作業現場推行目視管理，在公司轄區內定期開展尋寶活動和洗澡活動。

10、深入推行生產作業現場「6s」管理，延伸「6s」管理範疇，將「6s」管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養成。