提起安全人們都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，乙個個鮮活的生命剎那間就化為烏有，不論是給個人、家庭還是企業都帶來了巨大的損失。礦上要求我們進行反思，下面就關於安全事故我個人的觀點和大家做以下分享。
一是責任心不強：有的人由於養成不好的行為習慣，做事馬虎大意，安排一項任務給他，沒能盡職盡責，敷衍了事，隨隨便便，覺得給老公家幹活應付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質量下降，重者人命關天。
美國的海因里希統計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其餘則為無傷害事故。從而得出乙個結論，在機械事故中，**、輕傷、不安全行為的比例為1：29：
300，也就是說每發生330起意外事故，有300件未產生人員傷害，29件造**員輕傷，1件導致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經常說的長點、短點，大點、小點或者緊點、松點「無所謂」，乙個無所謂，兩個無所謂可能真的無所謂，但是很多個無所謂加起來那就真是有所謂了！
二是存有僥倖心裡：有的人出於圖省事、怕麻煩，心想，這麼簡單的事，幹活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了乙個重要方面，不按安全操作規程來，事故瞬間就會發生。
所以，請我們的員工明白，我們的安全操作規程不是天上掉下來的，也不是憑空在哪兒冒出來的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們後人築起來的一道安全屏障，「條條規程血染成，無需再用血驗證」。
三是員工的認識有限以及存在惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡單的，不動腦筋的工作，想著幹活就可能會出事，不幹活就沒事，都藏著掖著。用這種態度幹工作鐵定是幹不好的，而且是一種不自信的表現，從而忽略了許多的環節，埋下了諸多安全隱患。
比如：對機器裝置的維護保養工作，很多地方都做不到位，或者說是認識不夠，思想裡沒有那樣的意識。
四是管理上的缺陷：安全檢查落實工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不紮實，崗位危險源認識不清楚等都是事故頻發的根源。但是這些根源我主要想在客觀原因上進行分析，一是廠裡面的裝置陳舊，已經不能很好的滿足機加工的需求；二是工人工作的廠房已經是危房，急需修建現代化的廠房；三是綜採車間目前的狀況可以說是廢料堆加庫房，工作空間嚴重受限。
四是廠裡面的人員結構嚴重不合理，老齡化嚴重，青黃不接。
所以，如何搞好安全生產工作，才能杜絕可能發生的各類安全事故，增強工作的責任感和使命感，是我們長期以來面臨的艱鉅任務。
首先要將「安全就是命」的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工「違章就是事故，事故意味死亡」的意識，做到幹一輩子煤礦工作，謹慎一輩子。
二是加強崗位危險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業環境中，就相應的存在不同的危險源，要員工清楚認識自己所處的環境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害，自覺地，主動的防止受到傷害。
三是關鍵人物關鍵抓。首先是我們的班組長，為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是乙個單位履歷程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場，抓住了管理，抓住了規範。並通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。
新工人、老工人和骨幹員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固；而有些骨幹既起到了積極作用，同時也經常性的違章，破壞安全環境。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育員工不能違章，不能圖僥倖，怕麻煩，要按照標準幹標準活。讓大家切實認識到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發自內心地提公升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常材料，做到警鐘長鳴，警示高懸，時刻提醒我們安全的重要性。
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