2011銷售分部崗位設定指引
為了能夠很好的推進2023年編制和組織管理工作，依據「統一規則，尊重差異」的原則。制定2023年銷售分部崗位設定指引。
崗位分為：綜合管理類、業務類、業務職能類、財務類、綜合服務類等五大類崗位。各分部根據設定標準和職責，結合分部實際情況設定崗位，制定編制。具體崗位設定如下：
一、綜合管理類（2個）：分部經理、省區經理
二、業務類（14個）：城區經理、區域經理、城區主管、ka主管、線路主管、外埠主管（批發主管）、工作站主管、ka業代、線路業代、批發業代、特通業代、門店督導、駐店代表（**員）、線路門店代表（理貨員）
三、業務職能類（4個）：渠道行銷經理、行銷運作專員、**主管、銷售運作經理
四、財務類（4個）：財務經理、主管會計、應收會計、費用會計
五、綜合服務類（7個）：物流主管、倉庫領班(庫管)、排程、庫工、司機、物流開票員、行政人事專員
以上共31個職位。具體的崗位職責和崗位設定編制標準見附件。
特別說明：
一、業務類職位、職責變更說明：
1、取消ka經理職位，其職責由區域ka運作經理、ka主管兩個職位承擔。
2、取消業務經理、業務主管崗位，根據其負責業態特點擊擇職位名稱。
3、**人員管理歸其所在門店的業務管理，**人員的人事管理（招聘、培訓、人事手續、合同）歸**主管或行銷經理負責，人事負責審核監督。
4、門店督導增加協助**主管進行**員人事管理的職責，其主要職責為檢查**人員工作表現和終端表現。
5、取消門店主管職位，其職責由所轄業代負責。
二、業務職能類職位、職責變更說明：
1、取消費用審核職位，其職責由行銷運作專員、應收會計承擔；其中總部市場部費用結案職責歸行銷運作專員，應收會計配合；經銷商費用衝賬審核歸應收會計負責。
2、取消資訊分析員職位，其職責由分部行銷運作專員承擔。
3、取消工作站內勤職位，其職責由分部行銷運作專員承擔
三、綜合服務類職位、職責變更說明：
1、除**人員以外的其他在編或不在編人員，人事管理歸行政人事負責，**人員的合同管理，人事負責監督審核。社保管理全部歸行政人事負責。
2、財務內勤和銷售內勤更名為物流開票員,歸分部物流負責人管理，內勤合併後若減少人員，可以增加到業務上。
財務內勤轉入物流開票員，各地在編制確定後，充分考慮財務實際情況，以不影響工作為前提進行轉崗。
3、取消辦公室主任職位，其職責由物流主管、行政人事專員承擔；
4、綜合服務類職位形成公共服務平台，由物流主管或分部經理負責。
5、分部物流負責人（物流主管或者倉庫領班）雙向匯報，即：行政向分部經理匯報，專業向物流中心匯報。
四、財務類職位、職責變更說明：
1、財務職能2023年度擬減少工資、獎金核算和發放職責（**員工資根據公司政策再考慮），明確在財務確定的職責外，還需要明確合同管理中包括經銷商合同（合同返利計算，合同備案存檔）；運費核算；各類（包括經銷商等）費用審核等；
2、明確分部各類分析類報表需要財務提供，報表模板需要各分部或渠道中心提供明確。
五、其他特別說明：
1、各分部和總部職能系統設定編制時充分考慮工作量飽和程度設定編制。
2、**員、理貨員、庫工、線路業代、臨促（一定期限勞動合同或者勞務合同）等職位建議簽訂派遣合同或者勞務合同，走市場費用，不計算在編制內，但其人事管理受區域人資管理。所有與公司相關的人員必須都確定其勞動關係：經銷商人員、我司正式員工、我司派遣人員、短期勞務用工。
勞動關係的確定由區域人資負責監督審核辦理。
3、其他不在以上31個職位內的職位一律不再設定，各分部根據實際職位設定情況，根據具體職位職責的70%的重合度設定職位名稱。
4、以上職位根據工作量設定崗位和編制，並非以上崗位均有編制，例如排程或者物流主管只有一定規模的分部才會設定，而排程或物流主管的職責由倉庫領班或分部經理等承擔。
各分部和區域人資制定和審核編制時注意崗位設定原則，並結合實際情況。
5、本次編制提報的結果以分部組織結構模板為結果，區域人資配合各地結合人資編制原則制定，2023年度編制空編半年以上的自動縮編。
6、本次提報編制，請分部將所有本年度長期用人計畫一同提報，包括**員、理貨員、庫工等。季節臨時性用工簽訂派遣合同或者短期勞務合同，走市場費用，以預案形式發生，區域人資控制，不必走增編申請。
其中財務類編制與財務中心李玉或各大區財務總監協調提報。
物流類編制與物流中心陳一明協調提報。
7、各銷售大區根據人工效率提公升28%的原則，和崗位設定標準設定2023年度編制和組織結構。
渠道中心物流中心財務中心人力資源中心
2011-7-12
對公業務營業網點崗位設定方案指引
對公業務 一 具有良好的職業道德，履行崗位職責，文明服務，秉公守法，廉潔奉公。遵守國家法律，認真貫徹執行金融法規和各項基本制度。二 熱愛本崗位工作。工作認真負責 作風正派 品行端正 敢於堅持原則。具有較強的責任心和敬業精神。三 熟悉所經管業務工作。熟練掌握專業的核算手續，掌握計算機基礎知識及操作技能...
崗位分析指引
1 職能分類 2 兩類職能的定義 業務職能 該部門是核心流程的一部分，如研發 營銷銷售等，直接對公司的利潤 銷售收入 市場份額 客戶滿意度等負責。支援職能 主要支援職能 該部門並不是核心流程的一部分，但控制了公司的重要資源，且該部門業績的變化將對公司業績的變化產生直接 重大的影響。一般情況下，這些部...
質量控制設定與錄入指引
為配合新基建系統上線，指導使用者開展whs檢查結果錄入。本文件就質量whs控制點錄入操作給步驟及流程做出了說明。因為新系統需按2015版質量控制點設定表錄入檢查結果，而從原系統遷移至新系統的質量控制點設定表是2012版，因此在新系統錄入whs執行檢查結果前，需以監理單位賬號在whs質量控制點設定頁面...